医院物资库存管理的规范对策

物资库存管理是现代化医院的经营活动中必不可少的一个重要环节。作为医院中一个相当重要的管理对象,物资在整个企业的经营管理中的流动,就形成物流。物流是否合理、畅通,对医院的经营活动将产生直接的影响。医院物资库存管理以管理库存为目的的方法、手段、技术,以及操作过程的集合,它是对医院的库存进行计划、协调和控制的工作。通过医院物资库存管理的规范,做到计划采购、保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益。     

医院物资采购与库存管理的审计方法与实践研究

医院物资采购与库存管理对于医院的正常运营和患者的安全起着至关重要的作用。有效审计可以帮助医院管理团队及时发现潜在的问题,提高物资采购和库存管理的效率,最大限度地保障医疗服务的质量与安全。基于此,本文首先介绍医院物资采购与库存管理的重要性,探索现代医院审计方法在采购与库存管理当中的有效运用,形成系统管理思路,通过审计发现现有流程的实际问题,推动医院的管理与创新。     

浅谈如何加强医院库存物资内部控制制度

医院库存物资对医院本身来讲有着极为重要的作用,关系到了医院的资金、管理以及服务等,但是,在实际工作中,由于库存物资存在内部控制制度缺失、岗位职责不清、监督不到位等问题,造成库存物资流失、浪费时有发生。本文基于医院库存物资管理的现状,分析了当前医院库存物资管理上所呈现出的问题,然后结合问题为如何完善相应的内控制度提出了对策,以在确保医院的物资安全完整的基础上,避免或降低风险,为临床一线的诊疗工作提供坚实的物质保障,提高医院的经营效益,促进我院实现二次创业和跨越式发展的战略目标。     

医院库存物资管理中的“三级”分类管理

随着医院之间竞争的日益激烈,医院库存物资的管理在其整个经营过程中的作用越来越重要。库存物资是否能够实现有效的管理,对于整个医院的工作效率和经济效益都能产生重要的影响。     

刍议医院库存物资的有效管理措施

医院库存物资管理是医院整体管理活动的重要组成部分,管理水平的高低直接关系着医院的诊疗卫生工作质量,同时也关系着整个医院的建设发展。本文将对医院库存物资管理中存在的一些问题进行研究,并在此基础上提出一些有效的管理措施,以供参考。     

医院库存物资的内部控制对策分析

医院库存物资,会直接影响到医院的资金流通以及服务等诸多方面的工作,对医院的长远发展有着十分深远的影响。现如今,就如何加强医院库存物资的内部控制已经成为诸多医院所主要关注的内容。对此,对医院库存物资工作来说,应善于采用行之有效的对策,来做好内部控制工作,从而使医院库存物资的内部控制总体水平能够得以显著提高。     

PDF417条码在物流管理系统的应用

<正>一、引言物资管理是企业经济管理的重要组成部分随着企业经济管理的逐步深化,对物资管理的要求也越来越高。物资的管理种类繁多,作为物资管理者,希望能对物资的整个流程状态、库存状况了如指掌。由于物资管理系统本身的复杂性和繁琐性所包含的物资种类众多,定货、管理和发放的渠道各有差异,各类单据发生量大、关联信息多给物资管理工作带来了诸多不便。     

RFID技术在智能仓储管理的应用模式探讨

本文结合电网公司库存物资管理的现状,构建电力物资物联网管理模式,在RFID技术和电力物资管理现状的基础上,提出了基于RFID技术的电力库存管理流程,对电力物资管理收货入库、拣货出库、库存盘点以及借用出入库的物资管理模式进行研究分析,实现了对电力物资的智能化和无纸化管理。     

库存物资集约化管理平台存在的问题分析及改进措施

为完善和提高物资集约化管理水平，2010年湖南省电力公司提出了库存物资集约化管理工作思路，同年8月基于ERP系统的库存物资集约化管理平台上线运行，对规范库存物资“收、调、发、存”的全过程管理和合理控制库存水平起到了积极作用，实现了湖南省电力公司集中采购物资库存“一本帐”。但由于库存管理工作一直是物资管理的难点，而且物资供应链是由多模块、各专业共同参与形成，     

