成本控制暗战——清理零售业潜规进行时

在激烈的市场竞争中，有效的成本控制是企业成功与否的基本单元。然而成本控制绝不仅仅只是单纯地压缩成本费用，它还包括建立科学合理的成本分析与成本控制系统。经营如何清楚地掌握公司成本构架、盈利情况，并跳出传统的成本控制框架，将公司运作体系和成本控制体系当作一个整体加以重视却是企业竞争力提升长期性的工作。经营对影响成本生态环境的悉知、把握的准确，以及成本营销管理策略综合运用都会体现在不断放大的视野和实践范围内。[编按]     

浅析我国上市公司股权激励机制

<正>一、股票期权激励机制简述股票期权激励是一种通过经营者获得公司股票形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国外实践证明,股票期权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本,提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。     

股权激励宜稳步推进

一、概念股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本[提     

股权激励宜稳步推进

一、概念 股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。     

关于股权激励效应的思考

<正>现代厂商理论认为,经营者利益对所有者利益的偏离构成代理成本,它的存在可看作所有权与经营权分离必须付出的代价。如何矫正经营者行为,激励经营者最大限度地为所有者努力工作,是降低代理成本的关键。理论上一个可行的办法是,将经营者利益尽可能地整合到所有者利益中去,并在两者之间建立敏感的正相关关系。这样的激励方法有许多种,其中股权激励方法是国外现代企业用来解决公司治理矛盾的重要手段。     

股权激励宜稳步推进

一、溉念 股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务.现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用.     

改善成本管理 加强成本控制——以湖北省供电公司的成本控制为视角

随着世界经济全球化进程的加快,企业要在激烈的竞争中拥有优势,成本控制绩效至关重要。随着电力体制改革的深入,电力部门由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者,成为市场竞争的主体,追逐盈利最大化成为企业的目标,成本管理成为提上议程的一个重要话题。本文结合湖北省供电公司成本管理中存在的问题,略谈有关成本控制的有关问题。一、企业成本管理中存在的主要问题分析(一)企业成本控制观念不强。首先,领导的成本意识淡薄,不重视成本实际发生的性质;注重眼前利益,较多考虑当前成本指标的完成情况和避税的需要,追逐本年盈利而忽视长期战略…     

浅谈出资者会计控制

内部会计控制按控制主体可分为出资者会计控制、经营者控制和财务会计部门的控制。出资者控制是为了实现其资本保全和资本增值目标，而对经营者的财务收支活动进行的控制，如对全面预算投资活动的控制等。公司是作为出资者与经营者通过委托一代理这种形式联系起来，形成不同利益的关系，出资者希望经营者可以使其资产保值增值，而经营者希望的是其货币收入的最大化，这就决定了出资者对经营这不仅要激励，还要予以监督与约束，即对企业内部控制的一种监督，确保现代企业内部控制系统有效发挥作用，从而降低代理成本，实现最大化企业价值。出资者的内控方式主要有以下：     

谈经营者的会计控制

现代企业制度是以所有权与经营权相分离为主要特征的。企业所有者将对企业的直接控制经营权委托给经营者去掌握，经营者对企业的生产经营进行管理，直接控制着会计信息的生成。因此，经营者的控制权是整个公司治理结构中不可或缺的组成部分。经营者为实现公司目标，屡行经营责任，必须实施有效的内部控制和管理。会计控制作为公司内部控制     

施工企业成本管理中存在的问题及对策分析

成本是企业生存和发展永恒的主题。随着改革开放的深入、我国市场经济体制的深化改革,传统成本管理的弊端也逐渐显现出来,已不能满足现代企业管理的需要,成本问题日益受到各级领导的关注。大多数企业都在试图通过转变传统狭隘的成本观念,更新成本管理的观念与手段,不断寻求企业自身发展的成本管理新思路来提高管理水平。本文以A公司的成本管理现状为例,在分析梳理A公司的成本管理模式后,从中发现该公司在成本管理体系和控制体系中所存在的问题,针对A公司成本管理与控制方面存在的问题,提出了能够完善A公司成本管理手段和更新成本控制思路的对策和建议。     

失控的“内控”——浅析我国内控制度及其建设

<正> 我国经济案件屡有发生,国有资产流失或集团资产流失现象层出不穷,导致这种结果的主要原因是内部控制制度的无效而引起的。下面试就我国内部控制制度的现状及其建设进行分析。内部控制在我国的发展现状一、我国市场主体依然"一股独大",公司治理结构不完善,战略投资人的缺乏,社会诚信的危机,加之法律体系的不完善,执行混乱,这都不利于内部控制建设所需的环境。我国很多企业还未意识到内部控制的重要性,对内部控制还存有很多误解,以为内部控制就是一堆堆的手册、文件和制度,或者认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等,甚至对企业内部控制根本没有概念;一部分国有企业的内部控制制度形同虚设,这源于经营者与某些管理者借用自己的特权不断地绕过制度,以便为自己获得私利。由于一般     

