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基于目标成本法的企业成本管理及应用 总被引:1,自引:0,他引:1
当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源,合理设置成本目标,并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。 相似文献
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当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源.合理设置成冬目标.并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。 相似文献
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制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展.成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝.本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择科学的成本管理方法,进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值. 相似文献
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目标成本法是一种从日本兴起的方法,在上世纪80年代在日本风靡一时,日本的企业通过使用这种方法产生了一大批具有很强的国际竞争力的跨国企业.目标成本法帮助了日本的车企成功的抢占了美国的市场,为企业的经营发展树立了良好的典范.目标成本法非常利于企业进行成本控制以实现利润的提升.随着经济的发展,越来越多的企业开始应用这一方法以使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地,然而通过一段时间的应用之后,这些企业应用目标成本法的效果却并没有预期中那样有效.在企业使用目标成本法的过程中出现了很多问题,这些问题阻碍了目标成本法发挥其应有的功效,因而需要对目标成本法在企业的应用过程中出现的问题进行有针对性的研究,以为我国企业的经营发展提供指导. 相似文献
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制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝。本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择成本管理方法,展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值。 相似文献
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目标成本法不仅依靠初期市场信息调研、采购期原材料定价、生产制造期成本约束等形式实现企业单一产品线路或多产品线路的经济产出提升,同时也为企业持续改善和应用自身的成本领先战略、横纵向扩张战略等内容提供了途径,不少生产制造企业开始纷纷探索目标成本法在企业中的实用性应用策略.但是由于传统定价策略尚未纳入企业顶层的战略设计、企业管理者对定价策略的认识理解不全面、基于企业多个管理单元的成本目标设置不完善等不足存在,企业定价有效性和成本管理水平仍然存在提升的空间,基于此,企业管理者值得探讨分析在目标成本法背景下的定价策略. 相似文献
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<正>目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。 相似文献
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目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。 相似文献
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在竞争市场上,产品定价决策主要有两种基本类型,其一是以成本为基础的定价,一般称之为成本加成定价法,另一种是以市场为基础的定价。传统企业组织经常采用并希望能够采取成本加成定价方式以获取期望的利润,但在高度竞争的市场经济环境下,这往往成为企业组织的一厢情愿,因此为了更好地适应市场竞争,并将客户需求与自身利润规划相结合并保持应有的协调,以价格为基础的目标成本法应运而生并在日本企业界大获成功。 相似文献
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成本控制法指的是根据市场发展的方向和规律,以它为导向,确定未来趋势,将目前市场发展过程中的竞争价格作为基础,对有独立的制造过程的产品进行成本的确定和利润的规划的一种方法.它能够全方位的进行管理.但目前我国大多数企业在目标成本法的应用上还存在着许多问题,因此,必须要采取一系列措施,不断完善成本控制和利润管理系统、改变员工思想模式并深入了解目标成本法、加强对目标成本法应用过程中的监督和控制、进行良好的分工合作,来最终提高企业的竞争力和整体经济效益,实现良好可持续发展. 相似文献
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作业成本法在计算产品和服务成本是具有传统成本法无法比拟的优点,如今正越来越多的企业和组织使用或打算使用。然而根据国外作业成本法发展和运用的趋势看,作业成本法并没有持续成功运用的例子,作业成本法还有待进一步发展和改进,因此中国企业应发展和批判地运用作业成本法。 相似文献
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为了在日趋激烈的竞争环境中占领一席之地,并逐步发展前进,我国企业开始将目光放在如何合理有效地控制成本上来。而目标成本法的运用在很大程度上能帮助企业实现成本控制,并提高经济效益,取得长远发展。目标成本法是指根据市场的整体经济状况和客户所能支付的资金,来对独立生产的产品进行利润的规划和成本的控制。但目标成本法在我国企业的应用中还存在着一定的困难和阻碍,为此企业要采取一定的策略和方式来使目标成本法能够更好地应用于企业之中,使其能充分地发挥其作用,最终提高企业的竞争实力,促进企业的良好发展。 相似文献
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估时作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing TDABC)是哈佛大学商学院罗伯特卡普兰教授和罗宾库伯教授于20世纪80年代创造的作业成本法(Activity-Based Costing ABC)理论方法的基础上,融合了现代企业的时间管理和成本管理的思想,目标是建立企业经济且合理的成本计算和成本分配的体系,希望能为企业成本管理、企业提供的产品(服务)的定价、企业目前服务客户的盈利能力的差别分析和统计、企业与客户关系的监控和管理、生产销售的流程管理、生产绩效的计量与评价等为企业提供科学准确的管理决策奠定了理论基础。本文主要介绍了估时作业成本法(TDABC)的主要原理以及利用估时作业成本法(TDABC)对中子管生产环节真实成本进行准确估算,并计算了该项目团队产能利用率和剩余产能,为我院技术服务项目的精细化管理提供重要参考。 相似文献
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建立高效的物流管理系统已经成为企业新的利润增长点。传统成本法采用单一的分摊标准将耗费的资源分配至成本对象,而当前弹性制造系统、实时生产系统等的应用使得产品的成本构成产生了变化,间接费用比重大幅上升,作业成本法应运而生。作业成本法按照资源-作业-产品的思路理清了资源耗费与产品成本之间的因果关系,对于物流成本的管理和服务质量的提高具有重要意义,而成熟的理论体系、发达的计算机技术和先进的管理思想则为作业成本法的实施提供了保障。 相似文献
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在保险行业的成本核算中,直接能够归属于某一产品(保单)的成本占比较少,大部分成本都是由间接费用构成,随着企业信息技术的不断发展,间接成本费用的比重在不断增加,此时传统意义上的成本费用核算和管理方法将不再满足于日益发展的现代企业管理方法,这就势必要求保险公司引进例如作业成本法这样的现代成本核算和管理方法,使成本管理能够更加有效地为企业管理服务。本文简要分析了作业成本法在保险公司中的适用性和具体操作方法,并将作业成本法与EVA、ERP和平衡计分卡相结合,使作业成本法最大程度地为企业管理服务。 相似文献