国有企业绩效考核指标体系的优化设计

国有企业的人力资源管理过程中,对职工的管理主要包括员工招聘、岗位晋升调整、干部选拔任用、员工薪酬待遇的设计与发放、绩效考核以及离退休管理等。其中最主要的管理内容就是对员工的绩效考核。对于国有企业而言,拥有科学合理的绩效考核指标和考核体系,一方面可以大大提升员工的工作积极性,另一方面也可以促使员工对企业产生强烈的归属感和职业认同感,使每位员工都能够在自己的岗位上发光发热,尽心尽责地开展工作,进而形成合力,促进企业的可持续健康发展。与此同时,绩效考核指标体系的确立,也可以使企业的人力资源管理更加规范化。因此,在当前国有企业的发展过程中,必须不断完善自身绩效考核指标体系,以此带动企业整体的规范化管理和高效长远发展。     

人力资源管理中绩效考核问题的实践分析

人力资源管理是企业管理的一个方面,现代企业对人力资源进行管理的核心是建立一套公平、透明、科学和有效的员工绩效考核体系,也是企业激励员工的重要前提。 基于此,文章结合企业的实际情况设计绩效考核体系,分析了目前绩效考核工作存在的难点和不足,以此提出加强人力资源管理中绩效考核工作的对策,帮助企业更高效地开展人力资源管理。     

关于优化企业薪酬管理的若干思考与建议

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一，它与企业的经济效益以及员工切身利益密切相关。随着企业的发展。必须适时对薪酬管理作出调整，充分发挥其保障与激励功能，调动员工积极性，从而促进企业效益的提高。本文通过分析某企业在薪酬管理中存在的问题，结合薪酬管理的相关理论，提出了优化该企业薪酬管理的一些思考和建议。     

绩效考核在酒店员工合理薪酬制定中的作用研究

酒店是当今重要的服务行业,酒店员工是酒店服务与管理的直接参与人员,酒店员工的工作状态和工作激情将直接关系到酒店的服务质量与服务水平。薪酬待遇是对酒店员工进行激励的重要手段,合理的薪酬制度有利于激发员工的工作潜力和激情,本文对运用绩效考核进行酒店员工合理薪酬界定进行了探讨。     

国有企业管理中薪酬管理存在的主要问题及对策研究

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.本文结合中铝包铝股份有限公司的薪酬制度探讨了国有企业薪酬管理的优势与不足.     

基于因素计点法的企业岗位价值评估探析

科学、合理的薪酬体系的构建对企业发展起着至关重要的作用,可有效激励员工,促进企业发展。在薪酬体系的设计中,岗位评估技术是现代人力资源管理的一项关键技术,在岗位分析的基础上,采用一定的岗位价值评估方法,对员工的岗位贡献、岗位承担职责等多个因素进行综合评估,确定各岗位在企业中相对价值的过程。岗位评估在薪酬体系的设计中起到了重要作用,合理的岗位价值评估体系可提高员工积极性和工作满意度。岗位价值评估是人力资源管理中的重要环节,其结果可运用于薪酬设计、职业规划、绩效考核等企业管理实或中。本文阐述了基于因素计点法的岗位价值评估实施流程,并指出了实施过程中的关键要点与注意事项。     

供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

企业的高效运转离不开人力资源部门职能的充分发挥。 而人力资源部门开展工作的重点就是对企业员工的薪酬进行管理,对员工的绩效进行考核及评价。 文章从供电企业的薪酬管理制度与绩效考核评价体系着手,明确其在改革过程中,薪酬与绩效管理工作的开展是否存在一定不足,影响了二者激励效能的充分发挥。 因此,供电企业应对薪酬管理工作及绩效管理工作加以重视,并采取一定措施提升薪酬管理的合理性,提高绩效管理的公正性,强化员工对企业的归属感,使其主动投身于企业的改革建设中,为供电企业核心竞争力的提高提供人才支持,促进企业内部结构的稳定,为企业长远发展目标的实现奠定基础。     

树立现代人力资源管理的理念

当前,我国企业人力资源管理存在的问题,主要表现在企业重管理,轻开发的现象普遍存在;有些企业只强调对员工的开发而忽视对管理者素质的提高;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出等方面。企业应转变观念,更新管理理念;构建多元化薪酬分配机制,发挥薪酬的激励调节作用;建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系;制订有效机制,发挥人力资源管理效能。     

浅谈国企薪酬管理技巧

一份理想的薪酬能够保证企业员工的生存和发展需求;优越的薪酬待遇能够激发员工的工作热情,在学习、工作等方面不断进步,从而提高个人和组织的效率;而良好的薪酬管理有利于企业的资源优化配置和最大限度的利用率,优化整个企业的人力资源开发和利用,为企业的发展提供源源不断的后继之力。笔者通过以下5个方面的内容阐述国企薪酬管理的技巧,即:注重薪酬高与低的辩证关系、建立科学合理的薪酬评价体系、注重薪酬管理中非经济性薪酬的运用、注重薪酬与绩效的有机结合、员工参与薪酬制度设计和管理战略。     

