"和谐企业"啥东西

"和谐"这东西,说起来似乎能懂,可一较真儿,估计十有八九要摇头,当然,我也不是啥大瓣蒜.也是那八九之一.可是我多少知道点和谐企业该是个啥东西?     

班组管理：赢在影响力

[案例一]“班长啊，你整天催我们赶任务、争先进，可是，我们是人。不是干活的机器!现在厂里天天喊要我们提高素质，创学习型班组，我们为什么不能多搞点技术练兵或者走出去学习学习。看看人家是怎么搞的？别光领导出差，让我们也出去见识见识。”小张话音刚落，小刘便接着说“就是啊，一年到头死气沉沉的，能抽空搞点文体活动也行啊”。“成立科技攻关小组，搞点小发明、小创造，让大家也出出名啊!”就连平时少言寡语的小艾也开了口。这是一次班组例会上的情景。“我一天到晚累死累活的，把心思全都用到班组工作上，可是，换来的却是这样的结果”。组员的发言，令班长很寒心。     

进口车加价、官方油耗，哪种注水更该打

最近，一些媒体在狠打进口豪车“价格注水”——有的媒体用了“价格垄断”的提法，据我了解，这个行业并没有哪个厂家或品牌取得了市场垄断的地位，所以价格垄断的说法也就站不住脚，进口豪车价格虚高的确是个问题，值得揭露，但是窃以为大不必喊打因为进口豪车价格虽然注了水，但那是公开的，摆明的，一没有欺骗消费者，二也没有伤害到同行——好像只有搞低价倾销才会伤害到同行嘛本应卖l㈨万元的车，人家190万元能卖出去，甚至还要加价，只能说明两件事，一是人家会卖，二是买的人傻缺这两样，似乎都不是媒体应该打击的“别那么傻缺了，醒醒吧”——呼吁呼吁够了     

企业家论道

正"(沙钢集团为何坚守钢铁?)一个人一生就这么多精力,只能把自己想做的事情做好。早在20年之前,我们就下定决心,不做到中国钢铁业前五名、世界钢铁业前十名,就不做其他东西,要坚定不移做好主业。我们常问自己:钢铁主业是不是搞到最好了?是不是进入了中国第一方阵、世界第一方阵?你没有进入就不要东想西想、东张西望,不要以为我能搞好钢铁也能搞好其它东西。"——沙钢集团董事长沈文荣     

汽车界的吹牛与注水

最近，汽车厂家各显神通，你推创驰蓝天，我搞小排量涡轮增压；你搞PHEV，我上纯电动；你搞CVT，我搞双离合；你推混合动力，我上柴油车……忙得不亦乐乎。这背后，都是因为一个东西——CAFc，也就是“企业平均燃料消耗量”     

学习设备综合工程学试论工厂设备的技术改造—在机动设备管理干部学习班上的讲话

我今天的讲话.是个人的一点学习体会,提出来和同志们一起探讨,向同志们请教。同志们在设备行业干了几十年,有许多好经验值得我学习。在学习班上,大家都说:“这次学习很有必要”,“很有好处”。这是一个方面。另一方面,大家关心的是:怎么学法?学了以后怎么办?昨天有的同志发言说:“要学习人家的精神实质,结合我们的实际,通过实践不断进行探索,使其优点为我所用。”这话讲得很好。我不赞成生搬硬套。我们搞了这么多年,总是有自己的经验,有成功的,也有失败的;我们的工作有发展也有提高,当然也有缺点和挫折。学习国外的先进管理方法,要结合我们     

质量问题是经济发展的一个战略问题

中央领导同志谈过,“说产品质量大多数是好的,这不解决问题,有时恰恰在百分之一甚至百分之零点五里面,关键产品、关键零件出了问题。”第一次澳星发射,就那么一点点东西出了问题,卫星就上不了天。所以,一定要把质量摆在第一位。中央领导同志又讲,“只要是讲效益,讲质量,搞外向型经济,就没有什么可以担心的”。这一点非常重要。这是加快经济发展的三个前提条件,这里边又特别讲到质量。因此,在这个时候,我们应该全面地领会中央领导同志的讲话精神,要把速度看成一个战略问题,也要把质量看成一个战略问题,做到速度与质量的统一。     

