浅谈供电企业加强固定资产管理的新途径

本文通过对供电企业固定资产的特点、管理现状的分析,将ERP与EAM系统功能和业务流程整合,实现供电企业核心资产全寿命管理,全面提升固定资产管理水平.     

浅谈供电企业加强固定资产管理的新途径

本文通过对供电企业固定资产的特点，管理观状的分析，将ERP与EAM系统功能和业务流程整合，实现供电企业核心资产全寿命管理，全面提升固定资产管理水平。     

输配电价改革背景下电网企业固定资产管理的对策探究

在输配电价改革背景下,电网企业的盈利模式发生重大调整,将由获取购销价差转变为输配电准许收入,而准许收入的核定与电网企业的有效资产紧密挂钩。电网企业的固定资产通常具有种类繁多、分布广泛,价值比重高、管理部门多,更新快、变动频繁等特点,虽然,近年来电网企业逐步完成了明确固定资产目录、统一实物与资产联动标准等工作,但固定资产管理仍然存在账实不符、固定资产卡片尚需完善、实物管理有待加强等问题。为顺应输配电价改革迫切需要,电网企业有必要采取加强ERP系统与各实物管理系统协同、开展固定资产电压等级分类研究、完善固定资产卡片信息、研究建立适当的资产组以及做好固定资产清查工作等对策,以不断提高企业的固定资产管理水平。     

试析ERP环境下中小企业固定资产管理对策

一、引言 固定资产是企业的重要资产,也是企业各项工作开始的物资基础.但由于中小企业固定资产相对较少、资产购置的随意性较大、后期又不重视维护管理,造成资产毁损、丢失、闲置等浪费. 随着科学技术的日新月异,中小企业为增强核心竞争力,ERP等先进的管理软件已运用在日常管理和财务核算中.固定资产管理和核算是ERP管理中的一个模块.如何科学合理的投资、使用、维护和管理固定资产,提高固定资产的运营效益,是实现企业资产保值增值、盘活固定资金的一大重要课题.     

国家电网公司固定资产管理完善途径探析——基于固定资产全生命周期的视角

固定资产是企业的重要资源,固定资产管理是企业日常管理的一项重要工作.国家电网公司的资产具有数量多、规模大、布局分散、运行维护成本高等特点,极大地增加了固定资产管理的难度.目前电网公司普遍采用模块化的资产管理模式,降低了资产的使用效率,增加了公司的运营成本.本文以电网公司的固定资产管理为研究对象,针对电网公司固定资产管理的特点及目前管理中存在的问题,从资产全生命周期的角度提出相应的完善措施,以期能对国家电网的可持续发展提供帮助.     

浅析国网企业固定资产管理中ERP模式的应用策略

国网企业的实物资产很大一部分是以固定资产的形式存在的，因此，对固定资产的管理也是国网企业管理的核心。只有抓好企业的固定资产管理，提高设备的使用率，才能不会闲置浪费企业的资产。而随着时代的发展，在对国网企业固定资产的管理中传统的管理模式已经不能适应新的环境，ERP管理模式的优势，正是国网企业继续采用的模式。本文从多个方面阐释ERP管理模式在国网企业固定资产管理中的应用。     

试析ERP环境下中小企业固定资产管理对策

<正>一、引言固定资产是企业的重要资产,也是企业各项工作开始的物资基础。但由于中小企业固定资产相对较少、资产购置的随意性较大、后期又不重视维护管理,造成资产毁损、丢失、闲置等浪费。随着科学技术的日新月异,中小企业为增强核心竞争力,ERP等先进的管理软件已运用在日常管理和财务核算中。固定资产管理和核算是ERP管理中的一个模块。如何科学合理的投资、使用、维护和管理固定资产,提高固定资产的运营效益,是实现企业资产保值增值、盘活固定资金的一大重要课题。     

输配电价改革背景下电网企业固定资产管理研究

电网企业在输配电改革背景下的盈利模式由获取购销价差变为输配电准许总收入,而准许收入的核定是以电网有效资产为紧密相关的,输配电资产则成为电网企业的"生命线",电网资产管理水平将直接决定公司将来盈利能力.本文从分析固定资产管理现状及问题出发,研究制定加强固定资产管理的重点举措,以适应输配电价改革监管的需要,为电网企业提升基础管理水平提供参考.     

深化信息化建设提高资产精细化管理

资产是电力企业公司赖以生存和发展的基础,是带给企业预期收益的生产资料.科学管理资产,提高资产有效利用性,优化其结构都是电力企业资产管理的终极奋斗目标.电力企业资产具有涉及范围广、使用部门多、投资成本大、管理链条长等复杂性的特点,因此,电力资产的运行和维护、管理等都会有压力和挑战.为了规范和加强企业固定资产的管理,保证固定资产的安全完整充分发挥固定资产使用效能,明确部门及员工的职责.因此,企业必须建立一套完整的、有效的固定资产信息化体系,提高电网投资的质量,降低固定资产运维成本,提升总体价值.     

