探究强化电力工程造价控制与施工管理成本控制的方法

随着经济体制改革,为了适应当前的市场竞争环境,一些现代化企业已经注重工程造价控制和成本管理,通过提高企业本身的成本管理,以提高其核心竞争力.特别是电力工程公司在一些项目上投入了大量的资金,并且其成本控制方面存在一些缺陷.因此,电力企业们需要在确保建设项目质量的同时,不断加强电力工程造价控制与施工管理成本的合理控制,以提高电力公司整体经济效益.     

浅析电力工程施工项目管理

本文从电力施工项目安全管理、成本控制、工期管理、质量控制和项目领导的管理作用五个方面对电力工程施工项目管理进行了浅析,阐述了电力工程施工项目管理的重要理念.     

探究电力工程设计质量管理的成本控制

现阶段,社会的快速进步使得人们对电力工程的需求越来越大,电力成为人们生活中必不可少的重要组成部分,是推动整个社会向前发展和提高人们生活水平的重要动力.电力工程施工设计中的质量管理是对电力工程设计和施工中的一切生产活动和管理活动进行质量控制和质量监督的总称,事关电力工程建设的安全性和可靠性,对提高电力工程设计的科学性,保证工程顺利施工具有重要作用.成本控制是电力工程设计中质量管理的主要管理内容,需要在项目设计中根据施工当地的实际情况,结合电力工程市场发展特点,将成本控制在工程预算中,进行合理造价,促进电力行业健康、稳定发展.本文主要从电力工程设计质量管理的成本控制工作中存在的主要问题入手进行分析,研究电力工程设计质量管理中的成本控制对策.     

加强电力工程项目成本管理提升效益探析

经济水平的迅速发展推动了电力工程项目的发展，面对日益增长的能源需求，要求施工企业重视电力工程项目成本管控工作，既要保障电力工程项目的建设质量，又要兼顾企业经济效益。本文以电力工程项目管理内容为切入点，分析了电力工程项目建设环节存在的问题，然后提出对应的解决措施，旨在有效控制电力工程项目施工建设成本。     

电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

探析电力项目工程期管理的风险控制

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理与风险控制,提出了电力工程项目中的风险控制方式。因此通过识别、判断风险,制定风险控制计划、应对策略,加强监管等尽可能地减少风险,以最大限度地实现工程项目管理的目标。     

电力工程项目管理中存在的问题及措施

电力工程是关涉国民经济发展的基础性行业,随着电力事业的不断发展,电力建设方面的竞争也越来越激烈.电力工程项目管理是电力工程的重要组成部分,本文通过分析当前电力工程项目管理中出现的问题,不断探索电力工程管理的新思路,提出了优化电力工程项目管理的措施,以期指导实践     

基于专家系统反馈控制的电力工程造价过程控制研究

基于专家系统反馈控制的电力工程造价过程控制已经在欧美等发达国家被广泛应用,它能贯穿于电力工程项目管理全过程,避免项目设计成本与实际工程产生成本出现过大偏差。文章探讨了过程控制反馈的基本理论、电力工程造价各个阶段的反馈环节核心问题,并例证说明了专家系统反馈控制在电力工程造价过程控制中的技术优越性。     

基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理

伴随着我国电力事业的飞速发展,与电力事业密切相关的电力建设工程造价管理工作也越来越显示出其重要性。如何做好电力工程投资分析决策,优化电力工程设计,合理确定电力工程造价,有效控制电力工程造价,是我国电力工程造价管理所要解决的主要问题。本文基于全生命周期造价管理思想,将电力工程造价管理分为5个管理阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和运营维护阶段。针对5个不同管理阶段,分析了影响电力工程造价的主要因素,探讨了全生命周期造价管理在电力工程项目中的应用,以期合理有效地控制电力工程造价。     

变电站运营期成本分析

随着电力事业的快速发展,电力工程的成本管理改革也在不断深化。传统电力工程的成本管理,通常是偏重对建设成本的管理,缺乏对电力工程运营与维护成本的关注。随着电力工程建设速度的加快和项目投运周期的缩短,传统的成本管理模式越来越难以适应电力工程的发展。从长远来看,电力工程的运营与维护成本要远大于其建设成本,因此,本文对变电站运行期各项成本进行了阐述,并提出几点控制建议,希望能对相关人士有所帮助。     

