“抓大”组建行业集团势在必行：—兼谈在我省组建业集团的必然性

“抓大放小”是现阶段国企改革的重要指导方针。“抓大”的着眼点应当放在组建行业集团上，我省通过组建盐业集团进行了这方面的有益的尝试。     

跨国公司的跨国购并中我国企业的战略选择

在经济全球化的今日，跨国购并已经成为跨国公司直接投资的最主要方式，中国也毫无例外地卷入这场洪流之中。中国企业面临羞诸多挑战。虽然困难重重，但只要明智、积极应对，采取“抓大放小”，“引进来，走出去”等措施，中国经济将实现由“大”到“强”的转变。     

国有中小企业改革走向浅析

“抓大放小,扶优持强”的改革思路,将国有中小企业进一步融入市场。本文就国有中小企业“闯关”的原则和可选择的走向提出一些看法,阐明了国有中小企业主要走非国有化的理由。     

河南国有企业改革经验论析

二十年来河南国有企业改革的经验表明，必须坚持国企改革的市场取向，以国企的产权制度改革为突破口，认真贯彻“抓大放小”的方针，着手建立科学合理的内部制衡机制，坚持走专业化经营的路子，坚持按劳分析原则，努力实现“优胜劣汰”的竞争机制，以技术进步为契机转变企业的经济增长方式，重视提高管理的素质，只有这样，才能搞好国企改革，促进经济的高速发展。     

国有中小企业存在的问题及解决方法

在“抓大放小”的方针政策下，国有中小企业面临着生存和发展的危机，在充分认识国有中小企业存在的问题的同时，应通过改善国有中小企业的外部体制和外部环境，并转变内部经营机制这两个方面搞活国有中小企业。     

浙江企业效率实证分析

利用第三次全国工业普查资料和有关统计数据，对浙江企业效率进行五个角度的实征分析，提出了三点建议：应该充分重视提高浙江企业效率；从提高企业效率的高度重新认识和把握“抓大放小”方针，加大“抓大”力度；加大我省西南地区的开发力度，重视全省经济的平稳发展。     

抓“大”的真谛

企业要追求自身利益最大化．就要寻找要素投入的最佳组台和最佳效用，发展规模经济是实现此目标的主要方式之一。自从“两个转变”提出以来。一些地方顿导，把经济增长方式的转变简单地理解为“抓大放小”，发展“规模经济”．从而人为地用行政命令的方式去拼凑大企业、大集团，主观地认为企业规模越大．就越集约、越经济。笔者认为，对规模经济应有全面正确的理解。     

重审国有企业特殊性的结论与改革建议

章从历史和现实的角度，客观分析了国有企业处境尴尬的政治经济背景，并在理论上进一步澄清了对国有企业特殊性质和职能的有关理论问题，以此为基础深入分析了国有企业有进有退，有所为有所不为的现实的有效空间，并就对“抓大放小”这一实现国有企业战略调整的基本选择提出深刻认识，阐明国有企业改革的建议。     

国有经济战略性改组势在必行

随着世界科技革命日新月异的发展和全球经济一体化趋势的加剧，我国经济结构的矛盾日益突出，因此，对国有经济进行战略性改组势在必行。党的十五大在思想上的解放、理论上的突破，为国有经济的战略性改组奠定了坚实的基础。实现国有经济战略性改组必须走出“公”“私”争论的误区，采取市场经济的方式，以资本为纽带，形式多样，抓大放小，规范运作，才能从整体上盘活整个国有资本，搞好国有经济。     

“抓大”不可忽视“放小”

“抓大放小”这一战略方针，是我国在总结十多年来国有企业改革经验的基础上，针对当前国有企业现状及其在社会主义市场经济中的地位和改革方向而提出来的，是对国有企业改革思路的战略性调整。这种战略性调整的实质是按照国有企业的不同性质进行分类改革，着眼于从整体上搞活国有企业，乃至整个国有经济。正确理解和贯彻这一战略方针，处理好“抓大”与“效小”的关系是目前国有企业改革的一项重要任务。1．“抓大放小”是一个两手战略，是一个问题的两个方面，两者相辅相成。如果说大企业是实力所在，那么小企业是活力所在。有了一批大型…     

