基于EVA的企业责任预算管理研究

EVA是一种全新的综合评价指标来评价公司的经营业绩,比传统会计指标更能清楚准确地反映企业盈利水平和经济效率.本文在EVA概念的基础上,阐述分析企业盈利价值驱动模式、全面预算管理的概念及它们的关系,再基于EVA探讨企业责任预算管理模式,对企业在越来越激烈的市场经济中增强竞争力有十分现实的意义.     

试析基于EVA的企业预算管理

在市场经济环境不断变化过程中,企业所面临的竞争逐渐增强,为了能够使企业得到长期稳定的发展,企业需要充分利用全面预算管理模式进行经营与管理,将EVA作为出发点的全面预算管理模式,可以有效提高企业经营效益并推动企业长期稳定发展。本文在阐述EVA内涵,梳理我国企业预算管理现状及问题的基础上,对EVA改进企业预算管理的机理进行分析,并提出基于EVA的企业预算管理体系构建方案。     

以EVA为导向的全面预算管理

2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值（Economic Value Added,EVA）考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。     

基于EVA的高新技术企业全面预算管理改进研究

全面预算管理作为一种被广泛认可的有效管理手段,已成为高新技术企业运营与发展中不可或缺的管理工具.然而,随着高新技术企业的不断发展、资本市场的不断完善以及市场经济宏观环境的不断变化,现有的全面预算管理体系逐渐显现出弊端与不适.本文从高新技术企业的特征出发,在分析了高新技术企业全面预算管理存在问题的基础上,讨论了EVA指标对高新技术企业全面预算管理的改进作用,并对EVA导向下的高新技术企业全面预算管理体系构建做出了初步探讨.     

浅谈连锁零售企业预算管理

预算管理已被现代企业实践证明是行之有效的管理方法.预算管理具有预见性、系统性、秩序性等特点,能够使企业的日常管理程序化和制度化,已被多数企业广泛采用.它对连锁店确立经营目标、增强运营方向感以及提高盈利能力同样十分重要,是零售企业的一门必修课.     

中央企业在EVA考核环境下的全面预算管理的新方向

EVA(经济增加值)是美国Stem Stewart管理咨询公司推出的衡量企业价值创造能力的指标。全面预算管理是企业管理的重要工具。2010年起,国资委在中央企业全面推行EVA考核的相关办法。将EVA的理念引入全面预算管理,有重要的现实意义。     

层次分析法下基于价值创造的企业财务指标评价体系的构建和分析——以某石油企业为例

近年来实施的经济增加值(以下简称EVA)考核在各企业掀起了价值管理的热潮,本文在EVA考核的基础上,从价值创造能力、盈利能力、发展能力、营运能力和偿债能力等5个方面构建了层次化的企业财务指标评价体系,并针对中石化某一油田公司的数据进行分析,透视其经营现状,挖掘出其经营中的优势和不足。     

浅谈基于EVA的全面预算管理

本文全面介绍了EVA及全面预算管理的内涵,指出基于EVA全面预算管理的优势,探讨了企业基于EVA全面预算管理的特点,并最终指出企业基于EVA全面预算管理可能存在的缺陷,为我国企业基于EVA的全面预算管理工作提供有益的参考和借鉴。     

以EVA为核心的预算管理模式分析与探讨

21世纪,我国为了使各企业充分地对经营与管理环境的变动进行应对,着力为企业开展预算管理工作引进了经济增加值的EVA理念。此理念在实际应用过程中取得了良好的效果,逐步地成为了国家的各企业组织开展预算管理的核心手段,受到了管理人员的极大青睐。本文便是从EVA理念出发,分析了此理念的理论及各单位将其作为预算管理核心的重要性,然后着重地EVA核心预算体系及管理模式进行了探讨。     

论国有资本经营预算管理的深化改革

随着国有经济改革的不断深化,国有企业的经济实力不断的提升,并且呈逐年增强的趋势,同时盈利能力也在随着体制的变革而变革,但是我国目前的国有企业主要特点是利润集中在少数垄断性企业中,大多数企业效益低下、低水平建设等问题,因此,国有资本经营预算管理的深化改革是长期的目标,深化改革有利于实现国有资本的资本收益的最大化,有利于强化国有资本经营过程的控制,所以,进行国有资本经营预算管理的深化改革的研究具有重要的理论意义和现实意义。     

