海外券商理财风头正劲

国外券商提供的个人资产管理或代客理财，包括代客管理资产、代客进行组合投资、代客管理流动资产、代客管理营运资本、代客管理现金等，其范围远较国内券商目前仅能代客投资广泛。20世纪90年代末，国外大量的个人资产管理产品是作为主流投资工具——共同基金的替代物涌现的，这些产品包括独立账户管理、组合投资计划、综合性选择等。     

流动资产投资政策与公司绩效关系研究——基于我国生物医药上市公司的实证分析

营运资本管理包括营运资本投资管理和筹资管理,而营运资本投资管理的重要内容之一是流动资产投资政策的制定。本文在进行流动资产投资政策与公司绩效的理论分析基础上,选取我国医药业上市公司2001～2010年74家面板数据,采用分位数回归检验流动资产投资政策对营运效率不同的公司绩效的影响,结果表明流动资产收入比对企业经营绩效产生负向影响,对营运效率越高的企业影响越显著。在此基础上,对于如何采取合理的流动资产投资政策提出了对策建议。     

欢洲纤维产业研究开发方向

FP7和纤维产业的研究开发 FP7是指欧盟第七次研究开发框架计划。按照惯例，欧盟将区内的研究开发投资在2010年以前按GDP比3％为目标，实施第七次研究开发框架计划，这个预算比前期计划（FP6）大体上增加1倍（505亿欧元／年），在预算总额中，约60％（324亿欧元）投资于共同研究。     

国资委严控央企非主业投资预算

国务院国资委日前公布了《中央企业财务预算管理暂行办法》，要求央企严格控制非主业投资预算，加强非主业投资和无效投资的清理。同时，加强对外投资、收购兼并、固定资产投资以及股票、委托理财、期货（权）及衍生品等投资业务的风险评估和预算控制。     

钢铁企业流动资产运用效率分析

流动资产运用效率,指流动资产利用的有效性和充分性.有效性是一种产出的概念,是指使用的结果;充分性是一种投入的概念,是指使用的情况.但是,资产投入使用后,有时不一定能达到设想的效果.企业的营运资本是指投入日常经营活动的资本.它一般包含三个具体概念：广义的营运资本、狭义的营运资本和经营性营运资本.本文所指的营运资本是经营性营运资本.经营性营运资本是指用于经营性流动资产的资金,包括现金、存货和应收账款等占用的资金.本文所指的现金,是指经营周转所必需的现金,不包括超过经营需要的金融资产.流动资产的运用效率越高,周转越快,经营性营运资本的资金占用就越少,企业的盈利能力、偿债能力就越强.     

煤炭企业全面预算管理的内涵及实施效应

一、煤炭企业全面预算管理的内涵 1．煤炭企业全面预算的内容 销售预算是编制全面预算的起点，煤炭企业确定了预算目标后，首先要编制销售预算，生产预算、销售及管理费用预算要在销售预算完成之后编制．制造成本预算需在生产预算的基础上编制，在生产预算和制造费用预算基础上编制产品成本预算，资本支出预算应根据煤炭企业的战略目标来确定，它以长期销售预算为依据。在编制资本支出预算时，     

技术派天使江湖

正钦件将要蚕食世界,天使抱团行走江湖,投资不止是门生意,也是塑造未来互联网模型的方式。2013年10月,一则消息吸引了软银赛富基金首席合伙人阎炎的注意。开发者社区CSDN宣布完成A轮融资,融资额为千万美元级别,由宽带资本(China Broadband Capital)联合方广资本(FG Venture)完成,并引入英特尔投资(Intel Capital)以业务合作为核心的战略投资。作为中国最大的IT技术社区和服务平台,创立于1999年的CSDN注册用户已超2700万,在程序员群体中拥有不小的影响力。在此之前,阎炎和CSDN创始人、董事长蒋涛并不相识,但是阎炎深知技术人员的     

什么是创业投资

<正>创业投资(Ventur Capital)是指通过向开发高新技术或促使其产业化的中小企业提供股权资本,通过股权转让(交易)来收回投资并获取投资收益的投资行为。其基本特征有三:一是投资周期长,一般为3一7年;二是除资金投人之外,投资者还     

公司制企业实行预算管理方略

一、预算的编制1 确定预算对象。公司本部为一级预算单位 ,各子 (分 )公司为二级预算单位 ,各子 (分 )公司所属各部门为三级预算单位。2 明确预算内容。公司本部预算以费用预算和现金流量预算为主 ,子 (分 )公司预算采用包括生产经营各个方面的全面预算。全面预算按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算、财务预算。销售预算是年度预算的编制起点 ,根据“以销定产”的原则确定生产预算 ,同时确定所需要的销售费用。生产预算的编制 ,除了考虑计划销售量外 ,还要考虑现有存货和年末存货 ,根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造…     

强化预算管理提高经济效益

一、强化财务预算管理势在必行一般意义上的预算，是指对未来一定时期内的财务运营的计划或规划。预算编制实际上就是将持有的资源对照无限的需求予以合理分配的过程。为了规范经营活动，控制经营过程，优化资源结构，评价经营状况，全面提高企业的经济效益和社会效益，１...     