高质量带来俏市场──衡山专用汽车制造厂抓质量纪实

不久前四川攀枝花铁矿的一辆衡山牌大客车因为意外事故坠入山涧深沟，翻了近2（多个跟头后，车身骨架仍大体完好，车子照样可跑。从此攀枝花铁矿再买大客车全部都是衡山牌。衡山牌大客车以过硬的质量，成为闻名通途的市场抢手货。衡山牌大客车和百富利小客车走俏市场。高质量的产品开发受到市场青睐“市场要啥我做啥，用户要啥我有啥”这是衡山专汽厂新产品开发的指导方针，在这一思想指导下，为适应竞争激烈的市场变化，他们采取“经营上快速决策，技术上快速应变，生产上快速调整”的新产品开发原则，把高质量的新产品开发当作企业生存发…     

诱人大餐OR残羹剩饭?——中国汽车电子产业扫描

清华大学汽车工程系袁大宏教授曾有一件令他“想起来就汗颜”的事:八十年代他到通用汽车的技术中心参观,看到的安全气囊控制模块很小,零部件少得能数过来,就说:“这东西我们也能搞。”谁知接待他的老外听了一言不发。袁先生问翻译怎么回事?翻译悄悄说:人家没法回答你,你的想法说明了你的     

走创新之路 续写新的辉煌——写在中核集团二○二厂建厂50周年之际

1956年，毛泽东主席发自北京的声音掷地有声：“要有原子弹。在今天的世界上，我们要不受人家欺负，就不能没有这个东西。”     

健身暴皮月

一提工会，人们首先想到的就是领着大家搞各种活动。我们公司工会也不例外，每年都要翻新花样，要是哪年消停了，不没事儿找儿事儿了，那只能说明该年效益不好，没有钱供他们霍霍了。我们公司挺行的，这几年蒸蒸日上，工会领导一拍脑门，“今年搞个‘健身活动月’吧。”     

还是商务

本来文章的标题叫“电子商务还是商务”,但是太长不容易吸引注意力,于是前半段被我“经济”掉了。当然,这个“经济”是“经济舱”的“经济”,不是“注意力经济”的“经济”。对这两个“经济”也许我更喜欢前一个。 进入正题,接着谈面前的互联网。眼下,也许是由于资本涌入的原因,国内的许多创业者已经深深地陷入到一种冲动之中:做一个吸引人的网站,讲一个非常圆满的互联网故事,就会有人投资,就有钱赚。当你问他:“你的网站靠什么赚钱”时,他会从容地说:“我也不知道靠这个怎么赚钱,但我相信这个网站一定能卖个好价钱”。如果你显得很茫然,他会进而对你说:“不可思议     

重点、优势与创新--关于企业精神文明建设的几点思考

一、抓认识，真正把精神文明建设摆在突出位置邓小平同志早在改革开放之初就谆谆告诫全党：经济建设这一手我们搞得相当成功，但风气如果坏下去经济搞成功又有什么用？会在另一方面变质，发展下去会贪污、贿赂横行。为此他反复强调要坚持“两手抓，两手都要硬”，两个文明...     

愿做绿叶衬红花

“你赚钱，我发展”’，这足时下比较流行的一句销售宣传口号。在此，我们真诚希望合作的企业双方既赚钱也发展了。然而要赚钱、要发展，光靠几句漂亮话、靠一时的兴趣、靠简单的合作协议，那是很不现实的。这就要求我们的企业、商家在推出“你赚钱、我发展”’这样宏伟的计划和庄严的承诺之前实在应该周密部署、三思而后说。倒是在云南，有云南南方之友汽车俱乐部有限公司这样一家从事汽车服务业的企业，没有什么豪言壮语，也没有丝毫的盛气凌人，而是自己的实际行前默默的在实践着“你赚钱、我发展”这种良好的理念．成立于1997年的南方之…     

