文化“硬翅”助企业腾飞

中平能化集团借鉴学习型组织和企业文化管理特点．主持创立了学习型企业文化．在多年的实践中蓬勃发展．为2010年中平能化集团实现千亿跨越提供了坚实的文化支撑。中平能化集团铁运处在大力实践和推广集团企业文化的同时．吸取中国儒家文化思想精华和国外知名企业的管理经验．走出了一条企业文化特色发展之路．为企业腾飞插上了“硬翅”。     

提升装备水平促进整合矿井安全高效建设

近年来．中平能化集团按照地方政府的统一部署和企业发展的需要．对平顶山市原市属“四局一矿”（即朝川矿务局、梨园矿务局、梁洼矿务局、韩庄矿务局、香山煤矿）,以及许昌市、禹州市原所属的新峰矿务局和白庙矿业集团进行兼并整合。整合重组后．中平能化集团坚持以科学发展观为指导．充分发挥人才、资金、管理、     

“五比”管理激发能源化工企业活力

2009年受国际金融危机影响．国内煤盐化工市场形势严峻．行业亏损严重．许多企业已经到了生死存亡的关头。面对严峻的经济形势．中平能化集团为促进煤盐化工企业健康持续发展．克服经济危机对企业造成的不利影响．积极实施“五比”管理法．进一步提高企业管理水平．促进企业逆势发展．推动化工企业科学发展、快速发展、     

勾画产业结构新蓝图

北京住总集团作为国有大型建筑企业，思危谋良策，广纳群贤谏诤言，在总结了企业以往发展规律，找准企业现在面临的问题的基础上，明确了企业加快产业结构的调整、转型和升级的发展战略。集团提出了《关于推进产业融合、强化集团“体化”经营、加快产业结构转型、产业结构调整升级的决定》，把企业今后一段时期的发展战略与国家宏观政策与首都的发展定位相结合，强化战略的引导职能，使之成为企业未来发展的风向标。     

并购企业的文化冲突与整合

2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理．是解决并购重组双方（或多方）文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。     

中平能化集团资产重组现状分析

针对中平能化集团当前资产配置不尽合理的问题,从煤炭生产价值主链、非煤生产和服务价值辅链两方面分别分析研究资产重组方案,以建立适应企业发展战略、主体精干、辅体分离、管理科学的资产结构,提高资本运转和增值效率。     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

强化班组建设 夯实安全根基

班组是安全生产的前沿阵地,是企业整个安全生产活动的最基本保证。中平能化集团十矿党政领导坚持以人为本、务实创新,把班组建设作为增强企业活力。提升企业综合实力,实现矿井可持续发展的大事来抓。在提升职工素质、健全班组建设机制、树立典型示范等方面狠下工夫,逐步使班组建设迈上良性循环的轨道．为矿井健康发展奠定了良好的基础。     

融合催生嬗变——中平能化集团十一矿多个层次发挥党建作用

伴随祖国改革开放的春风．中平能化集团十一矿成长为一座现代化矿井。“清风徐来吹人爽”，党建工作如春风化雨，滋润着十一矿的各项工作和每一位干部职工，党建工作融合的成果转化为强劲的生产力和发展力，成为十一矿科学发展、安全生产、高效管理、企业文化和干部队伍建设等各项工作的助推器。     

巧用“五个到位” 破解信访难题——中平能化集团十一矿信访稳定工作的探索与实践

信访稳定工作关系职工群众的切实利益，关系企业改革发展大局。近年来，中平能化集团十一矿立足企业实际，注重人文关怀，坚持“小事不出队、大事不出矿，矛盾不上交、事态不扩大”的工作思路，探索实施“认识到位、措施到位、接访到位、解决到位、追究到位”的信访稳定工作方法，破解难题，化解矛盾，维护了矿区秩序稳定，推动了企业和谐发展，形成了“人心聚、干劲足、企业兴”的良好局面。     

山西潞安矿业（集团）有限责任公司

山西潞安集团是一个突出战略管理、依靠战略制胜，煤、电、油、化、硅综合发展的新型能化企业集团。现有总资产634亿元，职工5．5万人，在中国企业500强中排名第137位。2009年，全年实现煤炭产量5509万吨，销售收入466亿元，利润总额35亿元，分别是2000年的4．8倍、32倍、110倍。     

