创新物资仓储管理 提升企业经济效益

物资仓储管理是供电企业生产经营管理的重要组成部分，物资管控与使用程度的优劣，直接影响着供电企业的经济效益，甚至影响着供电企业的安全生产。随着电网建设与改造的不断加强。电力物资的持续增加。物资出入库越来越频繁，对物资仓储管理提出的要求更高。但是，由于ERP系统物资管理模块应用自身局限，造成库存物资管理存在不少问题，特别是有些物资库存积压或缺货，严重影响了企业效益和工程整体建设。     

“仓储云”赋能仓储物资智慧管理

<正>作为国网四川电力在供电所物资领域数字化转型的试点单位，大邑县供电公司锁定物资质效管理难题，基于“川电E物资”系统，建设“仓储云”数字化管理模块，按照任务需求进行管理与技术配置，实现“物资一码通、仓储一盘棋、云端一张网”的数字化管理专业示范。     

基于信息化建设的企业物资仓储管理途径研究

在企业管理中,企业的物资仓储部门是重要组成部分,承担这企业生产和建设的需求。随着企业的不断发展,企业仓储部门任务是越来越重,而且越来越复杂,如果单纯靠人工进行记录就容易导致出错。所以企业为了更好的市场需求,需要加强企业物资仓储信息化建设,更好的满足企业发展的需要。文章主要对信息化建设下企业物资仓储管理途径和提高物资仓储管理水平的可行性措施进行了阐述,以供参考。     

浅析煤矿机电设备物资供应管理

煤矿机电设备物资管理是煤炭企业管理的重要组成部分，服务于生产过程的每一个环节。作为煤炭企业的设备物资管理中心，肩负着整个煤矿生产所需物资的供应和管理工作，所以任务十分繁重。如何提高煤炭企业的物资管理水平、节约管理成本、合理储备物资，成为煤炭企业物资供应管理部门的工作重点。本文对煤矿机电设备物资供应管理模式进行了浅析，并制定相关措施。     

珲春煤矿物资采购管理优化研究

在企业生产经营工程中,物资采购管理是其中重要的环节,直接影响着生产经营和项目投资。然而由于煤矿企业面临日益严峻的竞争形势迫使煤矿物资管理机制的建设与完善成为亟需解决的课题。本文深入分析珲春煤矿现有物资采购管理模式中存在的问题,兼顾管理模式、供应商遴选、核心业务流程和信息系统各方面内容,对珲春煤矿物资采购提供优化方案。     

建立仓储管理星级考核体系

国内石油石化的物资仓库管理工作，在传统管理模式下，主要依靠达标升级的管理来推进仓储管理水平的提升。在打造企业现代供应物流的环境下，传统的石油石化物资仓储管理模式已不能适应现代供应物流的发展要求。如何提高优化仓储管理水平已成为油田物资工作者一项重要的研究课题。     

加强企业物资管理应采取的措施

物资管理是企业管理的重要内容,尤其在当前,钢铁行业面对铁矿石、油电煤等原、燃、辅料普遍涨价,运输受限,产品成本居高不下的不利局面,加强物资的采购、运输、仓储、保管、使用等管理,对降低采购成本,降低运输、仓储、保管费用,节约原燃材料消耗,最终降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。本文在分析了当前企业物资管理存在问题的基础上,从加强物资采购过程管理,加强物资仓储管理,加强物资使用及管理过程控制方面,提出了加强物资管理的措施。措施具体,值得行业同仁借鉴。     

抽蓄电站智能仓储管理系统探索

<正>仓储管理作为连接抽水蓄能电站物资采购和生产建设的桥梁,对于电站物资供应链的整体运行效率起着关键作用。抽水蓄能电站对于仓储管理的重点不再仅仅着眼于物资保管的安全性,更多的是如何运用现代信息技术和自动化手段来提高仓储运作的速度和效益。目前抽水蓄能电站仓储管理自动化程度还不够高,因此要充分利用移动技术、条码技术、仓储自动化设备以及其他先进信息化管理手段,达到仓储管理的作业高效移动和全过程跟踪监控。     

启明物资仓储管理体系的应用

仓储管理是指对仓库及仓库内储存的物资所进行的有效管理，是为了充分利用仓储资源进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位。仓储管理的布局、设施和人员配置等一系列良好规划与建设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管理，可以达到优化企业物流管理体系的作用，节约企业运营成本，有效调节供应和需求之间的关系。     

信息传真

中国石油整合物资管理信息系统今年，中国石油电子商务部将与科技信息部等部门密切合作，积极稳妥地推进物资管理信息系统（MMIS）的建设工作。MMIS是企业物资管理信息化的体现，是企业对物资进行计算机和网络化管理体系的统称，既是电子商务系统的延伸，也是电子商务的重要组成部分。物资管理信息系统与电子商务的有效结合可以提高物资采购、质量检验、仓储管理、物流配送等各个环节的效率，降低库存，提高资金周转率和物资管理水平。实践证明，科学合理、应用规范、配套完善的物资管理信息系统对提高物资管理水平有着至关重要的作用。…     

地方煤矿物资供应工作的几点体会

呼盟煤炭物资供应站始建于1972年,定编10人,现有固定职工7人,临时工2人.担负着全盟地方煤矿(九个地市营业矿)和乡镇、集体矿的生产建设所需专用和通用物资计划的编报、订货、催发货、仓储、保管分配和调剂等项工作,并兼管中国地方煤矿总公司驻海拉尔木材调运组的调材任务.一、转换机制、加强管理,壮大实力,提高效益.     

