基于核心竞争力的旅游企业多元化战略研究

多元化战略几乎成了我国大多数旅游企业成长过程中的共同选择，但是大多数旅游企业在实施此战略的过程中都没有取得预期的成功，其根本原因是忽视了对核心竞争力的培育。通过分析我国旅游企业多元化的现状，论述核心竞争力与企业多元化的关系，提出了企业旅游企业多元化的发展路径应以核心竞争力为基础，指出在实施以核心竞争力为基础的多元化战略过程中应该注意的问题。     

旅游企业多元化经营的制约因素及应对策略

多元化经营战略在企业的发展过程中占有重要地位,但是在实践过程中许多企业盲目实施多元化而导致失败.旅游企业因行业特质决定,对多元化经营的要求更加迫切.本文着重探讨了多元化经营对企业的要求和实施条件,深入剖析旅游企业多元化经营面临的制约因素,并在此基础上,通过分析成功企业的多元化战略经验,提出旅游企业多元化经营的应对策略.     

旅游上市公司多元化经营现象初探

近几年,我国旅游上市公司普遍存在着多元化经营的现象,不仅经营范围越来越广,其非主营业务的盈利在企业营业利润中所占比重也越来越大。旅游上市公司纷纷放弃旅游行业的专业化发展,选择多元化战略,这一现象背后的原因值得研究。本文结合多元化经营的相关理论,通过对旅游上市公司选择多元化经营的原因及现状的分析,为旅游上市公司顺利开展多元化经营探寻较为合理的路径。     

提升企业核心竞争力的多元化发展战略研究

该文分析企业实施多元化发展战略的动因及风险，核心竞争力与多元化战略的关系，最后提出解决核心竞争力下企业多元化发展战略的实施途径。     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下，多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径，但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就，那究竟什么是多元化战略？它有什么优势和劣势？企业应如何制定多元化战略？本文将针对如上问题进行阐述。     

企业实施多元化战略失败原因的实证分析

业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段，但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城，本文用实证分析的方法，对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了分析，以期为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。     

世界500强企业战略定位与实现路径

《财富》世界500强排名具有广泛的影响力，世界500强企业是世界经济发展的主导力量。学习500强经验，争做500强企业已经成为一种潮流。对世界500强企业的战略定位进行分析，国际化、多元化战略是许多企业成功的战略选择，并购、创新和战略联盟是实现企业国际化、多元化发展重要的有效途径。最后，对我国企业国际化、多元化发展提出一些战略思考。     

旅游企业文化品牌塑造及文化营销战略

本文首先对旅游文化品牌的内涵进行阐述,说明了新的时代背景下,旅游文化品牌表现出的新特征。进而结合文化多元化不断加深,国民收入水平不断提高,新媒体的力量更加强大等经济社会发展趋势,分析了旅游企业在文化品牌塑造和文化营销战略上的变化。     

企业实施多元化经营战略对策

企业多元化经营战略是企业经营战略的一种，它具有不同的类型和形式，也具有自己的优缺点。使用得好，就可以成功；使用得不好就要失败。本文就企业多元化经营战略对策谈了自己的看法。     

企业多元化经营的模式选择

多元化并不是企业不可逾越的雷池，关键是企业能否清醒地审视自身的能力条件，选择适合的多元化路径。世上没有最好的战略和最坏的战略。只有适合的战略与不合适的战略．找到适合自己战略路径就能取得成功。     

基于核心能力的多元化战略

企业在迈向成长和扩张的道路上通常会选择多元化的经营战略，但是如何科学地、有效地选择目标行业和实施多元化战略是一个难点。如果忽视多元化与核心竞争力之间的关系。在选择多元化目标时盲目地从事，那企业的快速无基础膨胀必然导致整个企业大厦的倒塌。本在辩析了多元化与核心竞争力之间的关系上。进一步提出一套建立基于核心能力的多元化战略的方法     

基于战略联盟的旅游企业组织创新

战略联盟作为一种新型的“双赢”组织形式，已成为实现企业快速成长的重要模式之一。加入WTO后，我国旅游企业面临着与国外内两个市场竞争的严峻局面，如何在短期内提升旅游企业自身的竞争力，应对挑战和机遇，是我国旅游企业必须面对的现实。本文在分析我国旅游企业实行战略联盟的可能性和必要性后，提出建立战略联盟的基本策略。     

专业化与多元化的比较与选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择，在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到，本文试图通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析，得出多元化．专业化并无优劣之分的结论，并进一步探讨了专业化与多元化的选择问题，以期对我国企业的经营战略选择有所启示与帮助。     

乡村振兴战略背景下乡村旅游人力资源开发研究——以句容市省四星级乡村旅游点为例

乡村振兴战略,是党的十九大做出的重大决策部署,发展乡村旅游是推进乡村绿色发展的重要措施之一,而人力资源开发对乡村旅游的发展起着关键作用。本文以句容市14家省四星级乡村旅游点为调查对象,分析了句容市乡村旅游人力资源的现状与存在的问题,进而从乡村旅游企业的内部盈利能力、培训体系、多元化经营主体和企业外部的政策等方面建设一支高质量的人才队伍。     

围绕核心竞争力开展多元化战略

多元化战略是指企业为最大化经济效益，获得长期稳定的发展．将多个产业作为自己的发展方向。企业多元化发展战略是由战略大师安索夫(H．lgorAnsoff)于上世纪50年代提出的．是企业发展到一定阶段．为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。纵观全球．大型跨国企业几乎都采取了多元化的发展战略。进入20世纪90年代，中国企业界掀起了多元化经营的热潮．大中型企业甚至是小企业都纷纷开始将企业的有限资源投入到不同的行业中．企业选择多元化战     

中国企业多元化经营进入时机的选择研究

多元化战略是企业成长战略的重要方式之一,它本身无优劣之分,关键在于企业如何运用多元化战略来使企业持续成长.在企业多元化战略经营中,如何选择多元化时机是其中的一个关键点.本文通过分析影响企业开展多元化经营的因素,将企业所选择的多元化时机进行分类,并结合改革开放以来中国企业多元化经营时机选择状况,提出相应建议.     

浅谈企业多元化经营的风险问题

多元化是企业发展的重要战略选择，我国企业多元化发展现状较差的原因在于未能较好的规避风险。本文从显性和隐性两个方面指出了企业多元化发展中的各种风险，以期对我国企业的多元化实践及其风险的规避提供借鉴。     

我国旅游企业品牌战略管理

品牌对旅游企业的发展有着特殊的意义，但目前我国旅游行业整体还没有树立起品牌意识，品牌集中度低。品牌扩张后品牌管理跟不上，战略制度与战略执行没有很好地结合起来。必须从战略高度重视旅游品牌的培养，培养企业品牌核心价值，进行品牌推广，实施品牌组织架构与流程管理。     

上市公司多元化与市场绩效关系的实证研究

多元化经营战略是公司战略发展路径之一。多元化企业所面临的内外经营环境的特殊性与复杂多变性决定了其经营策略也需要根据自身经营效益不断动态调整。本文采用数量分析的方法研究了企业多元化战略与其市场绩效之间的关系，并得出结论，提出了相应的建议。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。