MBO本土化——从胜利股份MBO谈起

MBO是美国80年代兼并浪潮中涌现出来的一种通过融资来完成并购的方式。融资并购又称杠杆收购(leveraged buyout，简称LBO)，是通过公司的大量举债，增加财务杠杆向某一公司股东购买股票，完成购并活动。“经理层融资收购”是杠杆收购的一种。当运用杠杆收购的主体是目标公司的经理层时，就称之为MBO。     

换股并购企业会计核算方法初探

换股并购,即指收购企业通过增发本公司的股票,以新发行的股票替换目标公司的股票,达到收购目的的一种并购方式.这种并购方式更多适用于"友好兼并"(这种"友好"的意义主要是针对并购双方的企业管理层的).本文就这一并购方式的会计核算方法加以探讨.     

股票收购对企业财务指标的影响

就许多公司而言,成长性是其生存和发展的最基本条件,公司的成长性可来自内部(即公司通过保留收益或外部融资来为增加资产筹资),也可来自外部(即公司的并购活动)。收购公司在评价一个可能的收购投资方案时,必须考虑收购活动对现有公司财务的影响。本文主要探讨股票收购对每股收益和每股市价等财务指标的影响。一、股票收购对每股收益的影响在市场经济环境下,收购行为的两大原始动力就是为了实现企业价值最大化的理财目标和增强企业市场竞争力。通过收购行为能够产生协同效应,实现战略重组,开展多元化经营,从而对企业未来收益产生重大影响。股…     

蓝色光标收购多盟与亿动的融资设计与市场反应北大核心

并购融资不仅影响着交易的成败,也会影响并购的有效性。深入分析蓝色光标收购多盟与亿动的股权融资选择与设计,并采用事件研究法检验其短期市场反应发现,过桥资金、战略投资者引入等创新的股权融资设计不仅缓解了公司资金压力从而促成了交易的达成,而且显著提升了收购的市场绩效。在融资选择中控制权转移风险不容忽视,而加强收购后的整合协同、提升公司盈利能力是化解控制权转移风险的根本。     

换股可使企业并购具有持续性

现代企业并购方式主要为现金收购和换股并购。对于并购企业来说,现金收购需要大规模融资,在资金来源以负债为主的融资模式下,会面临着一个必然的逻辑,即随着企业不断地收购扩张,其资产负债率会不断攀升,债务相关指标会不断恶化,并购企业面临的财务风险会不断增加;而不断恶化的财务状况反过来又会恶化企业进一步扩张的能力,从而使企业并购不具有持续性。换股并购指并购方以新发行的股票替换被并购方的股票。由于换股并购只涉及到并购双方股票的发行,不需要进行债务融资,不会受到融资规模的限制;同时又由于这种并购方式在一定程度上能够兼顾并购双方股东的利益,因此从财务角度而言,换股并购能使企业并购具有持续性。     

换股并购企业会计核算方法初探

换股并购，即指收购企业通过增发本公司的股票，以新发行的股票替换目标公司的股票．达到收购目的的一种并购方式。这种并购方式更多适用于“友好兼并”（这种“友好”的意义主要是针对并购双方的企业管理层的）。本文就这一并购方式的会计核算方法加以探讨。     

基于顺风光电并购无锡尚德的案例思考

文章以顺风光电并购无锡尚德案例为研究对象,关注顺风光电公司是如何筹集资金来收购资产和营收规模远高于自身,同时又负债累累的无锡尚德公司。通过剖析顺风光电在并购过程中的资本运作方式发现,顺风光电运用特殊目的实体以及其他关联方认购公司发行的可转债为收购融资,既降低了杠杆收购带来的财务风险,也避免了股东对公司的控制权被稀释。通过对我国民营企业并购融资案例的分析,为我国民营企业在当前中国融资环境下的并购融资交易提供若干借鉴和启示,也为国企改革提供一个去产能的途径,即引导民营企业收购国企剥离的资产,让国有资产重新焕发活力的同时帮助民营企业实现跨越式发展,实现国企和民企的双赢。     

应给予上市公司与非上市公司间换股并购的议价自由

换股并购是指合并公司(即收购公司)与目标公司按一定比例交换股票,从而实现合并公司对目标公司的收购。对合并公司而言,换股并购不需要大量的现金支付,可以避免并购给企业经营带来的现金流压力;对目标公司的股东而言,如果合并公司具有优良的成长性,特别是在本次合并的协同效应较为显著的预期下,合并公司的股权也比现金更有诱惑力。所以,换股并购成为企业实行战略收购的重要方式。     

企业海外并购财务风险防范研究

正一、企业并购及海外并购现状并购作为市场环境下的企业经济行为,是企业进入新的行业、规模快速扩张的重要途径。并购同时又是复杂程度高、风险大的企业战略行为,面临着从战略、财务、市场、运营到法律等诸多方面的风险。(一)并购即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。从企业发展战略和产业布局角度看,以相同业务领域企业为并购目标的横向并购,可以扩大同类产品的生产规模,降低生产成本,消除竞争,提高市场占有率;以上下游企业为并购目标的纵向并购,可以加速生产流程,节约运输、仓储、交易等费用;以无相关性、多元     