探讨煤矿企业供应商中的库存管理

企业管理的重要组成部分包括了库存方面的管理,此管理不单单影响到企业的成本,同时也制约了供应链的整体性。本文通过对煤矿企业的企业库存管理的现有情况进行了解析,引进了供应商管理库存的模式,并且按照产品的需求及性质等实际问题把煤矿物资归类,并且为各类的物质选择相应的库存管理模式,最大程度地降低了库存的费用,实现了库存的优化管理。     

企业运营物资库存管理思考

随着经济的发展,社会的不断进步,我国的交通也变得越来越发达,但是由于轨道交通企业涉及专业的范围比较广,空间范围也比较大,所以在交通运营物资管理方面还存在着些问题,因此,为了保证轨道交通的运营安全,满足对物资的需求,轨道交通企业应该对运营物资库存管理进行思考,该怎样以一个科学合理的库存为轨道交通提供物资保障,保证运营的安全。本文以城市地铁运营物资库存管理为例,主要阐述了影响轨道交通企业运营物资库存的主要因素,并且提出了针对运用物资库存管理的建议。     

物资分类管理法

企业库存物资存在着这种规律:少数库存物资占用着大部分的库存资金,相反,大多数的库存物资仅占全部库存资金的极小部分。利用库存与资金占用之间的这种规律、并据此进行库存分类,便是库存管理中的“ABC 分类     

清查仓储物资 促进库存资源盘活利用

库存管理是物资供应链中的重要环节,科学的库存管理在物资供应全过程管理中有着突出作用。开展盘活利库,对提升库存资源的利用效率,有效降低库存物资总量,节约公司现金成本,提高库存管理水平有十分重要的作用。     

物资定额储备采购模式应用

为了深化物力集约化管理,提高库存资源利用效率,物资公司决定在公司范围内开展2013年库存物资储备定额优化工作,规定了物资储备定额管理的物资主要包括周转物资、备品备件以及应急物资。     

供给侧改革背景下煤炭企业库存结构的优化

有效管理仓库中物资库存数量对煤炭企业的经济发展有着促进的作用,仓库中的物资是直接应用在企业生产经营方面的,所以合理数量的物资库存可以促进企业的经营和发展,这就需要煤炭企业在库存结构管理上采取科学有效的方法。进而本文对供给侧改革背景下如何优化煤炭企业库存结构进行了分析,并提出了相关的优化方法。     

浅谈铁路企业物资库存管理方法及流程

库存控制是铁路物资管理的一个核心,在铁路企业的经营管理中处于重要地位.库存具有二重性,它一方面保障了企业正常生产活动的进行,另一方面却又是企业的负担,其本身构成了一对矛盾.因此,应对铁路物资库存管理工作进行进行深入的研究,通过控制合理的物资库存,提高物资周转率,减少资金占用,降低铁路运输成本.     

石油企业物资管理科学化探索

为了加速我国石油企业物资的现代化,中石油、中石化两大集团应尽快健全相关的物资产业政策,积极引进先进的物资技术和经营理念,以应对即将来临的挑战和冲击。通过物资管理系统中的审批和预警功能,实现物资管理控制点前移。实现一级储备,减少管理层次,通过物料需求平衡实现在整个油田企业有效地对库存资源进行调配和调剂,优化库存结构,降低储备资金占用。     

基于熵权的应急物资库存综合评价模型研究

企业应急物资管理是应急体系中不可或缺的重要环节之一,而库存管理直接影响着事故突发时应急救援的结果与效果。通过定性与定量分析构建了应急物资库存管理评价指标体系,建立了基于熵权的模糊综合评价模型,通过对某项物资进行评价,结果表明该方法可以判定应急物资的管理等级,具有很强的可信性与实用性。     

论高效库存管理

库存管理是物资供应管理中的一个重要问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的物资，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不问断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的物资储备量。     

电力物资“零库存”探析

有效地库存管理可以改善资金流,增加投资回报。在库存管理中要保持合理的库存数量,实现物资的零库存,既能防止库存不足导致缺货损失,又能避免库存过量造成的资源浪费。