平衡积分卡对企业绩效指标的改进及存在的问题

平衡积分卡是一种战略性的绩效考核体系,它以企业的战略目标为基础,并将各种衡量方法整合为一个有机的整体,克服了传统的财务指标考核体系的不足,能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动.本文对平衡积分卡及相关问题进行了深入的分析,以期为企业在实施平衡积分卡提供参考.     

基于企业绩效价值的经营者绩效考核体系初探

本文根据经营者绩效考核的原则性要求,按照平衡积分卡的思路,在企业价值的基础上,构建了一个全新的经营者绩效考核体系——企业绩效价值体系,分析了企业绩效价值体系在企业中应用的基础和要求,并对这一新的经营者绩效考核体系进行了简要的评估。     

平衡计分卡在非营利组织中的运用

平衡计分卡是卡普兰和诺顿在1992年提出的,它既是业绩衡量系统,又是战略管理系统;不仅适用于营利性质的企业,也适用于非营利性质的机构.本文就平衡计分卡的特点,说明了在非营利组织中运用平衡计分卡更为有效,并分析了其实施的困难.     

临界收益法在企业盈亏平衡分析中的应用

临界收益法是多品种生产企业进行盈亏平衡分析常用的方法之一.它具有使用方便,能够解决多品种生产企业许多经济问题等优点.但其前提条件是企业生产的所有产品必须产销量一致,而在实际中企业是很难做到这一点的.本文对企业全部产品在产销不一致时如何应用该法进行盈亏平衡分析进行了探讨.     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

本文主要根据平衡计分卡的相关内容,以我国企业为应用研究案例,对平衡计分卡在我国企业业绩评价中的应用进行深入探究。平衡计分卡的应用虽然提高了我国企业绩效管理的科学性,但其应用过程中仍然存在一些问题与弊端,文章就此展开探讨,并提出合理的改进方案,希望能够创新其绩效评价方法,提高绩效评价质量。     

兼容性对企业竞争策略的影响分析

产品的兼容性和网络效应对企业竞争力的影响是多方面的,既可借助于其兼容性强来打破双寡头格局并进而实现由优势企业对企业的垄断,同时又可以使劣势企业仅凭手中优秀的兼容性产品来成功地参与市场竞争;兼容性对于相关企业间的联合以及激发用户购买兴趣并进而扩大市场占有率也是相当有利的.由于实践中兼容性问题的存在,因此相关企业在决定最优策略时不仅要将对手的反应考虑在内,而且也应知晓新的市场平衡的结果.     

企业社会责任履行“反哺平衡”论纲

企业作为社会组织必然嵌入在已经积累人类文明成果的的社会土壤里。除了自生自长以外,企业必然对其赖以生存的自然社会资源进行消耗。企业消耗的社会资源对国家和社会是负债,应当通过可以控制和计量的手段加以确认并予以清偿,达到回补社会再生产保持可持续发展的平衡目标。企业履行社会责任除了要对自己消耗掉的社会成本即债务加以清偿平衡的原因外,还有基于我国特定文化内蕴的对社会反哺平衡的原因。国家行政权需对企业社会责任履行的反哺平衡进行科学设计和有效控制,以保证反哺平衡目标的实现。     

兼容性对企业竞争策略的影响分析——以差异产品的市场竞争为背景

产品的兼容性和网络效应对企业竞争力的影响是多方面的,其既可借助于自己兼容性强这一武器,打破双寡头格局并进而实现由优势企业对企业的垄断,同时又可以使劣势企业仅凭手中优秀的兼容性产品成功地参与市场竞争;此外,兼容性对于相关企业间的联合以及激发用户购买兴趣并进而扩大市场占有率也是相当有利的.由于实践中兼容性问题的存在,因此相关企业在决定最优策略时不仅要将对手的反应考虑在内,而且也应力争知晓新的市场平衡的结果.     

平衡计分卡战略管理体系探讨

随着经济环境的迅速变化和企业竞争的加剧,财务指标体系已经远远不能满足企业战略管理的需要,平衡计分卡战略管理体系应运而生.该体系的优越性很多,但也存在许多问题,其在我国企业的实际应用中,不应全部照搬照用,应具体问题具体分析,使其发挥真正的作用.     

我国企业资源计划(ERP)管理模式稀缺性问题研究

企业信息技术经历了电子数据处理系统,管理信息系统,决策支持系统,现在发展成为其为资源计划系统.企业资源计划是当今国际上最先进的企业管理模式,其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,使得企业在激烈的市场竞争中全方位的发挥足够的能力从而取得最好的经济效益.     