企业并购中的税收筹划

税收问题贯穿于公司并购过程的始终，并且影响并购的成败。本文通过分析税收问题对并购对象选择、并购出资方式和收购融资的影响，指出企业并购过程中税收筹划的重要性。     

企业换股并购决策中定价模型探讨

甲公司（并购方）计划以发行股票方式收购乙公司（被并购方）,并购时甲公司和乙公司的净利润分别为1000万元、250万元;普通股股本分别为500万股、200万股;每股收益分别为2元、1．25元;每股市价分别为32元、15元;市盈率分别为16倍和12倍。在这项并购交易中,甲公司应当发行多少股票才能交换乙公司的全部股票呢？换言之,甲公司与乙公司的股票交换比率或者股价交换比率确定为多少才使双方的利益不受损呢？这就是换股并购交易中的定价博弈问题。     

浅析定向增发股票对我国企业并购的影响

定向增发股票是现阶段我国上市公司进行企业重组与并购的主要的手段,它具有其它融资方法所不具有的优点.文章通过解释增发的定义,回顾我国定向增发股票的例程,阐述了定向增发股票进行企业合并的三大优点,即:有利于企业整体上市、减少关联交易同业竞争、有利于企业的买壳上市或借壳上市.     

收购公司股票绩效研究——来自中国上市公司的经验证据

文章以中国上市公司间的并购为样本,收集了近八年收购公司的经验证据,研究收购公司在股票市场上的反应。研究内容从两方面进行讨论,一是研究了收购公司股票宣告日前后若干天内的短期股票绩效问题,二是研究了收购公司并购后三年内的长期股票绩效。同时,还研究了进行横向合并的收购公司的股票绩效问题,并对收购公司长期股票绩效与短期股票绩效的相关性进行了研究。     

论杠杆收购——以艾派克收购Lexmark为例

随着我国对外开放深化和世界经济全球化加速,我国企业掀起了海外跨国并购的浪潮,其中不乏优秀的并购案例。无论是数量还是金额,民营企业都是我国跨国并购的重要组成部分和主要推动力量。然而,民营企业规模小、融资渠道少,这使得它们在进行跨国并购时不得不进行更多的杠杆收购,以大量举债的方式收购大型海外公司。文章以艾派克收购Lexmark案例作为研究对象,分析民营企业海外并购中的杠杆收购行为,并进行融资结构研究、财务风险及防范研究。经过一系列研究可知,在符合一定情况下,民营企业能够将杠杆收购用于海外并购。成功的融资结构要在民营企业自身规模限制下,紧紧围绕收购目的展开,不仅要筹够足够的交易对价,还要为后期的整合和风险控制提供资金,为后期出现的财务风险做出保障。     

我国上市公司并购融资风险的实证研究

文章以2004-2008年我国88家上市公司并购交易为研究对象,考察了并购融资规模、控股方式、并购频繁程度、支付方式以及并购企业性质对并购前后一年中主并购企业资本结构及短期偿债能力变化的影响,研究发现,并购融资规模、控股方式和并购频繁程度同主并购公司的资本结构变化显著正相关;并购融资规模和控股方式同企业的短期偿债能力显著负相关.     

读书的收获

帕特里克A·高根的《兼并收购与公司重组》作为美国出版商协会＂年度最佳图书奖＂获得者,在对并购艺术的最新发展趋势、并购的法律体系以及并购的战略进行研究的基础上,深入浅出地解释了各种类型并购、重组的策略与机制,包括敌意收购、退市业务和杠杆收购、公司重组剥离、破产、清算以及合资、建立战略联盟等,该书几乎关注公司现今运用的所有重组类型,并且说明了如何处理公司重组过程中的各种复杂问题。     

我国上市公司并购财富效应的交易特征研究

文章采用事件研究法,以2008-2010年上市公司的兼并收购事件为研究样本,对不同交易特征下的并购财富效应进行分类研究.实证结果表明,总样本存在提前反应,并产生积极的公告效应,但其股东财富效应在公告日后并未显著增加;股票支付公司在整个事件期内的股东财富效应显著高于现金支付公司;资产收购公司在公告日后的股东财富效应显著高于股权收购公司;关联并购公司在公告日前和公告日后的股东财富效应分别显著低于和高于非关联并购公司.     

浅析跨境并购的资金支付——以两个跨境并购案例为例

从去年年底开始,中国企业对外投资监管趋严,换汇出境难度加大.不少企业都面临着需要支付大额解约费用的情况.但也有企业通过灵活设计交易结构,顺利解决跨境并购的资金支付问题,最终成功实现收购.蓝色光标收购Cogint,Inc.63%股权一案,是通过境外子公司现金+股权支付方式顺利完成交割.中弘股份收购A&K90.5%股权一案,则是通过名义转让境外收购平台股权以实现并购融资,并最终得以顺利交割.     

公司并购中的就业与养老金问题探讨

一、公司并购中的就业问题 兼并收购是涉及多个交易主体以及中介机构、多种金融工具与法规政策的复杂企业行为.正因为其复杂性,兼并收购的成功概率一直比较低.据麦肯锡公司于2003年的研究发现,并购失败的比例高达61%.我国转轨经济所造成并购环境的不确定性使中国并购失败的比例更高.美国并购专家约瑟夫·克拉林格的研究表明,从事后分析来看,人力资本因素成为企业并购能否成功的最关键的因素之一.     

国内发展、借鉴MBO的思考

一、MBO的发展和特征 管理者收购(MBO)是目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司股份,改变公司的所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司目的、获得预期收益的一种收购行为.在国外如果MBO的目标是股票在证券交易所上市的公司,通常公司被收购后即转为私人控股,股票停止上市交易,所以又称为"非市场化".MBO开始于二十世纪六、七十年代,一些为家庭所控制的上市公司,当业主面临退休而找不到合适的继承人时,利用MBO可解决继承问题又不必将控制权交与外人.进入20世纪80年代,MBO大大兴起.