浅谈施工合同管理与成本控制

公路工程建筑承包市场的竞争越来越激烈了，施工企业因此而获得的利润空间越来越小，只有提高工程项目的管理水平才能有更大的利润空间。施工成本的控制是公路工程的重要途径。施工成本必须按照科学步骤进行，以合同施工成长、工程预算定额作为实际施工标准来约束施工过程中的施工成本支出，才能做到有利可图。因此在施工中处理好合同管理和控制好施工成本就成了重点。     

工程索赔管理探析

在公路工程建设中，我们必须认真对待工程索赔，设专人负责索赔管理工作，将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段，以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高。     

浅谈建筑工程施工现场的成本管理有效方法

随着全球经济发展，我国建筑工程施工企业发生了很大的变化，施工现场成本管理成为工程项目现场管理的重要部分，在激烈的市场竞争中，为了提高企业效益，必须完善企业管理制度，降低施工现场成本。本文结合我国建筑工程施工现场的成本管理，对完善施工现场成本管理方法进行了简要的分析和阐述。     

施工现场管理存在的问题及改进对策

施工现场是施工企业建造建设工程并且为建设工程提供相关生产服务的场所。它包含施工生产前方的工地,同时也包括施工生产后方各个辅助生产的作业场所等。施工现场管理是企业工程项目管理的重要部分,加强施工现场管理对施工企业的生存和发展有着至关重要的影响。施工现场管理的最根本任务就是保证施工活动能高效率地进行,所出现的各种有关生产技术的问题都应该得到及时解决。该文将首先分析施工现场管理中所存在的问题,然后分析优化施工现场管理的原则,最后提出施工现场管理的改进策略。     

工程索赔管理探析

在公路工程建设中,我们必须认真对待工程索赔,设专人负责索赔管理工作,将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段,以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高。     

关于土建施工现场管理工作的质量控制方法分析

土建施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标,而要优化施工现场管理,加强管理工作的质量控制就显得格外重要。然而,影响施工质量的因素多种多样,它是一项系统复杂的工作,这就要求对施工现场管理工作的质量控制进行方法分析,保证工程保安全,有质量的施工。     

土建施工的成功现场管理

施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学有效的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.     

关于施工现场管理问题的探讨

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。     

探讨建筑施工现场质量管理

质量是施工企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业领导层所认同.笔者认为提高工程质量必须充分做好施工现场质量管理制度,施工材料的质量管理,施工现场质量控制,施工现场安全管理,加强建设项目文档管理五个方面的工作.     

公路工程施工现场管理应注意的问题分析

公路工程施工的现场管理是公路顺利施工的前提和保障,一个优质的、有效果的施工现场管理直接影响着公路施工的速度、质量和效益。加强公路工程施工的现场管理,必须注意很多现实的问题,了解这些潜题和有效的解决施工现场存在的问题对整个工程的优劣起着至关重要的作用。     

谈公路工程财务管理及成本控制

由于当前社会对于工程项目建设质量的要求不断提升,为了提升公路工程管理水平,必须从财务管理以及成本控制方面入手。施工企业必须积极承担和履行各项职责,控制和管理质量安全问题,合理预测潜在风险,处理好工程造价问题。此次研究主要是围绕公路工程财务管理及成本控制展开讨论。     

论公路工程项目的预算管理

在公路工程的项目当中,作为工程的预算管理是项目建设的重要组成部分.工程项目的预算管理也决定了对于在控制工程投资方面重要手段和举措.也可以作为在招投标以及企业管理的考核方面的重要依据,掌握审查与监查经济活动的重要依据.所以,在工程建设的预算管理方面要具备科学性、准确性以及权威性.目前,为了适应公路工程项目的体制管理改革,就必须进行深入的发展,逐渐提高预算的编制标准,并且提高质量,消除在公路工程的预算管理中的不利因素,用有效的科学管理,建立一个高效有序的公路工程项目市场的管理机制.     

关于如何提升公路工程施工现场管理质量的思考

公路是我国国民经济发展中重要的基础设施,对人们出行、贸易等都发挥了重要的作用。在我国经济不断发展的带动下,公路工程也正如火如荼的进行中,在大规模的公路工程施工过程中逐渐暴露出一定的问题。加强公路工程施工现场管理,不仅能够确保工程的质量,同时也能够提高施工效率,降低成本,为施工企业带来更多的经济效益。本文首先分析公路施工现场管理的重要性,然后从前期准备以及施工现场的各项管理方面,提出了提高公路施工现场管理质量提升的有效措施,供有关人员参考。     

论如何加强土建工程施工现场的管理

土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全并影响工程整体造价，直至企业的经济效益。本文从提高技术人员专业技能、增强法规意识和制度执行力、健全施工现场管理组织体系、加强工程项目施工组织的协调管理、加强土建施工现场材料的管理、努力加强施工安全管理等六个方面论述了如何加强土建工程施工现场的管理。     

建筑工程管理与施工管理一些问题

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强现场管理水平，越来越受到建筑行业管理部门和施工企业的重视。现场工程施工是具有特定目标、资源、时间限制与复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。本文从施工准备工作管理、安全生产管理、质量管理和成品后质量管理谈了自己的看法。     

浅谈公路工程沥青路面施工现场的技术管理

众所周知，公路是我国经济发展的命脉，公路路面的施工质量好坏与否更是关系到行车安全。在公路工程项目中，路面是施工的关键环节，其施工质量会直接影响公路工程结构的稳定性。沥青是公路工程中应用最为广泛的一种施工材料，在具体的施工过程中，由于施工流程相对较多，有关工程人员必须做好施工现场的技术管理，保障沥青路面的施工质量符合工程的质量标准。     

对商业用房建设项目质量管理的思考

质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作环节。因此必须运用现代管理的思想和方法,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高。     

论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识。     

企业施工项目成本管控的对策

企业发展壮大，必须承担更多的工程项目，管好工程项目必须加强成本控制。施工项目成本管控主要从成本管理、班组核算和材料费的管理三方面入手，这是搞好项目管理，提高企业经济效益的重要方法和途径。     

浅谈施工企业项目的成本控制

企业项目成本是施工企业管理的核心.工程项目是施工企业的财富源泉,工程项目效益的高低取决于对项目成本的控制.本人就施工企业项目在成本控制方面存在的问题,以及如何加强项目成本控制谈谈自己的认识.