顺应科学发展要求精心打造“六型”矿井

近年来，中平能化集团平煤股份一矿践行科学发展观，坚持创新发展，不断转变发展方式，精心打造安全高效型、科技创新型、管理效益型、资源节约型、环境友好型、和谐安康型矿井，促进了企业安全发展、可持续发展，也推动了企业跨越发展、和谐发展，使一矿成为目前河南省首个产能突破500万吨的大型国有煤矿。     

“四个四”推进党建工作绩效管理

山西潞安矿业集团是一个以煤为基础，煤、电、油、化、硅多元发展的新型能化集团。近年来，集团党委紧紧围绕建设既强又大国际化新潞安战略目标．坚持树立四种理念．突出四个重点．遵循四项原则，运行四步流程。不断推进和深化党建工作绩效管理．真正把党的政治优势转化为企业的发展优势．推动了企业又好又快发展。     

系统探索 科学实践 推进安全文化建设

安全文化建设已成为煤矿企业文化建设的重点内容。在如何创建安全文化，创建什么样的安全文化实践中，中平能化集团平煤股份朝川矿确立了“建立一个体系，营造两个环境，加强两个建设，强化三项教育，拓宽七条途径，打造九条线管理”的安全文化创建思路，取得了良好的实际效果。     

中平能化集团以自主创新引领企业经济发展转型

加快转变经济增长方式,不仅是应对危机的重要选择,也是履行国有大型能源化工集团社会责任的重要职责。中平能化集团坚持科学发展观,围绕自主创新,积极推进企业自主创新体系建设,加快经济增长方式的转变,全面推动企业又好又快发展。     

中平能化集团资源增值战略的探索与实践

资源是人类赖以生存的物质基础,是人类发展、创造财富的源泉。普通自然资源的不可再生性决定了资源的稀缺成为必然。作为对自然资源依赖程度较高的能源化工企业,如何放大资源价值,使有限的资源发挥更大的经济和社会效益,是必须面对和研究的重大课题。本文以中平能化集团为例，介绍能源化工集团对资源增值战略的探索和实践。     

旭日融融 红旗猎猎 群英胆壮 志士情浓——中平能化集团二矿全体干部职工欢庆祖国六十华诞!

中平能化集团二矿位于河南省平顶山市区北部，井田面积26．4km^2，是平顶山矿区开发建设的第一对矿井，始建于1955年9月8日，1957年10月1日建成投产，原设计生产能力21万吨，服务年限20年。     

《煤炭经济研究》杂志通讯员大会暨煤炭企业管理创新研讨会在西安召开

2011年6月10日,《煤炭经济研究》杂志通讯员大会暨煤炭企业经济管理创新研讨会在陕西省西安市召开。来自中煤能源集团、冀中能源集团、冀中能源峰峰集团、中平能化集团、淮南矿业集团、淮北矿业集团、安徽省煤经会、平朔煤业公司、     

中平能化集团内部审计工作创新实践

文章阐述了中平能化集团内部审计工作定位、创新的基本内容、理论基础、业务内涵和具体做法。该集团通过建立＂监事委派、风险预控、审计监督、纪检监察＂四位一体监督保障网络体系的有益实践,为企业内部控制进一步完善、降低企业经营风险提供了强有力的组织保障,同时也为特大型企业集团内部控制体系的构建提供较系统的理论和实践借鉴。     

浅谈航天企业民用产业发展的对策

我国在推进军工企业战略转型的过程中，提出了大力推进民用产业，实现军民融合发展的战略目标。中国航天科技集团公司在第五次工作会上提出，“到2020年把集团公司全面建成国际一流大型航天企业集团；形成若干个规模过500亿元的核心产业集团和超过100亿元的大型专业公司；把战略性新兴产业作为主攻方向，把提升国际竞争力作为重要的衡量指标。”由此可见，在军品需求增长相对较缓的形势下。大力发展民用产业已成为航天企业实现发展及转型升级的必由之路。笔者以从事研究、设计、生产于一体的某专业研究所为例，分析了航天企业在发展民用产业过程中普遍存在的一些问题及其解决方法，以期推进航天企业实现产业化、规模化发展。