深化企业改革 加强企业管理

深化企业改革加强企业管理深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理，为深化改革创造条件，保证改革成果的巩固和发展。加强与社会主义市场经济相适应的企业内部管理离不开深化改革，企业管理包含着丰...     

关于企业管理与企业改革的关系

关于企业管理与企业改革的关系国家经贸委副主任陈清泰十多年来，我们经历的是深化改革与改进和加强管理相伴而行、同步前进的过程。深化改革不断对企业管理提出新的要求，丰富新的内容；企业改革的成果又往往要反映到企业管理之中，通过企业管理把改革的成果加以规范和巩...     

加强企业内部管理 增强自我发展能力

加强企业内部管理增强自我发展能力侯绍健江泽民总书记在关于国有企业改革的重要讲话中说，深化国有企业改革，要同企业改组。技术改造和加强企业管理结合起来。这一讲话精神运用辩证的观点对企业改革与加强企业管理的关系，进行了深刻的阐述，是我们不断强化企业管理的指...     

航天企业改革与全面质量管理

论述了航天企业内部改革的关键在于建立一个好的机制，这种机制应该以质量为中心。阐明了企业改革与全面质量管理的关系，提出了在航天企业内部实行全面质量管理的几点建议。     

改革的成果需要管理来巩固

改革是企业长盛不衰的动力，但每一次重大变革后，都需要通过加强管理来巩固发展改革成果。中国石化集团目前的矛盾是：改革持续进行，而相应的管理并没有完全跟上。一有必要重新审视改革与管理的关系，将管理提到重要位置，提高管理的效率。     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中，如何通过体制创新、机制创新和管理创新，使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应，应是任何一家企业，特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中，遵循市场经济规律，以改革创新的精神，推进集团公司管控一体化改革，取得了积极的成效。     

ges of some imfluent facts

近年来，国有企业改革取得了一定进展，涌现了一批象邯钢、宝钢、长虹等管理先进、效益好的企业，但就普遍情况来看，管理滑坡现象比较严重，仍有较大面积亏损。集体、民营企业虽然迅速发展，经营比较灵活，但管理基础普遍薄弱。企业管理的问题直接影响企业的近期效益和长远发展，也影响国民经济增长的速度和质量。在经济体制转轨过程中，企业改革与企业管理是什么关系，企业管理由从属于计划管理体制到面向市场竞争机制要经过怎样深刻的转变，尤其当前究竟如何改进企业管理，迫切需要抓住哪些工作，是当前亟需解决的课题。一、企业管理的薄…     

加大财会改革力度促进企业经营机制转换

加大财会改革力度促进企业经营机制转换蔡言财会管理在企业管理中处于中心位置，财会改革在企业改革中发挥着主导作用。一方面，深化企业改革，强化企业管理必然要求财会工作进行相应改革、强化并决定其方向。另一方面，财会改革与管理，又具有相对的独立性和超前性，对企...     

会计与企业管理关系的思考

会计与企业管理关系的思考游运会计是企业管理的组成部分。笔者认为，会计与企业管理的关系应该包括：会计与管理核心的关系，会计与管理过程的关系，会计与管理目的的关系。一、会计与管理活动的核心——决策的关系在企业管理中，全部活动都是围绕决策开展的。理论界有这...     

航天企业在产品开发,生产组织市场营销方面的改革思路

指出欲搞好航天企业转换经营机制，首先要正确处理产品开发、生产组织、市场营销三者之间的关系。论述了三者的改革在航天企业发展中的重要性。提出了产品开发、生产组织管理和企业营销管理三方面的改革思路。     

会计与企业管理关系新探

会计与企业管理关系新探游运曾有人问我，会计与企业管理的关系应该怎样表述，我当时一言以蔽之日：会计是企业管理的组成部分。后来经过思考，我认为这种说法过于笼统、抽象，会计与企业管理的关系具体他说应该包括：会计与管理核心的关系、会计与管理过程的关系、会计与...     

