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本文探讨企业集团资金集中管理在企业多元化发展下的实践情况,介绍企业集团资金集中管理的基本概念及法律依据,阐述落实该管理方法在推动企业集团健康发展中的意义。随后针对资金集中管理现存问题,提出充分认识到资金集中管理的重要性、重视企业集团信息化建设、加强企业资金全面预算管理等建议,以期通过上述途径加强资金管理的可行性、合法性及风险控制的有效性,全面发挥资金集中管理优势,以期做大做强企业集团。 相似文献
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企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题。 相似文献
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近年来,越来越多的企业集团意识到资金集中管理对发挥财务资源整合优势、降低财务成本的重要作用。由于集团管理的多元化和复杂化,目前实施资金集中管理过程中仍存在资金配置效率不高、资金预算不完善、对成员企业资金实时监控能力偏弱等薄弱环节。本文分析了企业集团资金集中管理的作用、资金集中管控的主要模式和存在问题,提出了相应的解决对策,以期能提高企业集团资金集中率和营运效益,为企业集团财务管理水平的提高、企业竞争力的提升提供动力。 相似文献
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浅谈企业集团资金集中管理及财务管理创新 总被引:1,自引:0,他引:1
资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障。企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。本文拟就目前运用较多的结算中心、财务公司与创新的财务管理方法进行比较分析,以期对企业集团构筑符合自身特点的资金集中管理平台有所帮助。 相似文献
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随着企业集团资金管理的推进,资金的有效管理成为企业最重要也是最基本的管理。企业集团有着强大的规模和技术性资源,但受到各方面条件的制约,企业集团的资金管理任然存在一些难点。本文对企业集团在实现资金集中面临的问题进行分析,并提出解决方案。 相似文献
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关于企业集团实行资金集中管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
资金分散、利用效率低是我国企业集团资金管理中的突出问题,因此如何有效实行资金集中管理是我国企业集团迫切需要解决的现实问题。本文分析了企业集团资金集中管理的必要性,结合实际工作及了解到的情况,阐述资金集中可能存在的问题和相应的对策,并就企业如何更好地做好资金集中管理提出自己的见解。 相似文献
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《中国集体经济》2017,(1)
随着我国经济环境动态性和竞争性程度不断加强,上市企业集团的内部控制显得尤为重要,而资金管理控制是内部控制的重中之重。资金的管控对于任何一个企业而言都是不可忽视的重要环节,资金管理体系的构建与控制是企业激活资金流动性、提升企业资金利用率的重要途径。但是就上市企业集团而言,目前在管理实践与理论研究方面仍然存在两方面局限性:一是建构和控制资金管理体系的流程与策略不清晰;二是资金管理体系的目标与层级划分不明确。文章在解释现代企业集团资金管理模式基础上,着重于两方面:一是明确企业集团资金管理体系的目标与层级划分;二是提出强化资金管理体系的构建与控制现状及策略。 相似文献
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企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式:一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。 相似文献
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浅谈企业集团资金管理 总被引:1,自引:0,他引:1
"现金为王"一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,资金管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。作为一种现代组织形式,当前企业集团规模较大,母子公司关系复杂。企业集团的财务管理工作归根到底是对资金的管理与控制,资金管理的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低,因而加强企业集团资金管理具有十分重要的意义。 相似文献
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资金是企业日常经营运作的"血液",是企业赖以生存和发展的核心。资金管理活动作为企业生产发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。伴随社会主义市场经济逐步发展,很多大型企业集团的内外部环境都有了很大的变化,其服务对象和服务方法也发生了根本的改变,传统方式下的财务管理理论与方法,在企业集团这样的产权与组织形态出现后,在资金管理上出现了许多问题,集中管理已经成为企业集团资金管理的发展趋势。本文在阐述了企业集团资金集中管理存在问题的基础上,提出了加强资金管理的几项措施,有利于集团公司防范财务风险、提高资金使用效率,存在一定的现实意义。 相似文献
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资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障.文章介绍了资金集中管理的目标和特点、企业集团资金集中管理的模式、资金集中管理的优势、资金集中管理实施过程中注意的问题. 相似文献
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我国企业集团资金集中管理模式与实践探析——以中远集团公司为例 总被引:2,自引:0,他引:2
大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。文章通过深入剖析中远集团公司资金集中管理的成功案例,结合当前企业集团资金集中管理中面临的现实难题,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索。 相似文献
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企业集团随着社会经济在不断的发展完善着,但其与市场经济一样,有着自身无法克服的矛盾和问题。如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?如何加强企业集团资金管理?积极探索企业集团资金控制模式,探索众多的大型企业集团财务公司,结算中心及内部银行等不同的资金管理方式的内在规律,结合企业的实际情况建立合适的管理体制。这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。 相似文献
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<正>一、前言在新的经济发展形势以及市场需求的变化下使得企业集团的管理模式也发生了较大改变,尤其是在资金管理方面提出了更高要求。集团企业必须结合新经济形势下的发展要求,根据自身的经营管理模式,对资金管理方式进行有效优化,方可获得较高的市场风险应对能力,提高企业集团的市场竞争力。就现阶段的企业集团管理而言,资金集中管理模式的应用是较为明显的发展趋势,对于提高企业集团的资金管理效益,推动企业集团实现可持续发展,发挥着至关重要的作用。文章在对企业集团资金管理进行相关概述的基础上,分析了资金集中管理模式在企业集团中的应用及作用,探讨了新经济时代背景下企业集团在资金集中管理过程中存在的主要问题及相关对策,希望能够为提高企业集团的资金管理效益,推动企业集团实现可持续发展提供有益参考。 相似文献
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徐立波李悦 《山东经济战略研究》2018,(12):59-61
资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的核心。财务公司作为企业集团资金集中管理平台,加强资金集中管理、提高风险防控能力的优势较为明显。如何通过财务公司平台进一步加强资金集中管理,并进行相应优化,是每个企业集团值得研究的重要课题。 相似文献