浅析企业固定资产管理

在新形式下，固定资产的地位越来越重要，只有加强固定资产管理，充分利用现有物力资源，最大限度地合理配置固定资产，保证固定资产安全、完整；防止固定资产流失，并促进其保值增值。笔者针对企业固定资产管理中存在的问题提出几点建议。     

企业推行预算管理的思考工作

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，我国已经“入世”，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如伺提高管理水平以更好地应对日益激烈的市咳亚静，     

现代企业制度下财务管理的中心地位

随着现代企业制度的建立，企业财务管理的地位已由企业管理的一个组成部分提高到企业管理的核心位置上来。企业管理的目的是最大限度地提高经济效益，企业要想获得最大效益，就必须在管理上有所突破。财务管理是企业为实现最佳经济效益目标而进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等经济管理工作。在社会主义市场经济条件下，财务管理比以往任何时候都更为重要。     

积极探索国有企业经营效绩评价模式

河北省建设投资公司经过十几年的发展，目前已初具规模，在为我省经济建设特别是基础产业、基础设施领域的建设与发展做出重要贡献的同时，自身实力不断壮大。近年来．公司资产规模总量越来越大，跨行业特点越来越明显，对参控股企业管理控制的难度、跨度和投资风险在不断增大。因此，按照现代企业制度的要求，对参控股企业进行有效的监管，全而提高项目的规范化管理水平，提升项目的经济效益和综合竞争能力，最大限度地保证国有资产保值增值是摆在我们面前的新课题。     

坚持“五个结合”：深化企业改革

１９９６年以来，海门市以建立现代企业制度为目标，着眼于最大限度地调动经营者和职工的积极性，最大限度地明确经营者和职工的责任与风险，最大限度地提高企业市场化运行程度，不断深化以产权制度为核心的企业改革，有力地促进了全市经济的持续、快速、健康发展。在改革实践中，我们注意把握了“五个结合”： １、坚持把抓大与活小结合起来。公有资本从一般竞争性领域和一般行业、一般企业中退出来，向关键领域和大企业集聚，这是企业改革的一个重要目标。实践也证明，市场经济条件下企业有盈有亏、有生有死，符合客观经济规律，政府要使…     

绩效管理在企业管理中的作用

绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,以便最大限度地激发员工潜能,不断提高员工的绩效,实现企业的目标,它对加强企业管理十分重要。企业(特别是国企)越来越多的重视绩效管理在企业管理各个环节中的应用,本文就此进行探讨。     

工作绩效考核在物业管理企业中的运用

在现代企业管理过程中，为提高企业的整体办事效率，充分调动企业员工工作积极性，最大限度地为企业创造出效益，越来越多的企业采用工作绩效考核的方法来对企业员工进行管理，以达到上述目的。特别在现代物业管理企业中，作为一种新兴的综合性经营服务行业，为适应市场发展需求和不断提高自身市场竞争能力，同样也引用了工作绩效考核的方法来加强自身队伍建设，     

浅议企业经营预算管理

随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

加强人力资源管理的措施

随着社会主义市场经济制体的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人力资源的竞争，能否管好人、用好人，最大地发挥人力资源的作用是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为能否推动企业可持续发展，建立现代企业制度中的非常重要的一环。     

北京国宏联合物业管理有限公司

北京国宏联合物业管理有限公司，是由国家发展和改革委员会宏观经济研究院下属公司控股，按现代企业制度运作、专门从事物业管理的企业，并为中国物业管理协会常务理事单位。公司以物业管理为核心，为各类中高档物业管理项目提供个性化专业性配套服务，最大限度地使物业项目有效降低管理成本，从而达到保值增值，通过专业化管理提升服务形象，扩大物业项目本身知名度。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

在当前激烈的市场竞争环境中,如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力,是现代企业面临的重要问题。本文就企业成本管理存在的问题进行了研究,同时提出了建立现代企业制度下的企业成本管理新模式,以此提高企业整体经济效益。     