做好人力资源管理让员工激励不打折

<正>电力企业加强人力资源管理中的员工激励政策研究,能充分发挥薪酬绩效考核机制的约束激励作用,唤起员工参与改革、建功岗位、创新进取的工作热情,激发员工的主观能动性,挖掘蕴含在员工队伍中的巨大潜能,凝聚干事创业合力。为解决电力企业人力资源管理中存在的问题,探讨构建薪酬激励体系,     

浅谈工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

近年来,随着我国市场经济的逐渐深入,企业管理水平也在一定程度上得到提升。与以往相比,员工在选择企业时更加注重的则是公司的软实力。员工工作的直接目的则是工资薪酬不同的薪酬形式对员工有着不同的激励作用,因此,在人力资源管理中,激励作用对做好薪酬管理工作具有重要意义。本文主要从薪酬的作用出发,结合在人力资源管理中所运用的激励作用进行了详细的探讨。     

薪酬激励在人力资源管理中的活用浅析

薪酬情况会直接影响员工的生存,薪酬也是员工工作的重要动力,所以,进行人力资源管理的过程中,必须采取措施做好薪酬管理工作,发挥薪酬的激励作用。合理科学的薪酬制度能够激励员工,将员工的工作积极性激发出来。怎样能够将薪酬的激励作用发挥出来,是每一个人力资源管理者都非常关注的问题,文章主要分析了人力资源管理过程中薪酬激励的运用,希望能够将薪酬的激励作用发挥出来,帮助企业更好地进步发展。     

探讨人力资源视角下薪酬激励体系

基举人力资源视角的薪酬激励体系具有较强的生命性、适应性,它是人力资源理论与薪酬激励理论的结合,是适应现代企业管理的科学的、先进的人力资源薪酬管理理论。运用好这一理论,制定出可靠的、具有实效的薪酬体系,有利于员工工作积极性的调动,有利于企业的持续发展。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

伴随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业综合能力的考核中也日趋重要。而绩效考核是人力资源管理的重要部分，所以要想推动企业的快速发展，就必须要加强人力资源管理部门对绩效考核的重视。绩效考核是企业提高员工工作效率的重要手段，是考量员工晋升的重要依据。企业通过绩效考核可以了解员工的工作目标和工作状态，令员工意识到自己自工作方面的不足，及时调整工作状态，更好的服务于企业的发展。本文的主要通过介绍绩效考核在人力资源中的重要性、如何正确合理的进行绩效考核以及绩效考核在人力资源管理中的作用，帮助企业了解绩效考核的重要性，促进企业的发展。     

论薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策

在市场经济环境中,人力资源是各行业发展的重要资源和基础。重视人力资源管理和现代化人才培养体系,构建完善的薪酬激励体制,在激励机制中有效地引入绩效考核,从而提高员工的积极性,促进员工和单位的共同发展。     

粮食公司绩效考核体系优化研究

粮食公司是我国粮食安全保障的重要组成部分。要高度重视粮食公司的人力资源管理和绩效考核工作。文章侧重阐述粮食公司实施绩效考核活动的多重价值，即确认职工任用调配，为员工培训提供依据，科学确定员工薪酬，有效激励员工奋斗。未来，粮食公司要完善自身的绩效考核体系，科学设置绩效考核主体，强化绩效考核结果反馈，克服存在的一些问题，优化粮食公司人力资源管理机制体制，实现自身的高质量发展。     

浅析公路企业薪酬管理与绩效考核

企业人力资源管理中两个重要的环节就是薪酬管理与绩效考核。公路企业应结合行业实际探索构建一套合理的职工绩效考核和薪酬管理机制,最大限度地达到激励职工的作用,从而造就一支业务能力强、综合素质高的管理人才队伍。     

煤炭企业人力资源的岗位分析与绩效管理

岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略

市场经济环境下，各企业发展都面临着激烈的市场竞争压力。员工属于企业核心竞争力，企业需要通过构建完善的薪酬激励机制，提升员工工作积极性，激发员工潜能，更好地为企业服务，不断提升企业竞争实力。基于此，本文从薪酬激励机制的相关概述，阐述企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制现状，并针对企业薪酬激励构建提出几点有效策略，希望能提升企业薪酬管理水平，促进员工与企业双赢。     

浅析公路企业薪酬管理与绩效考核

企业人力资源管理中两个重要的环节就是薪酬管理与绩效考核.公路企业应结合行业实际探索构建一套合理的职工绩效考核和薪酬管理机制,最大限度地达到激励职工的作用,从而造就一支业务能力强、综合素质高的管理人才队伍.