高举中国潞安旗帜 全面打造既强又大的国际化新潞安

潞安集团是一个以煤为基础，煤电化、煤焦化、煤油化综合发展的新型能化企业集团，属山西五大煤炭生产企业和12户国有资产授权经营单位之一。现有资产总额451亿元，员工5.5万人，下属54个子、分公司。     

山西潞安矿业（集团）有限责任公司

山西潞安集团是一个突出战略管理、依靠战略制胜，煤、电、油、化、硅综合发展的新型能化企业集团。现有总资产634亿元，职工5．5万人，在中国企业500强中排名第137位。2009年，全年实现煤炭产量5509万吨，销售收入466亿元，利润总额35亿元，分别是2000年的4．8倍、32倍、110倍。     

领导班子“四化”工作法在煤矿的实践与探索

冀中能源张矿集团党委在“四好”班子创建活动中．按照科学发展观的要求，紧紧围绕“转方式、调结构、提质量、创效益、固安全、促发展”主线．积极构建并实施领导班子“四化”工作法．全面提升了各级领导班子的学习能力、管理能力、执行能力、服务能力、发展能力和创新能力，促进了企业又好又快发展。     

发挥党建绩效管理优势 助推企业又好又快发展

正党建工作是国有企业独特的政治优势,是中国特色现代企业制度的重要特征。近年来,潞安集团党建工作与企业的经济发展充分融合,形成了潞安特色,被誉为"潞安党建模式"。作为潞安集团的下属子公司,司马煤业公司自2006年竣工投产后就把党委绩效管理工作提上重要工作日程,结合本企业的发展实际,认真研究,扎实推进,找准党政工作的关键点和契合点,从机构设置、责任落实、制度考核、管理创新以及机制保障等方面入手,建立了具有司马特色的管理体系,有效发挥了党委绩效管理优势,促进了企业又好又快发展。     

长缨在手缚苍龙——记全国劳模、潞安集团董事长任润厚

三晋自古多英才．往事千年人梦来。 女娲补天济苍生．后羿射日流芳彩。 历史的长河滚滚东流．无数俊杰涌现．并创造了属于他们的时代。潞安集团董事长任润厚十年磨一剑，发出耀眼光芒，他搏击煤海、遨游股市．他立足煤、超越煤、延伸煤，全力打造煤、电、油、化、硅产业链。他带领一个庞大国企实现了凤凰涅檗……     

刊首榜

“理念是座金矿。观念新，才会思路新、出路多、赋路广……”近年来，潞安集团董事长任润厚以勇于创新的精神和科学发展的理念，领导潞安集团实施战略管理，依靠战略制胜，煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链不断延伸拉长；     

王庄煤矿：依靠战略制胜

潞安集团王庄煤矿有40多年建矿史，近年来王庄煤矿坚持以科学发展观统领全局，依靠战略制胜，坚持以人为本，着力推进科学发展观的新实践．有力地促进了企业又好义快地发展。     

构建立体化人才管理体系 推进转型跨越发展

作为一个以煤为主,煤、电、油、化、硅综合发展的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团,山西潞安集团公司在战略发展中,牢固树立"人才队伍的长度、宽度、高度,就是战略发展的长度、宽度、高度"的理念,创新选人、育人、用人、留人机制,优化人才队伍结构,提升了人才队伍的整体素质,促进了人才队伍建设与企业发展的无缝对接,为建设既强又大国际化新潞安提供了有力的人才保障。     

创绿色环保生态持续矿井 建安全高效和谐发展企业

冀中能源峰峰集团梧桐庄矿把“创绿色环保生态持续矿井．建安全高效和谐发展企业”作为矿井践行科学发展观的战略定位，紧紧围绕“采煤不见煤．用水不排水．排矸不提矸．出煤不烧煤”的绿色发展目标。抓住有利时机．充分发挥国有企业自身优势．进行了深入探索和积极实践．取得了显著的发展效果．     

落实科学发展观 显党建新优势

国有企业是国民经济的支柱。实现国有企业又好又快发展．企业党组织就必须落实科学发展观．提升党建水平．使党建工作突出时代性、把握规律性、具有创新性、彰显新优势。     

以创建学习型党组织带动学习型企业建设

以推进学习型党组织建设带动学习型企业建设．既是建设学习型政党的基础工程．也是推动企业又好又快发展的重要保证。在冀中能源晋级世界500强、邯矿集团更好更快建强企的跨越发展形势下．面对复采、残采等困难条件．康城煤矿党委以构建“六个一”学习机制为载体．以打造高水平的管理团队和高素质的职工队伍为要求．     