利用ERP系统强化企业固定资产管理

现代企业制度下,资产之于企业的重要性愈加凸显,资产管理更是对企业经营管理及其可持续发展产生直接性影响。当前,我国企业必须要坚持科学发展观,依据市场经济内在规律开展经营活动,以达到企业价值最大化和效益最大化。基于此,本文以ERP系统入手,探讨企业固定资产管理相关内容,并通过现代信息手段和软件系统,推动企业固定资产管理,最终实现企业管理发挥最大的效益。     

供电企业固定资产清查问题及解决措施

大型企业的固定资产清查涉及内容较多,清查工作较为繁琐.一般来说企业固定资产清查主要包括核心资产的清查、企业的产权鉴定以及企业资产的评估与处置等内容.供电企业进行彻底有效的固定资产清查,对于其未来发展有重要的影响,关系着企业未来的可持续健康发展.基于供电企业资产清查的重要性,本文就现阶段供电企业固定资产清查中存在的主要问题,切实探求寻找科学合理的解决措施,仅供参考.     

浅析电网企业固定资产内控问题及对策

电网企业是典型的资产密集型企业，固定资产在企业的资产构成中占据着很大的比重，强化固定资产内控管理，有利于企业经营风险管理水平提高，促进企业发展战略目标的实现。     

浅议供电企业固定资产内部控制建设

<正>资产是效益的源泉,资产管理的好坏直接影响着企业的运营和发展。供电企业作为资产密集型企业,其固定资产不仅种类繁多、分布广泛、变动频繁、技术更新快,而且在资产总额中占相当大的比重,达到80%之多。固定资产管理水平的高低、内部控制的健全与否将直接决定供电企业的安全生产、资产保值增值等生产经营活动。     

浅谈输配电价改革背景下电网企业固定资产管理

随着电力改革的深入推进,我国输配电价改革逐步进行,改变了传统电网企业的盈利模式,使得电网企业的资产管理水平成为决定电网盈利能力的关键因素。电网传统的盈利模式存在很多弊端,不适应电力行业发展的实际需求。因此,输配电价改革背景下,电网企业固定资产管理对企业发展具有紧迫性。本文从输配电价改革的背景下电网固定资产的特点,以及管理存在的问题出发,探讨了相应的解决措施,对于提升企业固定资产管理水平具有重要的意义。     

刍议如何加强供电企业固定资产管理

供电企业的固定资产管理关系到企业资金的有效利用、关系到企业成本控制的有效实施,是现代供电企业管理中的重点.供电企业必须充分认识固定资产管理的重要性,切实提高其管理水平.     

资产管理信息平台的深化应用

目前电力企业固定资产管理,普遍存在实物管理、价值管理和使用保管管理脱节的现象,这直接导致了固定资产的账、卡、物不相符,致使决策层无法获得资产规模、资产分布、资产状况的准确的信息.资产管理信息平台的上线使用,将会为公司提升资产管理水平,提高资产运行效率,优化资产成本效益,实现资产全方位管理做出巨大贡献.随着ERP的持续应用,构建统一的、跨部门的资产信息管理平台,将大力提升资产的信息化管理水平.     

供电企业固定资产清查问题及措施

对于企业固定资产进行清查是非常繁琐的工作,涉及到很多内容,包括清产核资、企业产权界定以及资产的评估和处置等方面.资产清查对于供电企业来说是非常重要的,能够彻底、到位的清查严重影响着企业可持续发展情况,所以要对企业固定资产清查中的问题进行研究,并采取针对性的措施进行解决.本文主要介绍供电企业固定资产清查中存在的问题以及采取的解决措施,希望能够对相关人士有所帮助.     

Oracle ERP资产管理的探究

Oracle ERP系统是当今知名的企业资源管理系统之一,凭借强大的数据库技术一直面向开发的二次开发技术给企业的使用者带来了很多管理新方式,特别是在大型集团企业中的固定资产管理,种类多,转换频繁,数量庞大,要明确和快速的统计与掌握这些信息,为企业先关经营决策打下坚实基础,本文通过一个普通公司的系统实施来进一步探究如何进行资产管理。     

ERP实施与供电企业信息化建设探析

电力企业是国民经济的基础产业,在信息化时代,很多供电企业基本实现了网络化办公,电力企业的竞争已转向高科技附加值时代.ERP作为一种新兴、高效的管理理念在各行业中得到广泛应用,供电企业运用ERP管理系统对实现社会、经济责任有重要意义,有利于培养其核心竞争力.本文主要分析供电企业实施ERP的必要性,及其具体实施措施.     

依托于移动终端的固定资产管理系统研究

固定资产是企业经营的主要物质技术基础,电信运营商固定资产多、价值高、实物地点分散、管理难度大,属资产密集型企业.加强固定资产管理,确保固定资产完整且高效运转,提高固定资产使用效率,是电信运营商资产管理面临的重要课题.依托于移动终端的固定资产管理系统代表了一种先进的固定资产管理信息平台.现有电信企业运用固定资产管理系统进行管理,相对传统手工方式效率得到大大提高.但只有完善固定资产管理制度建设,优化流程配置,加强管理人员专业知识的培训,发挥先进的固定资产管理系统的技术优势,才能使资产管理标准化、规范化,从而充分挖掘固定资产管理的潜力,合理配置生产能力,取得最佳经济效益.