浅谈企业家品德的重要性

品德是一个人用来调节与处理对己、对人、对事的稳定性行为特征与倾向.企业家的品德是指在管理中为人处事上所表现出来的思想等方面的特征.     

品德测评有方法

"人品",又称"品德",是个人遵守社会规范、进行社会行为的内在调节机制,品德水平的高低决定了一个人在社会情景中会做出何种价值选择(如善、恶)以及能否做出符合社会要求的行为(如诚信).品德是个人在长期的社会化过程中形成的经常性的、稳定的心理特征和倾向.品德测评就是指运用科学可行的测评技术和方法,收集个人在内在机制调节下展现的一些资料或信息,以此对个人的某种品质做出价值判断的过程.     

略论企业文化模式

一、企业文化建设的模式 企业文化模式是指企业所表现出来的企业和企业人的主导思想和行为.而在一个企业的总体文化框架的形成过程中,领导者的文化倾向起着至关重要的作用.企业文化对于企业是一个综合的整体,是决定一个企业能否长期生存下来的最重要的因素,企业文化如果不能适应社会所注重的价值观倾向,如果能够顺应发展着的社会道德规范,最终将导致企业的衰退或破产.然而,通向长期成功的企业文化模式却不只一种.     

论当代大学生价值观教育

价值观是哲学上的一个重要的问题,它是关于价值的一定信念、倾向、主张、态度的系统观点,起着行为取向评价标准、评价原则和尺度的作用.而讨论市场经济与价值观问题还是近年来我国社会各界所普遍关注的.它们二者的关系可以理解为:1、对市场经济本身的价值判断、价值取向.即通过判断市场经济的优与劣以及从优与劣的视角度来评判市场经济应不应该搞的问题;2、在市场经济条件下的价值判断与价值取向.即以市场经济为时代背景,对所从事的各种经济活动以及与活动所相关的各种人与人、人与事的是非优劣中做出判断,并从相应的立场出发做出相应的取向.     

略论我国社会心态的现状、问题及对策

当前我国社会心态的主流是好的,人们的精神面貌、价值观积极向上,人心普遍思富、思安、思和。与此同时,在经济体制深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的大背景下,很多人表现出焦虑、浮躁、紧张的情绪,进而产生了一些消积的行为影响到了社会的和谐与稳定。如何准确、有效的把握社会心态,找出问题,缓解社会焦虑,培育理性平和、开放包容的社会心态已成为国家社会的一件大事。     

如何转变员工消极的工作态度

员工消极工作态度是指员工在工作中通过经验积累而形成对工作所持有稳定的消极的评价与行为倾向。转变员工消极的工作态度有助于提高员工的工作积极性,消除员工的消极行为,使员工形成一些企业所期望的积极行为。     

人力资源经理胜任力探微

胜任力也称其核心能力，它是一系列能够使工作成功的独特及相关的行为。这行为是由个人深层的特性（例如性格．行为．驱动力．价值观及技术）所引起的。根据胜任力的定义。一个人的性格．能力．推动力．价值观．知识和技术等个人的深层特性。将导致这个人的行为（这些行为是个人显示出来。但它可以被旁观者观察到），合适的行为将导致成功的工作表现。 每一个职位都有它区别于其他职位的特有的胜任力要求。 人力资源经理（英文简写为HRM）的胜任力随着行业变化．企业发展阶段变化、文化环境的变迁有着更高的适应性要求。在全球化竞争和网络经济的新经济时代，我们可以从企业的战略伙伴．变革的推动者．人事系统专家．企业精神激励者等四个方面分别阐述现代人力资源经理的胜任力。     

信誉是职业经理人的立足之本

对于职业经理人来说 ,真正的局限性不是个人能力的局限性而是个人品德的局限性 ;对于企业组织来说 ,最大的局限性是管理能力和管理思想的局限性。企业组织突破其局限性的唯一方法就是建立公正、公平、正直的价值观和信誉形象。企业的一个重要功能就是用价值观来整合和超越个人能力的局限性。才高者倾向于德高。正直有益于个人、有益于企业、有益于社会和他人 ;缺乏正直有害于他人、有害于企业、有害于社会、也同样有害于自己 ;缺乏正直的原因主要是文化缺陷和制度缺陷 ,缺乏科学理性精神和契约意识与行为 ;培养正直的措施是从文化和制度入手…     

沟通能力是审计人员必备的职业素养

一般说来,沟通能力指沟通者所具备的能胜任沟通工作的优良主观条件。简言之,人际沟通的能力指一个人与他人有效地进行沟通信息的能力,包括外在技巧和内在动因。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。沟通能力看起来是外在的东西,而实际上是个人素质的重要体现,它关系着一个人的知识、能力和品德。     

川信职院学生从众消费行为分析

消费作为一种行为是消费主体出于延续和发展自身的需要,有意识地消耗物质资料和非物质资料地能动行为。从众行为指个人的观念与行为由于受群体的引导或压力,而趋向于与大多数人相一致的现象或倾向。大学生作为一个特殊的消费群体正受到越来越大的关注。本文通过对地处川北广元市里唯一高校——四川信息职业技术学院（下简称＂川信职院＂）进行调研,对川信职院学生从众行为进行分析。     