平衡计分卡及其在国内应用策略的思考

平衡计分卡是由卡普兰(Robert S.Kaplan)和诺顿(David P.Norton)共同创立的战略性绩效管理系统。平衡计分卡从理论与方法上克服了传统的以财务目标为核心的绩效管理体系的不足,弥补了企业在战略制定和战略实施之间的巨大鸿沟,在世界范围内被理论研究者和企业实践者广泛推崇。作者深入分析了平衡计分卡产生的时代背景与理论内涵,对平衡计分卡的理论工具在国内外的实践进行了述评,提出了在国内企业建立平衡计分卡体系的策略。     

动态盈亏平衡分析方法及其在企业投资决策中的应用

指出了传统的静态盈亏平衡分析的局限性 ,提出了用动态盈亏平衡分析方法进行企业投资决策的思路 ,并据此推导出动态盈亏平衡分析的公式。在此基础上 ,通过实际运用盈亏平衡分析方法 ,又进一步比较了静态盈亏平衡分析及动态盈亏平衡分析方法的优缺点 ,探讨了动态盈亏平衡分析方法及其在企业投资决策中的应用。     

平衡计分卡在企业战略实施中的具体运用

中国企业已经进入一种精细化的战略管理时代,要想在激烈的全球化竞争中取得优势并脱颖而出,就必须从粗放式的管理向精细化的管理转变、从战术经营向战略管理转变,而平衡计分卡正是帮助中国企业成功实现转变的强有力的工具,通过对平衡计分卡的具体运用,建立"战略主题图",可将企业的组织结构与企业战略完美地结合起来,有助于企业理清思路,实施战略管理.     

基于模糊层次分析法的并购企业知识整合水平评价

知识整合是并购企业整合过程中的难题之一,如何有效地实现并购企业知识整合受诸多因素的影响.本文借鉴平衡计分卡的思想,构建了并购企业知识整合水平指标体系,并运用模糊评价法对并购企业的知识整合水平进行评价.     

建筑企业的合作竞争策略研究

针对我国建筑企业规模结构严重不平衡问题,分析了结构性生产能力过剩情况下企业的竞争行为,指出了当前建筑企业选择合作竞争的必然性,并且通过几种合作形式的比较,论证了建立战略联盟是现代建筑企业强化其竞争优势的重要手段.     

平衡计分卡应用初探

该文认为建立平衡计分卡的难点在于如何将企业的长远目标转化成为平衡计分卡上具体的评价指标，并对其进行定量计分。在确定平衡计分卡的具体评价指标时，运用了调查法，在对评价指标进行定量计分时，运用了权系数模型以及统计学的一些常用方法进行计算分析。     

平衡计分卡在我国的应用现状及成因分析

在平衡计分卡原理产生发展至今已日趋成熟,其先进性被全世界公认。而近几年我国很多企业在应用平衡计分卡的过程中却遇到了障碍,通过研究发现,平衡计分卡在我国非营利组织中的应用比其他企业有效,本文就这一问题进行了研究。首先,本文分析了平衡计分卡原理在我国的应用现状和存在的问题;其次分析了问题产生的原因,最后针对这些问题提出了建议。     

中国企业年金替代率研究

企业年金在多支柱养老保险体系中发挥着越来越重要的作用.企业年金替代率是企业养老保险的一个重要指标.本文构建了一个测算企业年金替代率的现金流平衡模型.基于现金流平衡模型,本文对影响企业年金替代率的诸因素进行了敏感性分析.不同于以往大多数的研究方法,本文应用三状态Markov转换模型分析了年金基金投资收益率的走势.研究表明,延长退休年龄或提高投资收益可以提高企业年金替代率.因此,必须通过改善企业年金资产的投资环境,实施更多的税收优惠政策等,为促进企业年金发展创造一个良好的外部环境.     

基于现金流量与价值创造的财务战略

在价值管理时代,企业财务在企业管理中的地位日益重要,财务战略已不仅仅局限于通过维持现金流量的平衡以支持企业战略,它还能评价企业战略的价值,并直接通过资本市场的运作创造企业价值。因此,实现价值创造成为价值管理时代财务战略的又一内涵。一、财务战略实施的标准:价值创造与现金流量的平衡财务战略的实施主要基于两方面:一方面,它作为企业战略的职能方面,从现金流量平衡的角度来支持与约束企业战略;另一方面,它又作为企业战略的价值方面,评价企业战略的价值,并实施价值增值的战略。因此,财务战略的具体实施应建立在价值创造与现金流量的平衡的二维标准上。1.价值创造衡量标准。企业战略实施所产生的价值创造可反映为资本市场上投资者财富的增长。广义的投资者即指企业资金的提供者,包括债权人与股东。由于债权人的收益有债务合同及破产机制的保障,使其具有优先索偿权的性质,因此在健全的公司治理结构下,企业的价值创造即实现股东财富(收益)的增长。而资本市场上股东收益应反映为实际现金收益(包括红利与资本利得)与其必要收益之差。所谓必要收益即同类资本投资于其他有类似风险的项目(或公司)时所能获取的投资回报,即资本的机会成本(资本成本)。从长远来看,股东每期...     

基于平衡计分卡的电信企业绩效考核应用探析

我国电信企业绩效考核方法较为传统,普遍以财务指标作为业绩管理的主要手段,而忽视将经营战略以及利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应电信企业重组后日益激烈的竞争局面。平衡计分卡正是一种可以帮助企业建立起以战略为导向的绩效测评系统,并最终能够有效促进企业增强自身的综合竞争力的战略管理工具。然而,平衡计分卡的使用在我国电信企业的使用并不尽如人意。本文重点探析平衡计分卡在电信企业的绩效考核系统中的科学合理应用,为我国电信企业的发展奠定基础。