华润啤酒的营销整合

品牌塑造是个长期工程，青岛和燕京都是全国性品牌，与此相反，华润啤酒所收购的雪花、华丹、黑狮、瑞德、莱格以及蓝剑等数十个品牌都是区域性名牌，但这不等于华润啤酒就不重视品牌的塑造，伴随着华润啤酒资本战的将是品牌战。     

华润啤酒的营销整合

品牌塑造是个长期工程，青岛和燕京都是全国性品牌，与此相反，华润啤酒所收购的雪花、华丹、黑狮、瑞德、莱格以及蓝剑等数十个品牌都是区域性名牌，但这不等于华润啤酒就不重视品牌的塑造，伴随着华润啤酒资本战的将是品牌战。     

尖叫时刻——五环啤酒上市推广实录

五环啤酒作为80年代注册的商标，其品牌名具有自身的优势，但也有一定的局限性。为了充分发挥该品牌的优势，改变其局限性，企业想对其包装、定位、产品策略进行较大的调整，重新设计和定位，将其做成具有国际品位的全国性品牌，并建立起企业品牌资产特有的“五环啤酒”文化。     

“蓝海”啤酒城市演义

低价横行迷雾重，行业深陷泥潭中 “蓝海”啤酒所在的N省，被啤酒业界戏称为不长庄稼的盐碱地。在全国大部分省份，一个省内盘踞三、五个区域性品牌再加上一、二个全国性品牌的多品牌共存现象倒也屡见不鲜，而像N省这样每个地级市都有一个甚至两到三个年产5万千升左右啤酒酿造厂的情况，确实较为罕见。     

燕啤不想败给青啤—燕京啤酒集团总经理李福成访谈

在中国的市场上,啤酒品牌繁杂,而且多以地方品牌为主,能够在全国市场上形成垄断地位的全国性品牌,目前还没有出现。因此有人认为,与国外同行相比,中国的啤酒产业充其量只是小打小闹。对于这个说法,北京燕京啤酒集团公司总经理、燕京啤酒股份有限公司董事长李福成极不服气。 ２０００年８月 １８日,青岛啤酒花费２２５０万美元闯入北京地界,一举收购了北京“五星”和“三环”两家啤酒企业。此次抢滩收购。“青啤”在北京地盘上拥有了年产４０万吨的生产能力,这显然形成了对北京啤酒老大燕京啤酒的巨大挑战。 与此同时,燕京啤酒集…     

金星需要打造集团品牌

金星啤酒要成功打造全国性啤酒品牌，必须对一线城市啤酒市场的运作特点、难点有一个透彻的了解。在此基础上做好攻占城市市场的整体战略规划。对每一个区域的城市市场探索不同的运作模式。集中企业有限的优势资源各个击破，做到全国各区域核心城市的优势占有、步步为“赢”。方有可能实现品牌的成功升级。     

三足鼎立话甘啤——甘肃省啤酒市场写真

甘肃省市场上的啤酒品牌相对较少．地产强势品牌只有黄河、西凉、五泉三个．前属于黄河啤酒股份有限公司．后面两个属于甘肃农垦啤酒股份有限公司。甘肃啤酒市场一直是地产品牌的龙虎斗．宝鸡啤酒曾试图在兰州等市场上占有一席之地,但最终还是被淘汰出局。近年来,国内啤酒业两巨头青啤和燕啤也开始渗入甘肃市场,尤其是青啤并购西安汉斯后,兰州等市场上一夜间遍布汉斯啤酒。黄河集团、．农垦集团据此都做了不少调整,以求建立一个对自己有利的环境。     

新品入市遭遇低价包围怎么办？

在中国现阶段的啤酒市场竞争格局中各品牌日趋短兵相接，许多全国性的大品牌不断向区域市场进行侵袭，在这场进攻和防御的战争中，各品牌可能采取极端的手段来捍卫自己的领土市场。于是出现了种种的对抗之争，让人难解。     

中低档啤酒生产企业发展对策研究

随着居民的消费水平不断提高，中高档市场得以迅速发展，但低档啤酒仍占据着我国啤酒市场的大半江山，除了青岛、华润等几个全国性的啤酒企业有比较清晰的定位外，其它啤酒品牌仍处于摸索发展阶段。在我国中低档啤酒市场竞争异常激烈的表象下，大量的空白市场依然存在。企业自身也存在着巨大的改善空间，本文通过对中低档啤酒市场特点、行业竞争行为等方面入手，了解该行业现有状况。并为企业未来的市场发展做出规划。     