煤化工企业仓储管理

仓储管理是化工单位以生产、供应管理,进行对设备备件物资计划储存、保养的有关物资进行综合管理,对所购物资材料、备件进行接收、发放、存储保管等系统的管理。     

运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

第六采油厂物资管理工作是对厂内所属各单位和部门的物资计划、采购、价格、仓储、结算、物资修旧、质量等工作行使管理服务职能，是油田生产建设中重要的环节。日前，全厂物资管理人员45人，其中厂物资管理部7人；矿大队材料组38人(其中材料组中有专职材料人员30人)。厂物资管理部设置主任、副主任、计划、合同、     

煤矿物资管理部门开展经营活动的分析

随着改革的不断深入及市场经济体制的建立,计划经济体制下产生的煤矿物资管理模式已逐步发生了变化,煤矿物资管理部门走向市场,开展多种多样的经营活动已成为一种普遍现象。如何认清这种现象的必然性并对其利弊作出分析,是确定煤矿物资管理部门在市场经济条件下的职能和搞好物资管理工作的基础。我们认为,在由计划经济向市场经济转换的过程中,煤矿物资管理部门开展经营活动是有其必然性的。在计划经济条件下,煤矿物资管理部门一直是铁饭碗、大锅饭,处于向上申请、向下分配的中介地位,其核心工作是尽最大的可能争取到计划指标。如今…     

浅谈计算机在物资管理中的应用

物资管理信息系统是煤炭企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,是一项复杂而特殊的物流.资金流和信息流。处理特点是实现以物资计划为基础,以物资收发存为中心而进行的物资计划、采购、仓储、查询统计一体化的管理过程,包括计划管理、合同管理、物资收发存管理、财务稽核、查询统计等功能,同时兼顾企业的经营和管理的职能,充分满足物资管理的基本要求。     

二维条码军用包装仓储管理系统总体方案设计

目前，我国正大力加快军队建设的现代化，而我国军用物资基本上还是采用保管人员清点纪录的人工操作方式。面对新的世纪，这种传统的物资仓储管理方式将大大影响战争中后勤供应的保障，继而影响到战争的战局。本文从现在的军用包装仓储管理模式入手，提出了基于二维条码的军用包装仓储管理系统的建设方案，采用二维条码为信息载体，规划军工物资的物流和信息流，从而在各个方面为军事部门的效益提高做出贡献。     

“一站式”物资管理在中煤新集公司的探索与应用

传统煤矿内部的物资管理,涉及物资计划、采购、储备、审批、发放、领用、运输等多个环节和多个部门,存在效率低、成本高等问题。分析了煤矿企业特殊的区间和空间格局以及长期形成的固定管理模式是传统物资管理弊端存在的根源,中煤新集能源股份有限公司新集二矿结合矿井实际,探索建立并应用"一站式"物资管理新模式,对内部物资管理的传统模式进行改革创新,通过完善煤矿内部物资管理方式,提高物流效率、降低物资管理成本,得出构建简约、高效的内部物资管理机制,是解决现代化煤矿安全生产物流高效率、低成本的有效途径。     

煤矿企业物资采购中存在的问题及管理

随着煤矿发展水平提升,物资产品采购数量增多,为了保证采购质量符合规定要求,需要从根源上避免煤矿物资出现质量问题。本文首先分析煤矿加强物资采购管理的重要意义,其次研究煤矿物资采购问题,最后探讨解决物资采购问题的方式,仅供参考。     

炼化企业联合车间物资精细化管理

根据石油炼化企业联合车间物资管理及库存现状,分析库存积压原因,剖析物资管理在仓储、采购、管理等环节出现的问题及存在的不足,提出物资精细化管理措施和方法,降低车间库存成本,提高资金利用效率。     

基于出库单视角的智能财务初探

<正>航天物资中心是物资集中采购和供应的部门，与一般物流企业不同，属于集采购、检验检测、仓储、运输、销售、配送等功能为一体的综合部门。由于军工生产的特殊背景，物资中心至今没有实现与客户、供应商智能传递信息。随着经济全球化的不断发展和航天科技产业化的全面推进，进一步整合并有效管理企业供应链流程，从全流程供应链管理角度、供应链参与者视角优化和精简物资流转流程，