卷首纵横

在运动场上要赢得胜利，关键要看运动员能否有最突出的优势或最为有利的器具，这是决定成绩好坏的最核心的东西。这就像拳击选手最看重拳头，因为力拔山兮的双拳能给对手致命一击；冲浪者最器重滑板，因为质地均匀、大小适中、光滑圆润的滑板才能让冲浪者体领到穿越波峰浪谷的潇洒；百米短跑选手最仰仗自己矫健的双腿，因为硕大的步长与奇快的频率可以让他疾如旋风、驰骋如电。 运动场上的道理是如此，商界的竞争其实也是如此。企业竞争本质上就是优势比较，你有优势，就是市场上的老大，你若缺乏优势，就得拱手让出市场，别无折中结果。面…     

加强物资管理堵住“大家拿”的漏洞

在我们一些煤矿,“大家拿”的现象是严重的。在那里,全民所有或集体所有的财产,生产建设的原料、燃料、材料、工具、器材等化公为私,据为已有。“厂里有啥,家里就有啥”,“靠山吃山,搞啥拿啥”。例如:加工木料的就“捎带”两块木板,修建房屋的下班后就捎上半包水泥,挖煤的烧煤不要钱,发供电的用电不收费。总之,要     

何清华：创新贵在持续

中国人不能算笨，但为什么许多企业还是没能突破技术壁垒、搞出独创性的东西来呢？我觉得最主要的原因是积淀不够。中国的一些产业可以做得很大，甚至产值名列世界前茅，但一些核心的、需要积淀的东西——比如机床的数控系统、工程机械的液压元器件等——还得买人家的。或许有人认为，做整机主要是集成创新，不一定什么东西都自己做——的确，作为单一一家企业这么做不丢脸，但中国这么大一个国家，没有这些高端配套件是不行的!资本主义国家是从工业文明一步步走过来的，中国则借助数字化设计、制造和中国的市场机遇等实现了跨越发展；但现在我们应当知道，有些东西是短时间跨越不了的，要靠长期的积累与沉淀。     

大事要论

结构调整要有所为有所不为实现两个根本性转变，加大结构调整力度，这是我们经济工作中带有根本性的问题。过去传统的计划体制造成了区域经济的雷同性，就是“小而全”。“大而全”，低水平重复，形不成规模效益，形不成能与国际竞争的能力，这是我们面临的一个非常严峻的问题。经济结构调整，一定要发挥自己的优势，要有所为，有所不为。所谓有为，只要有市场、资源，有优势，就应设法形成规模，大有作为；没有优势的项目干脆不干，以免背上包袱。我们目前急需研究的问题就是如何适应未来的竞争，改变那种“小而全”、“大而全”分散、重复…     

转变观念 实现以销定产 以销促产

就目前情况讲，四川石油局和各下属公司的产量主要受制于市场开发、营销策略、气款回收这三大问题制约。其矛盾显得十分突出，增产与增效是当前的主要矛盾。本文就如何解决这对主要矛盾提出点粗浅之见，供参考。一、要尽快树立五种观念。我们这里所说的树立观念，不能仅仅停留在口头上、义件上、会议上。这五个观念是：一是树立大市场观念：市场是企业的生命线，天然气要增产、增效，必须首先开拓市场、扩展市场、抢占市场。这是增产增效的首要条件，是我们各项工作的当务之急。天然气具有优势的时间也就是十年左右，切不可坐失良机。有了广…     

“走出去”五拳并举

对于中国的施工企业“走出去”这个问题，我总结有五点意见。第一，要走出去，国家必须强大，人家必须仰视你，你必须有实力。如果人家瞧不起你，我们的项目就会很难做，市场就会很难开拓，存在的风险也比较多，例如人为的、政治的、非政治的，会设置各种障碍。第二，项目所在国的法制必须要健全。