浙江企业效率实证分析

利用第三次全国工业普查资料和有关统计数据 ,对浙江企业效率进行五个角度的实征分析 ,提出了三点建议 :应该充分重视提高浙江企业效率 ;从提高企业效率的高度重新认识和把握“抓大放小”方针 ,加大“抓大”力度 ;加大我省西南地区的开发力度 ,重视全省经济的平稳发展     

国企改革哲学日臻成熟

本文从哲学辩证思维的角度，对目前我国国有企业改革的基本思路、方法和路径的选择，进行了比较透彻的分析和思考，从“有所为有所不为”、“抓大放小”、外在规模与内在素质三个方面，论证了国有企业改革哲学日臻成熟，这一国企改革哲学正成为我国经济体制改革中心环节的理论基础。     

对地勘单位产权重组的思考

本文认为，地勘单位产权重组是实施“抓大放小”战略的重要一步，要正确处理规模与结构、规模与效益的关系。实行配套的改革措施，加快现代企业制度的建立，改革行业保障体系，向社会保障体系过渡。     

正确处理四个关系 推进国有企业改革

最近,我参加了湖南省政协组织的国有工业企业“抓大放小”的调查,听取了湘潭等地市体改委、经委、乡经委等单位“抓大放小”的情况介绍,召开了一些大中型企业厂长、经理座谈会,很受启发。如何推进国有企业的改革,提高国有企业经济效益和工业经济运行质量,是大家普遍关心的问题。我认为,当前必须处理好四个关系。     

“抓大”组建行业集团势在必行——兼谈在我省组建盐业集团的必然性

“抓大放小”是现阶段国企改革的重要指导方针。“抓大”的着眼点应当放在组建行业集团上 ,我省通过组建盐业集团进行了这方面的有益的尝试。     

贯彻十五大精神 加快国企改革步伐

我国国企改革从１９７８年开始，以后的一系列改革均以利益刺激为主。实行股份制使企业改革转为产权制度的改革，这标志着我国国企改革进入了新的发展阶级。国企改革重点要抓好“一个方向”、“三改一管”和“抓大放小”。“抓大”要从实际出发，量力而行。“放小”要做好企业规模界定，采取多种形式，采取稳妥步骤逐步改制，鼓励发展民营经济，鼓励职工购买企业资产，也可将部分国有资产分或送给职工经营     

为“过渡人”画像——林英《中国出版家汪孟邹》评析

<正>民国出版人物研究在20世纪取得了不俗成绩,但也存在着“抓大放小”“趋热避冷”“重民轻官”等诸多不足。“抓大放小”是指研究者多将眼光投向商务、中华、世界、开明等大型出版机构,其他中小店家的创业和经营人则少有问津者;“趋热避冷”是指研究目光对准少数热点人物,如张元济、鲁迅、叶圣陶、邹韬奋、巴金、丰子恺、冯雪峰等,其他出版人物则遭到冷遇;“重民轻官”是指重视民营出版机构中出版人物的研究,对于官办出版机构中出版人物缺乏应有的关注。     

放小,让小的真正活起来

“抓大放小”是搞好国有企业的一条正确方针,该方针实施以来已取得了明显成效。但在具体工作中,也有不少地方的精力过多地倾注于“抓大”,把     

对我国区域工业结构趋同的实证分析

本认为，我国工业确实存在一定程度的区域结构雷同，且总量指标普遍不合理。不过，我国的区域工业结构正由趋同向发挥各地优势、分工协作的好的方向发展。因此，我国应采取的对策应当是坚决贯彻“抓大放小”的方针，积极利用外资，发挥地区优势，制定合理的产业组织政策等。     

我国企业产权多元化的模式和对策研究

深化国企改革 ,必须从产权关系上突破。抓大放小 ,有进有退 ,对国企实行战略性改革和公司化改造是必要的。“民营化”是“国退民进”的有效途径。对国企所有制改革要克服“恐私”、“恐退”等观念上的障碍 ,要使国企管理与国际惯例接轨 ,使企业真正成为市场主体。