供应链背景下跨国水产企业物流成本控制——以PA公司为例

文章旨在研究基于供应链下跨国水产企业的物流成本控制对策。首先分析了跨国水产企业PA公司物流成本控制中面临的问题,然后分析了供应链背景下PA公司物流成本构成的特点,最后提出建立在OA和ERP基础上的物流成本核算方法和物流成本优化策略,实现了PA公司按客户、按产品、按部门的物流成本核算、预算、控制、评价的体系,实现了物流成本的节约,同时增进了PA公司的优质客户增值服务能力,增加了企业的竞争力。     

如何提高电力企业内部控制的有效性探析

强化企业内部控制是经营者治理公司的主要手段，现代电力企业的内部控制存在多方面的问题，企业内部制度及控制体系急需改进。本文结合我国电力企业的现有状况，分析了加强企业内部控制的有效措施。     

浅论邮政公司全方位成本控制体系的建立

在市场经济条件下,企业成本控制水平的高低对企业的发展有着重要的影响。打造邮政公司全方位成本控制体系,需要通过对邮政公司的销售、采购、生产等各环节进行分析研究,强化产品生产成本控制措施     

经营者行为与融资结构的关系研究

企业融资制度不仅表明企业从何种渠道、以什么方式获得企业生产和发展所需的资金,而且还涉及到公司治理结构。企业的融资结构是公司治理的基础,影响着企业经营者的行为。现阶段企业融资结构中偏重股权融资,主要原因是我国股权融资成本偏低,公司内部控制不健全等。因此,要完善公司治理结构,加强对经营者的约束和控制,大力发展债券市场,严格配股审批制度,规范上市公司融资行为,优化上市公司融资结构。     

全员目标成本管理体系的构建与应用

文章详细介绍了胜利供水公司强化全员目标成本管理,探索构建具有水务企业特色的目标成本管理指标体系、责任体系、指标考核体系和内部控制体系,促进公司整体经济运行质量提升的经验做法,为其他企业加强成本管理提供了借鉴。     

防范内部人控制 提高会计信息质量

一、企业内部人控制导致会计信息失真的原因 （一）所有权与经营权的分离产生内部人控制的现象 所谓“内部人控制”是指现代企业中的所有权与经营权相分离的前提下形成的，由于所有者与经营者利益的不一致，由此导致了经营者控制公司，即“内部人控制”的现象。筹资权、投资权、人事权等都掌握在公司的经营者手中即内部人手中，股东很难对其行为进行有效的监督。股东利益与经营者利益在一定程度上存在冲突，如经营者的短期行为、过度投资、过分的在职消费等，都在不同程度上损害了股东的长远利益，提高了代理成本。而权利的过分集中又使得“内部人”控制着会计信息的诚信程度，在经营者利益的驱动下势必会制造出诚信程度低的会计信息。     

双层动态成本控制体系构建北大核心

在行业竞争日趋激烈和原料及用工成本持续上调的双重压力之下,企业的利润空间被不断挤占和压缩,如何更科学高效地利用现有资源,提高改进成本控制策略和方法,把控降低生产和运营成本,已经成为摆在公司管理决策层和运营团队面前的重要课题。本文从双层动态成本控制标准的设定入手,巧妙运用黑箱原理观测、监控成本控制过程,同步导入"绩效评价与差异反馈"和"激励博弈"机制,提出并完成了企业双层动态成本控制体系的构建实施。     

企业内部双层会计控制体系的构建

在公司制的委托代理机制下，所有者和经营者之间存在着目标不一致、信息不对称、激励不相容等矛盾，公司治理矛盾的客观存在是內部会计控制弱化的根本原因。解决会计控制弱化，必须使会计控制从公司管理的范畴上升到公司治理的高度，使会计控制成为公司治理的重要组成部分。本文提出：强化企业內部控制，需建立企业內部双层会计控制体系，一是公司治理层面会计控制，二是公司管理层面会计控制，从而建立起责、权、利相统一的会计控制运行机制和监督考核机制。     

英美日企业在经营者选拔方面的差异

英美日企业由于传统文化的不同及市场化深度的不同,在企业制度方面也存在着很大的不同。就企业经营者的选拔来讲,一般地,英美的企业忠实地实践着股份公司制度的基本原则,由股东大会上选举产生的董事会在经理市场(themarketforexecutive)上选拔经营者。与此相对,尽管在公司法上日本与英美相同,但是在实际中,日本的企业却完全是另一种样子,长期以来都是在“内部缓慢选拔经营者”。英美企业从外部选拔经营者公司治理结构是公司权利体系的重要组成部分之一,在本质上是一种制衡经理的机制。这一质的规定性是由公司的所有权和控制权决定的,并在公…