母子公司财务监控系统研究

随着股份公司现代企业制度的逐步建立,要想对子公司进行有效的财务控制,只有抓住产权关系这一关键,采取建立财务信息网络系统,实行预算控制;加强资金授权使用管理,实行限额控制;合理确定有关财务指标,完善考核体系;定期或不定期审计稽核,实现财务监督;委派财务总监,实现日常财务监控等方式,不断加强对子公司的财务监控.     

我国股份公司财务治理模式的完善

因所有权和控制权的表现形式不同，股份公司治理模式分为英美市场主导型模式、日德银行主导型模式和东南亚家庭控制模式等，由此产生了经营者主导型、出资者主导型和业主主导型的财务治理模式。本文指出了我国股份公司财务治理模式的发展方向。     

上市行为与控制权收益的关系分析

在我国,每年都有大量的股份公司上市,股份公司的上市行为势必对公司产生许多的影响.本文从股份公司上市行为对控制权收益影响的角度出发,利用改进的控制权收益模型,通过影响控制权收益的指标,采用相关分析及回归分析,以我国2004-2005年新上市公司为样本,分析和研究由于股票上市行为对于控制权收益产生的影响,进而对控制权收益做出客观、正确的衡量和评价.     

股份公司工资分配的财务思考

工资分配的管理,应属于收益分配管理的重要组成部分,股份公司在不断追求利润的同时,也应该使员工的工资不断增长,使广大员工的生活水平得到提高.基于这一意义,股份公司不应把工资分配仅仅当作一种费用看待,而应该从财务分配的角度加以认识.     

股份公司内部审计机构浅探

股份公司的内部审计机构是公司监督机制和内部组织结构的重要组成部分。我国的股份公司，大多数是在国有企业或集体企业的基础上改造而来的。因此我国的股份公司内部审计不同于西方国家的股份公司内部审计。我们必须在借鉴国外经验的基础上，立足中国的具体国情，创立具有自己特色的股份公司内部审计模式。为此本文从内部审计机构的定位、原则人手，对我国股份公司内部审计机构的模式作以下探讨。     

母子公司财务监控系统研究

随着股份公司现代企业制度的逐步建立,要想对子公司进行有效的财务控制,只有抓住产权关系这一关键,采取建立财务信息网络系统,实行预算控制;加强资金授权使用管理,实行限额控制;合理确定有关财务指标,完善考核体系;定期或不定期审计稽核,实现财务监督;委派财务总监,实现日常财务监控等方式,不断加强对子公司的财务监控。     

试论股份公司财务主体的一元性

财务主体是指具有独立财权，进行独立核算，拥有自身利益并努力使其最大化的经济实体。股份公司财务主体一元性指股份公司财务主体是股份公司；而股份公司财务主体二元性则指股份公司财务主体分别为股份公司和出资者集团。随着市场经济的发展，市场竞争迫切需要股份公司拥有灵活应变、适时决策的权力。为此，本文拟就股份公司财务主体的一元性要求，谈谈以下看法。一、股份公司财务主体二元性的弊端１．混淆了财权、产权的概念。财权与产权是一对相近的经济学范畴。财权具有收益权、投资权、筹资权、财务决策权等权能；产权具有资本所有权、占有权、收益权和处置权等权能。财权是由产权派生而来的，但又不完全属于产权。在严格的法人治理结构中，为了使公司经营者完成受托责任，出资者必须使股份公司具有独立、完整的财权，法律也赋予股份公司拥有独立的财权，进而拥有“自主决策、自负盈亏”的能力；股份公司的出资者拥有终极所有权，不拥有独立完整的财权，也就不能进行财务决策，于是就不能成为股份公司财务主体。２．曲解了现代财务的本质。现代财务与传统财务的根本区别在于：财务主体是否拥有自身独立的财权。没有完整财权的财务，不能称为真正的财务，也就不可能成为财务主体。而股份公司财务主体...     

日本大股份公司的会计监察人制度及其启示

近年来 ,我国上市公司信息披露不实、侵犯投资者合法权益的违法违规案件层出不穷 ,其中 ,涉及注册会计师违反职业道德和执业规范 ,为违规公司出具虚假审计报告的不乏其例。西方国家证券市场之所以运作良好 ,乃得益于合理的制度安排。因此 ,有必要借鉴国外某些先进的制度 ,尤其是日本大股份公司的会计监察人制度 ,完善我国现行的上市公司独立审计制度。会计监察人制度在加强对日本大股份公司的财务监督方面卓有成效 ,以下择其要点予以评析。一、会计监察人制度的立法背景日本《关于股份公司监察的商法典特例法》（以下简称《特例法》）对大型股份公司的会计监察人制度作了具体规定。《特例法》的立法目的 ,在于加强对大型股份公司的财务监督 ,强制大型股份公司设置双重监察人。《特例法》规定 ,凡资本额在５亿日元以上或最后资产负债表记载的负债总额在２００亿日元以上的股份公司为大股份公司。鉴于大股份公司的股东、债权人、交易相对人及其从业人员为数众多 ,其财务状况与经营成果对社会经济有较大影响 ,大股份公司除应按《商法典》规定设置监察人（监事 )外 ,还必须设置外部监察人———会计监察人。会计监察人必须是经国家考核注册的会计师或监察法人。会计监察人的...     