高职高专学生诚信状况调查分析和思考

诚信无论对个人还是社会都是不可缺少的一种品德，是人与人之间的一种需要，是为他人着想、为社会着想、认真履行合同的义务和责任来体现的一种需要。因此，应当利用各种途径和手段，引导高职高专生确立诚实守信的价值观、公正平等的法律意识和遵守诚信规则的法治观念，使更多的学生自觉遵循诚信的行为。     

浅析当今企业文化内涵及其特点

一、企业文化的内涵及属性 当代企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分:核心价值观,共同的企业精神和企业道德. 1.企业文化的概.企业文化企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.所谓行为方式,就是稳定的行为倾向,行为方式是价值信念和行为规范的体现,通过行为方式.企业文化只是企业的一个部分,对一些刚刚建立的新企业来说,有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等,却不一定有文化.企业文化需要经过一个长的时期才能形成.文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心.     

价值观管理实操方法

价值观是关于企业行为价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点,是指导企业行为的一系列基本准则和信条,起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。价值观是对如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定。很多学者和企业人士认为,管好企业就要做好企业文化,管好企业文化就要管好企业的价值观。为什么     

简论个人与组织契合的权变管理模式

一、引言 个人与组织的契合思想源于切斯特·巴纳德，指个人目标与组织目标的合二为一，究其本质是个人与组织在价值观上的一致。价值观一种内化性的规范信念，可以用来引领行为。组织通过企业文化建设、人力资源管理政策向员工传递价值观，而员工则是通过这些文化和政策来感知组织的核心价值观。组织价值观和个人价值观匹配产生的文化力作用于组织和个人两个不同层面，能够对组织绩效、组织效力、员工满意度和员工的组织承诺产生深层次的影响。     

价值观——一种无形的力量

价值观是一个对于我们每一个人来说使用非常频繁的词.它是指一个人对周围的人、事、物的意义和重要性的总评价和总看法.它具有相对稳定性,一旦形成就会对我们产生非常重要的影响.它就像是一只看不见的手在调控着我们每一个人的行为和生活.你看不见它,但它无时无刻不在对你的价值判断和行为产生导向作用,从而直接影响和决定着我们每个人的发展走向.比如,一个奉行理性价值观的人,他会将知识和真理当成他人生的第一追求,他的一生是追求学术的一生;一个奉行政治性价值观的人,他会将权力和地位当成自己的人生信条,他的一生是追名逐利的一生;而一个奉行宗教价值观的人,他会将信仰当成人生的中心,他的一生是信仰至上的一生,比如伊斯兰教徒.     

工商所长要加强性格修养

所谓修养，是指在生理素质的基础上，通过学习、教育和锻炼形成并不断发展的，对事物的态度和行为方式方面所表现出稳定的心理特征，也是一个人思想品质、知识、阅历、能力、作风、气质、风度等各方面素质特征的综合反映。     

家长式领导的有效性:来自Meta分析的证据

本文运用Meta分析方法,对家长式领导与领导效能相关的87篇实证研究文献进行了阶段性总结,共获得436个效应值,40879个独立样本,总样本量达118108个.结果发现:家长式领导风格下不同领导行为对领导效能有不同的影响,其中仁慈领导是最为有效的领导方式,威权领导的效能是负向的.仁慈领导、德行领导对员工工作态度(工作满意度、组织承诺、离职倾向)的影响程度要强于对员工工作行为(组织公民行为、任务绩效)的影响程度.此外,在分析三种领导方式与个体绩效的关系时发现,相比于任务绩效,三种领导方式更能促进关系绩效;同源偏差程度能够显著调节三种领导方式与个体绩效的相关程度.通过对工作价值观的调节分析动态考察三种领导方式的效能,本文发现,随着员工价值观的改变,仁慈领导、德行领导的效能在增强,而威权领导效能的变化却不明显.     

构建民营企业和谐价值观的二重性

民营企业和谐价值观是指一个民营企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价.从横向方面看,民营企业和谐价值观主要由经济价值观和社会伦理观所构成.所谓经济价值观,就是强调要把获得尽可能多的经济效益作为主体价值目标的追求;所谓社会伦理观,就是强调要把企业发展的社会责任、社会奉献精神,树立为企业的主导价值目标.     

浅议企业家对企业文化形成的影响

一个企业家应该是这个企业的优秀人才的代表,其所表现出的实际领导能力,是由两个因素构成的,这就是职权+威信=权威。权威的实质则是领导影响力。正是这种影响力,对企业文化的创立和形成起着积极的推动作用,具体表现在以下三个方面。 一、企业家的创业实践和个人价值观是企业文化的重要基础和体现。 企业文化是个人价值与整体价值观的统一,面领导者个人的价值观念及其创业实践,往往给企业共同价值观念的形成     

什么是个性测验

如何才能完整地对个人进行判断个性是指在遗传与环境相互作用下形成的、个人对待现实的态度以及与之相对应的习惯化的行为方式和心理特征的总和;作为个体素质特征的重要组成部分,其具有调节个人行为的功能,并且