推进社会主义核心价值体系落地生根的探索与实践

近年来．秦源煤业公司坚持把推进社会主义核心价值体系在企业落地生根．作为党建思想政治工作的主要内容．积极探索实践．不断改进创新．使政治优势转化为企业的科学决策能力、攻坚克难能力和建设幸福企业的能力．促进企业实现又好又快发展。     

窑街煤电：循环经济拓宽发展之路

近年来．窑街煤电集团有限公司牢固树立和贯彻落实科学发展观,明确方向,按照“以煤为主,多业并重,循环经济,综合发展”的思路,走出一条煤电化冶建一体化煤基循环经济发展之路．推动企业实现又好又快发展。     

争创科学发展品牌 争做转型跨越先锋——潞安集团漳村煤矿在打造数字化新矿山实践中创先争优纪实

山西潞安集团漳村煤矿是全国首座以“十化”为标志的数字化矿井，现有职工4800多人。下设2个党总支，39个直属党支部，共有党员870余人。创先争优活动开展以来．漳村煤矿确立了“科学发展、放胆争先．打造数字化新矿山”活动主题．各级党组织和广大党员围绕中心创先进．     

民营企业做强做大,从班组抓起

作为辽宁省大型民营企业之一的大连实德集团自1995年组建以来，徐明董事长就提出了要打造“百年实德”的构想，足见其深谋远虑；进入二十一世纪，他又提出实德集团要进军“世界五百强”，必须坚持科学发展观，以人为本，开拓创新，打造一支高效精干的团队。他特别指出，实德要想成为“世界五百强”。就要从班组建设抓起，夯实管理基础，实现企业与员工的和谐发展，共同进步，提高企业核心竞争力，推动实德集团又好又快发展。     

加强廉政文化建设 为企业发展保驾护航

企业廉政文化是企业文化的重要组成部分，主要功能是通过知识体系、制度安排、言论评价、视听传播等方式发挥舆论和意识的导向作用，营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的党风政风，从而逐步铲除滋生腐败的思想根源，推动广大党员干部自觉廉洁从业。近年来，企业廉政文化建设对兰花集团又好又快发展提供了有力的政治保障和纪律保障。     

“五比”管理激发能源化工企业活力

2009年受国际金融危机影响．国内煤盐化工市场形势严峻．行业亏损严重．许多企业已经到了生死存亡的关头。面对严峻的经济形势．中平能化集团为促进煤盐化工企业健康持续发展．克服经济危机对企业造成的不利影响．积极实施“五比”管理法．进一步提高企业管理水平．促进企业逆势发展．推动化工企业科学发展、快速发展、     

走战略管理和新型工业化道路建设"中国潞安"能化大集团

山西潞安矿业(集团)有限责任公司，是2000年8月由潞安矿务局改制成立的。潞安是一个有着辉煌历史的老矿区，1986年建成了第一个“中国煤炭工业现代化矿区”；曾三获全国企业管理优秀奖——“金马奖”，两获国家级企业技术进步奖。在2000年的时候，经过持续几年的煤炭市场疲软，潞安和其他兄弟煤炭企业一样．经营和发展也受到了严重冲击。     

构建安全长效机制 推进集约高效生产

山西潞安环保能源开发股份有限公司(简称潞安环能)是由山西潞安矿业集团有限责任公司发起．经山西省人民政府批准．于2001年7月成立的股份有限公司。公司拥有五阳、漳村、王庄、常村四对生产矿井和石圪节洗煤厂，经营范围涉及原煤开采、煤炭洗选、煤焦冶炼、煤层气开发等多个领域，是一家新型环保能源公司。潞安环能注册资本45919万元，总资产265665万元。公司成立三年多来，     

积极实施节能减排大力发展循环经济——山西焦化集团有限公司坚持走可持续发展道路

山西焦化集团有限公司是一家对煤进行深加工，集洗煤、炼焦、精细化工、化肥、建材、对外参股等为一体的国有大型一档企业。为国务院确定的520户国家重点企业、全国82家循环经济试点企业和山西省重点发展的优势企业之一．是山西焦煤集团的子公司。