企业质量成本管理存在的问题及对策

通过对质量成本管理的分析,阐明质量成本管理工作的重要性,同时,针对我国企业在推行质量成本管理过程中存在的普遍问题,作浅显分析并提出解决办法。从质量管理在我国的发展趋势,说明其广阔的前景,进一步提出全面质量成本管理必须大力推广。     

加强我国民办高校成本控制的重要性及策略

民办高校的兴起意味着我国非政府办学力量开始参与高等学校建设,也意味着我国教育产业逐渐呈现多元化发展趋势.随着民办高校规模的逐渐扩大,高校之间的竞争日益激烈,而成本不仅仅是影响高校运营盈余的关键因素,更直接关乎到民办高校的市场竞争力及可持续发展.因此,民办高校管理中更需要关注财会成本管理,将成本管理作为一项决策,通过实施科学、合理的成本控制措施,促使民办高校管理更加精细化,以逐渐提高社会核心竞争力,促进学校运营的可持续发展.     

我国民办高校内部审计质量管理现状及改进措施

新的历史时期,伴随着国家对民办高校支持力度的进一步提升,民办高校各项事业均呈现出又好又快的发展趋势。尽管民办高校发展时间并不是很长,但是在自我管理中积累了丰富的经验,尤其是探索形成了民办高校财务管理的内部审计经验。但从当前一个历史时期来看,民办高校内部审计质量管理仍需要进一步加强。文章以此为背景,对民办高校内部审计质量管理存在问题及改进措施进行详细探讨     

财务视角下的民办高校固定资产低成本信息化管理规划

民办高校的快速发展为其积累了大量的固定资产,也带来了很多亟待解决的问题。财务部门较强的专业技术性,决定了以价值管理为主线,走低成本之路,重点从财务维度对民办高校固定资产信息化建设进行管理目标、设计思路、关键因素规划,是解决民办高校固定资产管理问题的有效方案。     

论质量成本的几个问题

质量是产品的属性，质量不能脱离产品而单独存在。现今的质量成本概念把质量从产品中分割出来，因此难一对质量成本进行有效的管理，难以对质量损失率进行正确的统计。ＩＳＯ９０００标准并不要求所有的企业都进行质量成本管理；但在严格规定质量成本内涵和外延情况下，那些管理基础较好，又需经常识别无效活动的企业，应当积极稳妥地推行质量成本管理。     

工程项目成本管理的探讨

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理.安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑.施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益.     

劣质成本与质量成本

推行6SIGMA管理,目前已成为管理界的风尚和潮流,成为企业界追求卓越的阶梯.6SIGMA管理的精髓之一,就是强调减少劣质成本,而劣质成本与质量成本又有什么联系和区别呢?本文对此作些探讨.质量成本在不少企业得到运用,但运用得好的企业为数不多,收效差强人意.除了数据收集困难、财务配合问题等原因外,质量成本本身的不成熟、可操作性差是不可忽视的.劣质成本概念的出现,对解决质量成本在理论和实际运用方面的局限,会有所突破.本文从几个角度对劣质成本和质量成本进行了比较,旨在帮助读者理解劣质成本的涵义.把握了这一点,对认识6SIGMA管理的本质及其与TQM的内在联系,无疑会得到启迪.     

标准成本法在企业成本管理中的运用

企业在成本管理过程中有机运用标准成本法,能够更加顺利地推行与实施责任会计制度,提升预算编制效率和质量,提高成本控制水平,对企业管理质量的提升具有重要作用。本文结合标准成本法的概述,细化探究标准成本法在企业成本管理中的运用策略,促使企业更加科学地运用标准成本法,提高企业成本管理水平,推进企业健康发展。     

企业质量成本的思考

质量成本将质量与经济联系起来,使质量以货币语言来表达,使用两种语言(质量语言和货币语言)“说话”,使企业管理层对质量的经济意义和质量管理的作用,有了新的认识和了解。人们认识到,产品质量对企业经济效益的影响至关重要,长远看来更是如此,因此必须从经营的角度衡量质量体系的有效性,而质量成本管理的重要目的正是为评定质量体系的有效性提供手段,并为企业制定内部质量改进计划、降低成本提供重要依据。质量成本管理在世界上的许多企业都得到了实际运用,目前,在全球推行质量成本管理的企业,数以万计。大部分都取得了良好的效益。     

民办高校实施预算支出绩效自我评价研究

民办高校作为高等教育特殊的学校群体,民办高校的经费以自筹为主,针对某个项目的财政专项资金为辅,经费来源单一.虽然国家目前并未颁布专门针对民办高校预算支出管理和绩效评价的法规、指导意见等规范性文件,但是就目前颁布的法规政策来看,民办高校可以参照执行.民办高校应提高管理意识,紧跟党和国家的步伐,将推行预算支出绩效自我评价作为一项重要的工作,站在学校战略发展的角度,通过以结果为导向的方式夯实预算管理工作,推进绩效目标的实现,建立将长期战略规划、全面预算管理、绩效目标考核三方面内容相结合的体系,优化资源配置,提高学校资金的使用效益.     

关于民办高校教学质量工程建设的开展情况与对策分析

质量工程建设是高等院校的生命线,对民办高校来说尤为重要。从西安市民办高校的情况来看,虽然其在教学质量工程建设上取得了不错的成绩,仍存很多问题。因此,应从各个角度入手引导民办高校加大投入,加强师资队伍建设,提高项目管理能力,从而带动质量工程的开展。     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点.本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础.     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点。本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础。     

浅谈质量成本管理的重要性

质量成本管理是质量管理体系和管理会计学的重要内容之一，随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行，质量成本管理越来越具有现实意义。与其他学科和理论一样，现代质量成本管理的理论和实践操作仍需进一步的完善和发展。特别是中国加入WTO以后．企业面临的市场竞争日趋激烈．市场越来越细分．顾     

质量成本审计

质量成本审计西安交通大学靳庆鲁，王平心目前，全国推行质量成本管理的企业，数以万计，大部分都取得了良好的效益。一些企业或整个行业，开始建立了质量成本管理的制度和标准。由此看来，努力提高企业在经济市场上的竞争能力，保证消费者的合法利益，旨在提高产品质量和...     

质量成本管理及审计

早在20世纪50年代,美国著名质量管理专家朱兰和菲根堡姆等人提出了质量成本的概念,并且把产品质量同企业的经济效益联系起来。60年代以后,质量成本管理在世界上许多国家,特别是欧美国家的公司中迅速地开展起来,例如美国的商用机器公司、通用电气公司、国际电报电话公司等都已建立了质量成本管理系统,欧洲许多公司也是如此。我国80年代初期,就引进并在企业中推行质量成本管理。例如,先后在哈尔滨、株洲、     

强化项目成本管理提高施工企业效益

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理…     

我国民办高等院校教育成本分担分析

本文提出了民办高校教育成本分担主体的划分,分析了我国民办高校教育成本分担的现状及存在的问题,给出了民办高校教育成本分担的建议.     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式.把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的.文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况.     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式。把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的。文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况。