企业集团预算管理系统构建

一、预算管理的内涵预算是在科学的生产经营预测与决策基础上 ,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业集团内部各种财务及非财务资源进行的控制反映与考评等一系列活动 ,并借以提高管理水平和管理效益。1 预算不等于财务计划。预算从其本质上看属于计划的范畴 ,但不等于财务计划。首先从内容上看 ,预算是企业全方位的计划 (全面预算 ) ,集生产预算、销售预算、财务预算、资本预算等于一身 ,它贯穿企业生产经营活动始终 ;其次 ,从形式上看 ,预算可以是货…     

预算管理为工程公司带来新生机

２００１年５月，中国石化集团公司制定了《中国石油化工集团公司预算管理试行办法》，要求各直属单位根据自身实际开展全面预算管理工作。预算是指预算单位以货币形式对预算期单位的生产经营及投资活动等事前进行的预计和测算。预算管理就是企业根据预算，为完成未来整体目标进行的内部管理，预算管理是一种科学并被实践证明成功的管理方法。切实贯彻实行集团公司预算管理办法对工程公司建立现代企业制度，增强市场观念，强化内部管理，建立符合社会主义市场经济要求的运行机制，提高企业管理水平是十分必要的。实行预算管理是深化体制改革…     

全口径、全方位、全过程——福建电力：构建集约化精益化大计划大预算管理体系

电网企业的年度综合计划指标包含电网发展、资产质量、供电服务和经营业绩指标,各指标之间相互关联、互为影响。因此,统筹安排优化年度电网发展投入项目计划对提升公司总体投资效益十分重要。然而,年度项目计划涵盖基本建设、技术改造、大修维护、科技开发、人力资源培训等多专业,关系复杂、协调难度大。公司原采用的专业部门汇总,计划部门切块分解下达的计划管理方式,难以科学统筹安排项目投资计划。造成综合计划与专项计划口径不一、计划与预算口径没有相衔接、基层单位盲目要项目争投资规模的行为等,影响了公司整体投资效益的提升。     

国企资本营运应遵循的基本原则有哪些？

从机械工业整体来看，国有企业的资本营运仍处在起步阶段，急于求成，一哄而起不可取，因循守旧，徘徊不前也不行，必须积极地、大胆地、有计划地稳步推进。因此，需要遵循一些基本的原则。1．坚持市场导向、效益优先的原则。一个企业面对严峻的市场形势和更加激烈的市场竞争，必须分析市场形势开展资本营运，根据市场需求和有无效益或效益的大小而选定其有效形式。凡是资本营运成效明显的企业都是这样做的。东风汽车公司优化投资结构，按照国家汽车工业产业政策和公司“九五”规划纲要合理安排投资活动，杜绝无序发展和低水平重复，协调好…     

加权平均资本成本的现实思考与理性分析

在市场经济条件下,资本成本既是公司、企业筹资代价的主要表现,也是其投资可行性分析的基础标准(取舍率)。就资本运作而言,资本成本是联系筹资与投资的纽带和桥梁。因此,无论在筹资决策或投资决策中,都需要考虑资本成本问题,并且需要将各种个别资本成本综合起来加以分析。严格说来,需要在理论上和实践上,对加权平均资本成本(WeightedAverage Capital Cost,即WACC,下同)进行全面、深入的研究。     

浅谈各阶段投资文件的关系

根据我国水利水电工程规划选点、可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计等不同阶段，相应地需要编制不同的投资件，即投资估算，设计概算、标底与报价，施工图预算、施工预算、完工结算、竣工决算等。其中投资估算是工程造价的龙头，是业主对选择近期开发项目进行决策的基本依据，它对其后的各科造价起着制约作用。因此必须合理计算，才能保证其他阶段的造价控制在合理的范围内。     

对全面预算管理几个问题的思考

全面预算管理的实质,就是利用价值形态即财务手段,来保证企业的经营活动始终处于可预期的目标范围内,最大限度地提高资金的投资效益。最新的调查结果表明,世界上许多国家,如澳大利亚、英国、日本等被调查的公司中有90%以上运用全面预算,但是在预算计划的参与和预算目标方面存在差异。在日本,有67%的公司要求部门管理人员参与预算的编制;而在美国,该比率为78%。在美国投资的收益是最重要的预算目标,而在日本则注重销售收入。尽管文化的差异集中体现在预算要素的差异上,但从一个国家到另一个国家,编制全面预算是一个共同的公司惯例。武汉钢铁(…     

浅议收缩性资本运营及其在我国企业的运用

收缩性资本运营是企业资本运营的一种方式。它是指资本运营的主体通过资产剥离(直接出售)、公司分立、分拆上市、股份回购等方式使企业在一定时间内所掌握的经营资本规模绝对或相对减小，以达到资源优化配置、资本增值最大化或资本损失最小化的一种行之有效的经营模式。     

推行全面预算管理 努力实现管理创新

<正> 现代企业管理理论认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者协调、贯彻计划,以完成生产经营目标。 1998年6月,四川投资集团公司兼并重组长钢集团公司为川投长城特殊钢集团有限公司(以下简称集团公司)后,引入了先进的管理理念和方法,把推进全面预算管理作为抓企业管理的一个突破口。1998年在全公司范围内试行全面预算管理以来,管理水平逐年提高,单项预算指标差异率由400％降至     

ESA2013年预算分布情况

截至2012年12月，ESA有超过70颗卫星被设计、测试和在轨运营，拥有20个成员国，员工人数约为2200人。ESA涉及航天预算的活动主要分为强制性和可选择两类，其中普通预算和科学项目预算是强制性的，包括未来研究、技术研究、共享技术投资、信息系统和培训计划等基本活动：其它项目为可选的，项目覆盖国际空间站、载人航天、