企业管理应实现从硬管理到软管理的十大转化

如果说从经验管理向科学管理转化是我国企业管理发展的第一阶段。那么，现在随着改革的进一步深入，现代企业制度已经逐步开始建立，企业作为经济实体同市场越来越不可分离，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就越来越倚重了管理。这就要求我们在总结企业管理已取得成就的基础上，吸收国外企业管理的优秀成果，逐步把企业管理再推进一步，实现第二阶段的转化，即从科学管理向现代化管理转化。从科学管理向现代化管理转化有着丰富的内涵和要求，但关键是应实现从注重以物为中心的“硬件”（战略、计划、制度、纪律）管理向以人为中心的“软…     

积极心理资本及其在企业人力资源管理中的应用

20世纪60年代以来，“以人为本”的管理思想被越来越多的人所认可，人力资源管理也受到了企业的应有重视。人力资源管理就是企业对员工进行组织、管理与激励，最大限度地利用个体才能为社会提供产品与服务，实现社会、组织与员工各自的目标。然而随着研究和实践的不断深入，研究者们进一步发现，员工的态度和行为在将知识资本转化为组织绩效的过程中扮演着极为重要的角色。“心理资本”（简称PsyCap）概念由此产生，并且很快引起了众多学者的兴趣与关注，正受到越来越多学者的认同。     

作业成本管理探析

作业成本管理强调将成本管理的重心深入到每一作业，尽力消除不能创造价值的作业，最大限度地提高增值作业的效率，从而有针对性地采取成本控制措施，实现企业持续低成本、高效益的目标。     

浅论构建“以人为本”的企业管理理念

在知识经济时代的今天，“以人为本”的管理已是企业管理中的重之重。所以，如何更好的吸引人才，实施人本管理，使每一位员工积极地、主动地、最大限度地发挥自己的潜力已成为当今企业的无形资本，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根基。本文从“以人为本”的管理理念入手，为构建符合企业新型管理理念提出一些建议。     

制度与情感之外的第三种管理——价值观管理

本文首先分析了企业管理中的制度管理与情感管理的关系,具体阐述了价值观管理,此外,还分析了其他管理要素。     

浅议加强企业物资采购价格管理

近年来随着全球金融危机的日益加剧，受其影响国内企业面临产品市场竞争日趋激烈，上游原材料市场价格变化波动幅度加大，企业成本压力越来越大。在这种形势下，如何适应市场变化，发挥企业内部价格管理部门的作用，最大限度地降低物资采购成本，是摆在管理者面前的重要课题。下面笔者就企业物资采购价格对企业产品成本的影响以及如何加强价格管理等问题进行探讨。     

对加强企业内控制度的探析

内控制度作为一种严密科学的管理控制体系，在市场经济发展中越来越受到人们重视。企业在向管理要效益的同时，通过完善内控制度，确保企业经济活动有效进行，防范错弊行为的发生，提高经济效益和社会效益，把企业推向新的发展阶段。根据现代企业管理要求和针对常见错弊，企业应着重从以下几个方面完善内控制度，做到既严密合理，又切实可行。     

对商业银行会计内部控制的思考

加入WTO以后，金融改革力度越来越大，竞争也日益激烈，新的金融产品层出不穷，会计核算体系和核算手段跨越式发展，这些对银行会计内控管理都提出了新的挑战，而现有的会计内控制度严重滞后不能满足金融业务发展的需要，本文针对会计内部控制体系的现状及制约其发展的因素进行剖析，就如何建立套科学的会计内部控制体系、最大限度地发挥银行会计内部控制体系的作用进行一些探索。     

新会计制度下企业无形资产财务管理模式的探析

近年来随着经济不断发展与深入,无形资产在企业的发展中扮演着越来越重要的角色,甚至成为企业间竞争与角逐的关键性因素。因此,加强企业无形资产管理,最大限度发挥其效用对企业发展将起到举足轻重的作用。文章通过对企业无形资产内涵、特征进行阐述,从会计核算角度对无形资产管理和核算提出相应措施,以期更好地发挥效应,促进企业发展。