浅谈合理对电力工程项目造价全过程控制的措施

在市场经济背景下,电力企业改革步伐加快。如何加强造价管理,有效控制工程成本,已成为当前不得不思考的问题。本文将结合当前电力工程造价管理现状,对加强电力工程项目造价全过程控制的有效措施进行分析与阐述。     

浅析电力工程成本控制的内容及方法

随着市场经济的不断深入,基本建设的飞速发展,电力建设也在快速发展.原材料价格上涨,建设规模的变化,电力工程的总造价和单位造价也在不断提高.如何合理确定和控制工程造价,使工程造价的增长控制在一定范围内,已成为当前一个重要课题.为此,本文从电力工程项目实施流程出发,通过对构成项目成本的要素进行分析,提出控制成本的最优方法,加强企业成本管理与控制,提高企业效益.     

电力工程项目管理的现状及管理优化——基于运筹学方法

就电力工程项目管理与一般工程项目的区别,引出我国电力工程项目管理的现状,并针对安全、工期、质量和成本四个基本要素分别进行阐述,由此提出用运筹学方法进行优化和改进,最后对电力企业提出一些建议。     

AHP层次分析法之电力工程造价控制的几点思考

为提高和实现工程建设的经济效益、投资收益和社会效益,结合当前工程造价管理的现状问题,同时结合工程造价全寿命周期理论,对工程造价控制原理的分析研究,提出适合电力工程造价的优化控制理论。笔者就当前在项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段中已有的成本控制方法进行分析,特别在强调电力行业方面,就其在工程造价各个阶段中存在的问题概括说明,运用AHP确定影响电力工程造价各指标的权重,有重点,有方向的进行工程造价控制。     

电力工程建设项目建设期成本控制措施研究

近年来,电力工程建设管理中屡次出现制度执行不彻底、管理不规范等问题,严重影响了工程的施工质量和施工进度。近年来,随着市场经济的逐步深化,市场竞争更是有愈演愈烈之势,因此,电力工程建设项目要在如此复杂的市场中占有一席之地,就必须对管理过程中的成本进行有效控制,使成本控制趋于合理化。以下将针对电力工程建设项目建设期成本控制措施进行分析探讨,旨在打造一个低能耗,低成本的电力工程建设项目,促进我国社会主义现代化建设。     

成本目标管理在电力工程管理中的运用

目标管理是由美国管理大师彼得德鲁克经过数十年的研究实践得出提高项目运营管理效率的新概念。成本目标管理在各行各业都十分重要,当然,在电力工程管理中也需将成本管理挂在高处,以警示管理者要高度重视成本控制,要运用新知识新理念达到管理的最佳境界。本文从四个方面对成本目标管理在电力工程管理中的运用进行阐释,分别是成本与成本目标管理;成本目标管理的特点、原则及其在电力工程管理中的作用以及电力施工企业要树立“战略成本管理”的理念等。     

关于电力工程项目成本控制的若干思考

从电力工程项目实施流程出发,通过对构成项目成本的要素进行分析,提出控制成本的最优方法,加强企业成本管理与控制,提高企业效益。     

石油工程项目成本控制的现状、重点及优化方向

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点.优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展.项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键.     

电力工程经济管理风险及防范的几点措施

近些年来,为满足人民日益增长的用电需求,电力行业内部应该准确立足于当前电力发展现状,积极从优化电网结构以及建设电力工程项目等方面,满足人民日益增长的用电需求.其中,电力工程企业应该坚持从电力工程特点以及企业经济状况等方面,构建切实有效的技术经济模式,加强对电力工程的经济管理,以期可以确保电力工程得以稳定运行.本文主要以电力工程经济管理为研究对象,从多个方面针对电力工程经济管理风险及防范措施问题进行总结归纳,以供参考.     

电力工程造价管理与控制策略

在电力工业发展过程中,电力工程造价是非常重要的一个影响因素。文章简述了加强电力工程造价管理与控制的重要性,分析了电力工程造价管理与控制存在的问题,并提出优化电力工程造价管理与控制的策略。