浅谈连锁零售企业预算管理

预算管理已被现代企业实践证明是行之有效的管理方法。预算管理具有预见性、系统性、秩序性等特点，能够使企业的日常管理程序化和制度化，已被多数企业广泛采用。它对连锁店确立经营目标、增强运营方向感以及提高盈利能力同样十分重要，是零售企业的一门必修课。     

推进降本增效,提高企业盈利能力和精细管理水平经验谈

降本增效是一种现代化的企业经营理念,无论是对于企业还是社会而言都有着积极的意义.降本增效能够有效地提高企业的盈利能力,这就要求企业不断提高内部管理水平,推行精细化管理.本文从降本、增效两个部分探讨了石油工程企业提高盈利能力、推行精细化管理的具体措施和相关策略,供有关人员参考.     

上市公司预算管理存在的问题与对策

对于企业发展而言,科学的预算管理是企业快速、稳健且影响企业发展水平与经营效益的主要因素之一.通过公司预算管理,可以实现对企业盈利的宏观把握,并且实现对企业资源的全面配置与优化.针对上市公司而言,进行严格的预算管理更是必不可少的.因此,本文将针对上市公司预算管理过程中普遍存在的问题进行分析,且提出了相应的改进对策和方法,以期为相关的公司预算管理人员提供参考与借鉴.     

企业ZBB预算管理

预算管理是企业在战略规划和预测、决策的基础上,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,反映企业在特定期间的资源配置状况和经营活动的具体行动计划,可以提高企业经营管理水平和盈利能力.ZBB是全面预算编制的一种方法.     

浅谈保险企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段,对提升企业的经营管理水平,提高综合盈利能力起着重要的作用.本文主要论述保险公司实行全面预算管理的内容和作用.     

浅谈全面预算管理的意义及存在的问题

随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化的投资群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资的需要，经营对企业的控制和规划，当然也要从经营结果（利润预算）扩大到经营过程（业务预算和资金预算），并进而延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。因此，推行全面预算管理是企业投资和经营在产权制度变革新形势下的必然选择。     

医院加强预算管理研究

预算管理最早是企业为了加强自身的财务管理、经营运作而进行的有效控制手段,随着预算管理的不断发展以及企业的不断壮大,预算管理已经运用于各行各业当中.随着近些年来的医疗改革不断推行,医院的预算管理也越发重要.本文主要介绍了当前我国医院预算管理存在的问题,并进一步分析了医院加强预算管理的优化策略.     

国内商业银行预算管理研究现状及启示

预算管理是引导企业上下协调一致实现经营目标的重要手段。目前,国内主要商业银行均面临持续提升盈利能力的压力。要实现经营效益的可持续增长,一个重要的切入点就是继续强化预算管理,而预算管理水平的提高有赖于理论指导和实践经验总结。从目前国内研究状况来看,一般工商企业视角下的预算管理研究已经较为充分,但商业银行视角下的预算管理研究却相对滞后。本文在详细梳理国内商业银行预算管理的相关研究文献后指出后续研究可从预算管理环境、预算管理基础体系、预算管理机制、预算编制执行与业绩评价管理、实际案例剖析等方面展开。     

中国上市公司的EVA体系适用条件分析

EVA(Economic Added Value),即经济增加值,在经济学中表述为经济利润。EVA等于税后经营利润减去所使用的资金成本(包括债务和股权成本)后的余额,用公式表示如下:EVA=NOPAT-C％× (TC)NOPAT:税后净经营利润C％:所使用的资金成本系数TC:所使用的全部资金这里所使用的税后净经营利润与一般的会计净利润不同。在计算反映企业真正的盈利能力的EVA指     

EVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考

现代企业追求股东价值最大化目标,而要实现这经营目标关键取决于如何开展价值管理(Value Based Management,VBM).要不断扩大企业价值,前提就是要做好企业经营者的价值管理绩效评价工作.在这种背景下,基于EVA的企业绩效评价体系脱颖而出,成为当前企业界广为流行的企业绩效评价体系之一.近年来国内企业也在开始探索如何使用EVA评价体系,但由于EVA评价体系对于不同企业来说,以及在不同经营环境下,其的实施效果会出现巨大的反差,央企在普及EVA评价过程中,必然会遇到一些棘手问题难以解决,这都需要在以后实践活动中不断发展和完善.本文主要分析了当前央企在使用EVA业绩评价方法存在的主要问题,并提出了有效应对措施.