旺季硝烟，啤酒之战：产品创新与地缘优势——区域啤酒品牌发展的两个决定因素

炎热挥发去水分、世界杯和奥运会带来肾上激素……啤酒在每个夏天都有兴奋的理由。每个夏天也正是啤酒硝烟四起、品牌封候称王的战国时代。曾经．怎样的大动作推动了某个品牌的啤酒大卖，今年．众品牌又会如何标新立异？赢得啤酒之争的诀窍何在？2006年的旺季，谁主沉浮？[编者按]     

区域啤酒,冲开新网络

在这个城市里,高端市场的销售比不过全国性品牌,中低端又压不过市里的地头蛇,在销售网络的建设上吃了大亏的省内名牌啤酒B企业,决心“重塑金身”。     

金威天津攻略

天津是华润雪花的私家地盘。青岛、燕京、哈尔滨啤酒等全国性啤酒品牌的“轮番进攻”仍然无法撼动华润雪花的主场地位。天津啤酒市场的年销售容量大约为40万吨，华润雪花牢牢地守护着属于她的半壁份额（在天津市区，华润雪花的市场份额更高达70％）。金威入津使业界再次把关注的目光投向了津门市场。     

本地品牌称雄——山东省啤酒市场写真

山东是我国啤酒生产第一大省。据统计，2000年山东省内啤酒产量283．4万吨，人均31．22L。这么一个庞大的产量，使得山东省内的啤酒具有特别明显的特点，几乎全是本地的品牌活跃在舞台上，外地品牌是少之又少。本地的品牌在不同地市的竞争也是异常激烈，有一些你死我活的味道。     

中国啤酒行业地域版图

长期以来，中国啤酒地区割据的生产方式，中国啤酒产品高度的同质化．使得中国啤酒市场呈现出相当显著的地理区域特征，不同地区的消费者对于本地区啤酒品牌具有高度的忠诚度和认知度。     

乐堡啤酒“搅局”

中国啤酒市场正加速迈进寡头时代．国内外啤酒品牌短兵相接。如何从竞争激烈的中国市场掘金？嘉士伯决定加速其在中高端啤酒市场的布局．意图通过这一目前增长最快的细分领域获得更多利润。     

雪花飘，怎么飘

北国的三九寒冬，真正的“冷酷到底”。相比啤酒淡季中其他的低调啤酒品牌，总部设在北京的华润啤酒集团却在严冬里忙得不亦乐乎。两个月内，华润三次动员全北京的各类媒体，一改往日一谈数字就退避三舍的做派，对外界就一年来的经营状况作了详尽的阐述。其主要“头儿们”也不失时机地频频出镜，到处宣称：“雪花啤酒新年必将会有大动作!”2004年1月9日，豪华的香格里拉饭店内，雪花啤酒牵手世界营销巨头科特勒营销集团，与华润啤酒的签字仪式在北京举行。照雪花啤酒新闻通稿的说法是：旨在联手再塑雪花啤酒全国性强势品牌形象。看似轰轰烈烈的高调出声，其实背后是雪花啤酒不为人知的苦衷……     

啤酒爱创意

说到啤酒广告．你一定很容易联想到以下场面：灯光闪烁．亲朋好友欢聚一堂，酒杯碰撞出诱人的泡沫……这很常规，却是大众啤酒品牌常常会采用的做法。但是．在强调啤酒产品的基本功能诉求之外．啤酒厂商能否设身处地地为消费者着想一下？     

三家分滇——云南省啤酒市场写真

西南是我国啤酒业争夺最激烈的地方之一。2000年．青岛、华润、蓝剑、重啤等几个巨头在这里上演了一幕幕市场大战。但是,这一系列的争战对云南啤市影响不大。云南是我国啤酒工业较为落后的省份之一,2000年。云南省啤酒总产量仅为15．68万吨,在全国各省市啤酒产量的排名中位居倒数第8位。产量少、消费量也少,所以云南省并不像山西、天津那样由外来品牌居主导地位,地产啤酒就基本上满足了本省消费的需求(2000年,云南省啤酒产量还出现了负增长)。云南啤酒外来品牌很少,量也不大,不足以影响到云南啤市的品牌格局。     

A牌啤酒西安市场渠道建设纪实

2003年春。A品牌啤酒进军西安．与当地最具网络实力的B商贸公司合作。委托B公司为该啤酒西北地区总经销。     

中国啤酒品牌需要“故事”吗？

年初．米尔顿&;#183;科特勒在媒体上发表高见．直言中国啤酒品牌有三大“硬伤”。首先缺乏也是最最缺乏的是“有情感价值的故事”．这是中国啤酒业的第一大“硬伤”。他说：“中国啤酒的品牌建设相对缺乏感情和爱，而对于一个成功的品牌来说．应该在品牌和消费者之间创造一种‘爱’，设计一个持续，一致并具有情感价值的故事是最重要的，而大多