G319益阳南线高速公路新青段工程造价控制方案及成果预测

G319益阳南线高速公路新青段目前已进人工程建设的交（竣）工验收阶段，依据国家及地方政府有关工程建设的法律法规、各种定额、消耗量标准、施工图设计文件、工程施工承包合同、工程实施过程中的变更设计文件，并结合市场实际情况，项目建设单位在施工过程中对本项目实行了工程造价的全过程控制，以确保合理使用建设投资，     

浅谈建设单位工程造价的控制与管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂多变,建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程.在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系.     

工程结算审核存在的问题及其对策

工程结算审核,主要是依据国家建设行政管理部门颁发的预算定额、工程消耗标准、取费标准以及人工、材料、机械台班价格参数、设计图纸及工程实物量,以承包合同为基础,在竣工验收合格后结合施工变更、工程签证情况,作出符合施工实际的竣工造价审核结果.它不仅是建设单位进行的最终工程价款结算,也是施工企业向建设单位收取工程价款的依据.     

抓好投资控制 提高经济效益

建设单位管理好工程建设项目,除工程建设质量外,就是如何掌控好建设投资了。工程建设项目的投资控制归纳起来,主要分为五个阶段,即工程建设项目的前期准备阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、工程竣工验收结算阶段。怎样有序地做好各个阶段的投资控制工作是建设单位管理工作的重要内容,也是衡量与检验一个建设单位的管理水平和业务素质的标准。为此,文章从建设单位的角度,探讨工程项目建设全过程投资控制应着手做好的几个重要环节。     

论工程总承包项目财务管理

工程总承包是我国一项新兴的工程项目管理模式，是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程，即EPC（Engineer Procure and Construct）项目管理。在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质最、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业：分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

论工程建设项目的施工管理

施工管理在建筑企业的管理体系中具有重要的地位和作用,从工程建设项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中.本文首先介绍了施工管理的主要内容,接着论述了施工管理在新时期工程建设项目中的重要意义,并提出了切实有效的抓好工程项目施工管理的对策及建议.     

关于加强施工企业应收账款管理的思考

施工企业的应收账款是指：施工企业与工程发包单位在工程承包、提供建筑、安装工程等服务项目后应向建设单位收取的工程款,其中包括应收未收的工程款、材料款、质保金等。因为应收账款的回收具有一定的不确定性,且应收账款是企业资金链的重要组成部分,其直接影响着施工企业的生产经营资金,从而施工企业必须高度重视应收账款,加强应收账款的回收工作,使资金早日回收,把应收账款转变为具有现金意义上的资产。     

重视工程索赔提高施工企业经济效益

一、索赔管理工作在我国开展不顺的原因 1．在长期计划经济体制下，一个工程项目的工程价款和工程进度完全按照国家指令性计划行事，工程合同双方尤其是施工企业无须承担工程建设过程中产生的不确定性经济风险，因此主动向发包方进行索赔的观念几乎没有。当施工企业（即承包方，下同）按指令性计划完成工程建设任务而面临亏损时，只要如实向上级主管部门反映，最终发包方总会以“调整概算”的方式对施工企业进行一定的补偿，企业不会因此蒙受太大的损失，因此导致了施工企业长期不重视对项目经济风险的研究。     

从第三气体处理厂改扩建工程论工程建设投资控制方法

工程建设项目投资控制是建设经济的重要工作之一，也是每个投资者所关心的重要内容之一。工程建设投资控制贯穿于项目建设的全过程，投资部门、建设单位、施工单位应共同努力做好工程建设项目投资控制工作。建设项目投资控制和监督应从项目决策、优化设计、施工组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，做到全方位、全过程有重点的控制，降低投资风险，提高资金的利用率，实现投资效益最大化。     

注重预决算编审，减少工程承包报价风险

建筑市场竞争日趋激烈，建筑项目承包不论是采用招投标方式来选定施工企业、还是直接委托施工单位承接建设项目的施工，建设单位对施工企业在工程造价让利方面要求越来越高。然而，在目前使用的建筑工程预算定额中，有许多分部分项工程的定额人工费远低于施工企业内部组织分项分包清工所需的人工费用。因此在签订承包合同时，施工企业切不能盲目让利，应充分发挥预决算编审人员的作用，准确计算出建筑项目的工程成本。避免承包亏损。     

BT项目投资风险管控研究

BT(Build-Transfer,即建设—移交)模式,指政府或其授权的单位经过法定程序选择投资人建设基础设施或公用事业项目;工程建设期内,投资人行使项目业主职能,负责项目投资、融资和建设;工程竣工后,投资人向政府或其授权单位移交工程项目,政府或其授权单位按BT合同约定向投资人支付建设投资及合理的投资回报.     

做一个合格的项目经理人

施工项目经理是施工企业法人代表在施工项目上的代理人,是代表施工企业管理施工项目全过程的最高领导者,组织者和责任者。他要负责施工企业同建设单位签定的工程承包合同的全面实现。随着建筑业改革的不断深化和发展,不仅施工企业已经进入市场,而且施工项目经理也开始进入了建筑市场;建设单位不但需要可信的施工企业,更需要有可信的施工项目经理;施工企业则希望有诸多优秀的施工项目经理在建筑市场里面占有信誉,从而承揽更多的施工任务。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程.园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现工程管理三大目标控制的重点,本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、项目经理部的组建、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制.     

对水利工程施工质量控制的探讨

水利工程施工质量控制在防洪工程建设管理中是重点也是难点,在工程招标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及缺陷责任期等四个阶段的质量控制问题必须引起充分重视,以保证水利工程建设质量。     

对水利工程施工质量控制的探讨

水利工程施工质量控制在防洪工程建设管理中是重点也是难点,在工程招标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及缺陷责任期等四个阶段的质量控制问题必须引起充分重视,以保证水利工程建设质量.     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

加强施工企业应收账款管理对策之探析

应收账款是施工企业与建设单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收的工程款、材料款、质保金等款项。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题。目前建筑施工企业应收账款数额居高不下，而且随着生产规模的扩大，应收账款数额仍在逐年递增，这种现象已严重影响到了企业的生产经营活动，所以必须高度重视应收账款的管理，及时回笼资金，以保证建筑施工企业良性发展。     

工程建设项目的全面风险管理

工程建设项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在设计、采购、施工及竣工验收等各个阶段、各个环节存在着不确定的因素,都可能遭遇风险。进行工程建设项目全面风险管理尤为重要。     

如何搞好建筑工程竣工结算审计

建筑工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经建设单位及有关部门验收合格并办理竣工验收手续后,根据施工过程中实际记录现场签证、设计变更及竣工图纸、预算定额、材料结算价格等多项资料,按规定向建设单位办理工程价款的结算.     

论建筑工程监理的实施方案

在建设工程过程中工程监理是一个重要部分,工程监理单位与承包商建立监理关系之后,应当代表建设单位根据法律法规以及与建设工程有关的技术标准、建设工程承包合同、设计文件等对施工质量实施监理,并且承担监理责任。促使签订承包合同的甲乙双方全面的履行各自的职责,工程监理部门从中保证承包建筑实施工程的有关公司在建筑施工过程中保证施工质量、建筑工期等。工程监理的存在使一切建筑施工过程中使用的建筑材料、施工标准都得到了保证,确定了建筑施工的圆满完成。