现代企业制度下企业思想政治工作须把握的问题

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的一顶战略措施，是企业适应社会化大生产和社会主义市场经济要求，经过制度改革和体制转换，最终成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和商场竞争主体的发展过程。在这一过程中，逐步建立起国有资产出资人制度、企业法人财产制度，实行政企分开，政府不再干涉企业管理，由企业法人自主经营；企业组织管理制度发生重大变革，成立股东会、董事会、监事会，职工与企业的关系也发生深刻变化，由过去企业几乎包揽工人的一切事务转变为企业与职工的合同聘任制关系，等等。建立现代企业制度…     

体制转移时期如何搞好企业管理

一、企业管理实践中遇到的问题 1.改革代替一切,忽视管理.长期以来,我们围绕搞好搞活企业先后采取了扩大企业自主权、改革经营方式、实行政企分开、推行所有权与经营权分离等一系列措施,主要做改革的文章,很少在管理上下功夫,近几年产权改革兴起,一些企业片面认为股份制改革是灵丹妙药,便不能正确处理改革与管理的关系,一味追求改革,想着"一改就灵"、"一股就灵",严重忽视了内部管理.     

改革航天工业企业的经营机制

从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。     

改革和加强投资管理明晰多种经营企业产权关系

改革和加强投资管理明晰多种经营企业产权关系肥城矿务局冯伯罗于正珊目前一些企业创办的多种经营单位由于产权关系不够明确，多数单位帐面注册资本与实有资产严重不符，有的甚至无注册资本。这一状况，一是影响了这些单位依其法人财产权承担民事责任，进而影响到对外开展...     

依法经营是企业发展的必由之路──对国有重点煤矿全部下放的思考

不久前，国务院总理办公会议决定原煤炭部所属的国有重点煤矿全部下放地方，一个不留，归属地方统筹安排。这是煤炭管理体制的一次重大改革，也是政府机构改革涉及对企业管理方式的一次变革实践。众所周知，1998年开始实施的政府机构改革，是建国以来政府机构与职能变动中最具震荡性的一次，它不是单纯的精兵简政，而是从职能和组织上把政府与企业的关系做了确切的界定，首次明确国家专业部局必须贯彻政企分开、权力下放、权责一致的原则。强调政府机关不直接管理企业，企业真正成为依法自主经营，自负盈亏，照章纳税的市场主体，负责国有资…     

强化管理勇于创新

当前及今后一定时期，我们湖北省机械汽车行业改革管理遵循的基本思路是：以提升企业的核心竞争力和经济效益为目标，改革企业传统的管理理念、生产经营方式和管理方式，突出抓好战略决策管理、技术进步、产品成本与质量管理、现代市场营销和各项基础管理，提高企业的综合素质和适应市场变化的能力；坚持以现代管理思想或理念，持续创新能力和改革管理相互联动为主线，并坚持贯穿于企业改革与管理的始终。 按照这条基本思路，提出的战略重点是： 第一，要突出战略决策与信息管理。就目前情况而言，在实施战略决策管理的过程中，要特别注重政…     

做好企业改革与企业管理这篇相互交织的大文章──谈企业管理与企业改革的关系

十多年来，我们经历的是深化改革与改进和加强管理相伴而行、同步前进的过程。深化改革不断对企业管理提出新的要求，丰富新的内容；企业改革的成果又往往要反映到企业管理之中，通过企业管理把改革的成果加以规范和巩固。一、经济体制转轨中企业普理有深刻的改革内容在我们针对国有企业现状特别强调要加强企业管理时，不少同志提出搞好国有企业的根本出路在于改革，现在强调加强管理是否意味着只要加强管理而不再强调企业改革了？首先要说明的是，无论就历史的经验和发展的趋势看，搞好国有企业的根本出路就在于改革，这是千真万确的。但是…     

结构调整中队企关系的若干问题

本文从管理关系的角度分析了队企关系的几种关系模式；队管企业模式；一套机构、两个牌子、一种机制模式；企业管队模式；队企分离模式。分析了各种关系模式的利弊。在此基础上提出了从体制、机制、管理等方面多管齐下，综合治理，理顺队企关系的若干措施，转机建制，在改革发展中理顺；清产核资，理顺队企产权关系；统分结合，协调队企管理关系；统筹兼顾，处理好队企分离过程中的各种关系。     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。