论股份公司经理的经营决策权

现代股份公司，经理享有大量经营决策权成为一种趋势。然而，我国立法仍将大量的经营决策权赋予股东大会，这不完全符合股份公司经营决策权配置的现状和发展趋势。本文在分析了国内外股份公司经营决策权向经理倾斜的现实基础上，比较了两大法系的相关制度，对我国股份公司经理的经营决策权的规定进行了检讨和完善。     

股份公司的类型及特征

<正> 大多数国家把实行股份公司的企业通称为股份公司。股份公司的种类繁多,划分的角度和方法也可多种多样。一般按照股东所负责任的不同作为划分公司类型的主要方法,将股份公司划分为:无限公司、有限公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种,其中最重要和最具代表性的是股份有限公司。(1)无限公司。它是由两个以上股东组成,并对公司债务负无限责任的公司。     

论我国上市公司股利分配的问题及原则

股份公司股利分配政策往往通过各种分配形式而实现，根据我国目前股份公司股利分配的情脱来看，一般都采用现金股利和股票股利两种分配形式，且这两种分配形式已被我国有关法规所确认。但在国外，除了上述现金股利和股票股利两种分配形式外，还有财产股利、负债胜利和清算股利等其它形式。本文拟就我国上市股份公司当前股利分配方面的问题及原则谈谈笔者的看法。一、我国上市公司股利分配形式的利弊现金股利是指股份公司以现金货币形式支付股东的股利，是股份公司最通用的分配形式；股票股利是指股份公司用追加股票的形式替代现金股利的分配…     

谈股份公司资本结构决策

资本经营的核心就是依据企业环境的变化,不断对资本结构进行调整,以形成企业最优资本结构.股份公司资本结构的决策是要从资金来源渠道中寻找适合企业经营规模和发展的综合资金成本最低的最佳资本结构.     

对股份公司财务激励-约束机制的分析

在一定企业制度下进行的财务管理活动,会因企业制度的不同而产生差异.本文首先分析了股份公司财务的委托-代理关系,然后明确了与委托-代理相关的几个问题,最后重点论述应如何建立对经营者的激励约束机制.     

股份公司如何加强财务管理工作

在新的经济形势下，越来越多的企业开始实行新的企业制度，以股份公司的形式参与各项经济活动。如高好股份公司的财务管理，已成为广大财务人员在工作中面临的新课题。     

公司经营目标解析

理论界对股份公司经营目标的认识与企业理论演进密切相关。由于历史和体制的原因,我国对公司经营目标的认识经历了曲折的过程,至今仍然存在混乱现象,以致有损公司长期发展和侵犯中小股东利益的现象频繁发生。本文通过梳理国内外有关公司及公司经营目标的认识演进,旨在阐明公司价值最大化或股东财富最大化是股份公司的经营目标。最后,深入研究公司价值及其影响因素,期望随着股份公司的规范运作和资本市场的不断完善,公司价值得到理论界、企业界和政府的高度重视。     

我国现代企业制度逆向生长的障碍

现代资本主义企业制度是与资本主义平行发展起来的。为了满足社会化大生产需要组建大规模企业的客观要求,必然出现通过资本集中途径组建起来的股份公司;为使股份公司能履行职责和确保出资者的利益,股份公司必然实行法人财产制度和法人治理结构。可见,它的生长是顺向的、自然的。而我国目前要建立的现代企业制度,是在实现高度集中统一的计划经济过程中建立起来的国有国营企业制度已完全失去生命力的基础上,为救活这些企业而按照现     

股份公司少数股东权益保护的法理分析

股份公司制是现代企业的一种最佳运作方式，对其少数股东权益进行法律保护是一个重要的问题。对股份公司少数股东权益保护具有重要意义，但目前少数股东权益受侵害非常普遍，必须依法保护少数股东权益。     

务实 拓市 定目标 创新 创效 创一流——中国石化油品销售企业2012年度工作会议综述

1月28日至29日,中国石化油品销售企业2012年度工作会议在京召开。集团公司董事长、党组书记傅成玉致信要求,油品销售企业要肩负起责任和使命,坚定信心、扎实工作,积极进取、攻坚克难,为集团公司经营创效再立新功。集团公司党组成员、股份公司高级副总裁章建华出席会议并讲话。股份公司副总裁、油品销售事业部主任张海潮作题为《务实创新,拓市     

制氢装置程序控制系统的研究与实现

本文以扬子石化股份公司制氢变压吸附装置为研究对象,对其工作原理、工艺流程进行了详细的分析。在此基础上建立了变压吸附工艺的动态模型。根据动态模型,利用OMRON C2000 PLC及上位Citect工控软件实现变压吸附的自动控制。同时对变压吸附装置进行改进,对改进前、后了作了对比分析,据此可看出其结果及经济效益是十分可观的。     

转变观念 抓住根本 把党建政工工作落到实处

<正> 从一九九二年八月到一九九三年五月,玉柴的经营体制实现了两次大转变,第一次是1992年8月由国营企业改为国内股份公司,第二次是1993年5月由国内股份制企业改为中外股份公司,外资占51.34％。企业经营体制的两次大转变,给企业带来经营上的两次大飞跃,继九二年营销翻番之后,九三年主导产品6105柴油机完成38008台,是年度计划的108.59％,比九二年增产65.25％;实现销售收入突破十亿元,是年度计划的142.86％,比九二年增长143.90％;实现税利3.