全面预算目标的制定

全面预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文论述了全面预算目标的作用及特点,论述了企业预算目标的制定.     

浅谈如何建立企业全面预算管理机制

本文主要对如何建立企业全面预算管理机制问题进行了研究.首先概述了全面预算管理的相关概念,然后分析了我国企业全面预算管理存在的问题,最后对某企业集团实施全面预算管理的实践进行了研究.     

全面预算管理推行的可行性分析

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,但目前我国全面预算管理还存在一些问题.本文针对我国的预算管理的现状提出了企业实施全面预算管理的必要性,并提供了四种全面预算管理模式以供企业选择使用,说明在我国推行全面预算管理是完全必要并可行的.     

全面预算管理文献综述

作为现代企业管理模式,全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分,广泛应用于各种企业.由于我国全面预算管理实行时间较短,缺乏实务处理经验,使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多盲点.本文从全面预算管理的定义、内容、方式方法等方面系统梳理了国外全面预算管理的相关文献,并从不同角度分析了国内全面预算管理的相关文献,以期为我国各领域企业有效开展全面预算管理提供参考.     

刍议加强企业全面预算管理

本文主要从我国企业预算管理存在的主要问题、实施全面预算管理的现实意义、实施全面预算管理的主要环节、企业实施全面预算管理的主要措施等方面对企业如何实施全面预算管理进行了阐述.     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一.全面预算管理作为发电企业"降本增效"的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点.本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义.     

浅析推行全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的一种重要方法和手段,日益受到国内外企业高度关注.全面预算管理有利于加强企业内部控制,实现精细管理,优化资源配置,提升企业整体效益.我国企业特别是国有企业在推行全面预算管理过程中,取得了一定效果,但也出现了一些问题.本文以国有企业为切入点,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探寻其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

全面预算管理文献综述

作为现代企业管理模式,全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分,广泛应用于各种企业.但由于我国全面预算管理实行时间较短,缺乏实务处理经验,企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多盲点.本文从不同领域角度分析了国内全面预算管理的相关文献,期望为我国各领域企业有效开展全面预算管理提供参考.     

商业银行全面预算管理问题探析

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,是现代商业银行提高经营管理水平的需要.时商业银行建立现代企业制度,增强未来竞争力有着十分重要的意义.我国商业银行在预算管理过程中缺乏明确的指导,各期预算的实施无助于长期发展目标的实现,笔者拟就商业银行推行全面预算管理若干问题进行探讨.     

我国企业全面预算管理中存在的问题及改进策略

全面预算管理不仅对于建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力有着重要意义,而且也是改善财务管理水平和提高会计核算质量的重要措施,是实现科学管理的有效工具.尽管我国的大多数企业正在使用全面预算管理方法,并取得了一定的效果.但是,相比于预期的全面预算管理所能达到的效果还是有一定距离的.因此,要想使全面预算管理制度在我国真正得以推行且能切实提升企业的管理水准,首先必须深入了解我国企业全面预算管理存在的问题,进而提出相应的改进策略.     

企业实施全面预算管理的问题研究

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外经验,摸索实施全面预算管理,取得了一定的成效,但从实施的情况来看,还存在一些误区和问题,导致预算管理效果不尽如人意.本文试图通过对企业预算管理和控制中存在的误透和问题进行分析探讨,提出企业全面预算管理的组织及实施对策,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平.     

推行全面预算管理的实践探索

随着经济的发展,对于企业预算的管理提出了更高的要求,全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提升自身管理水平有着十分重要的意义。本文叙述了企业实施全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面管理的对策。     

我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策

在实际工作中,由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进,比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等,使得这项工作迭不到预期的效果.本文试图通过分析企业全面预算管理过程中的问题,为全面预算管理的有效实施提供一些参考.     

刍议企业全面预算管理

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法.现阶段,企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上,而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点,恰恰符合企业战略执行能力的总体要求.实践证明,推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

加强我国企业预算执行力的举措分析

全面预算管理是一种含金量极高的管理工具,而企业预算执行力是企业预算实现的有力保障.本文主要就加强我国企业预算执行力的举措进行了初步分析.     

以战略为导向的全面预算管理

全面预算管理是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念,是企业管理的核心内容之一,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文从企业战略层面出发,就全面预算管理的特征、资源分配、制定预算目标、过程控制和系统支持等方面进行探讨.     

我国企业全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合企业发展的全面预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合企业发展的全面预算管理体系,从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。     

中小企业实施全面预算管理的策略

全面预算管理对提高企业管理水平和经营效率,保证企业发展目标的实现有着重要的意义。本文对中小企业实施全面预算管理中应构建的全面预算管理体系进行了论述,提出企业应建立的预算管理组织机构,制定哪些预算管理制度,并根据预算管理和控制的流程阐述了具体的预算管理的内容和措施。     

浅析企业全面预算

全面预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,是行为计划的量化,这种量化有助干管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具,全面预算可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础.因此,全面预算对于企业建立完善的企业制度,提高水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文分析了公司全面预算的必要性和存在的问题并提出了完善的对策.     

对铁路企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是铁路运输企业理顺管理秩序、提高管理效率、提升管理水平的行之有效的方法.文章阐述了我国铁路运输企业实施全面预算管理的意义,分析了当前我国铁路运输企业实施全面预算管理存在的问题并,在此基础上,提出了相应的对策.