浅谈企业内部控制制度

目前,中国企业内部控制存在很大问题,主要存在内部控制体制不合理、内部审计弱化、监督体系不健全等等问题,对我国会计工作的有效进行以及企业经营目标的实现产生了很大的影响。针对以上所有问题,通过构建严密的内部控制系统体系、不断完善企业内部控制机制、强化会计电算化内部控制等措施,来在我们企业中建立有效的内部控制机制体系,这对于我国企业会计核算行为的规范和经济效益的提高具有极其重要的意义。     

论企业内部控制的建立与完善

结合内部控制整体框架的有关理论,本文针对我国企业内部控制主要存在的内控机制不健全,管理层意识薄弱等问题,提出一些建立和完善企业内部控制制度的对策,以促进我国企业管理水平的提高。     

企业内部控制与风险管理制度总体框架构建——以中国联通公司为例

内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及对现行法规的遵循,主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素构成.中国联通围绕经营效果和效率、财务报告真实性、遵从法律法规三个目标.建立了一套渗透所有业务及场所的内部控制制度、管控机制以及控制责任体系,我国企业应结合自身实际,探索建立自己的内部控制制度体系.     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

建立和完善企业内部控制体系的关键环节

内部控制作为企业管理不可缺少的重要环节,在企业经营中有着重要作用。要建立和完善我国企业内部控制体系,就必须了解内部控制的内容,把握内部控制的关键因素。本文以美国COSO委员会提出的内部控制框架为理论基础,分析我国企业构建内部控制应考虑的关键因素,从而使企业从内部环境入手,不断提高核心竞争力,实现高效管理。     

企业内部财务监督探析

财务监督作为企业财务管理的一项保障性手段,是财务管理的基本内容之一。内部财务监督是财务监督的基础。强化企业内部财务监督,对形成企业的自我约束机制,加强企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力至关重要。企业内部财务监督的方法主要包括建立健全企业法人治理结构,建立利用信息系统进行持续性监督的机制,制度监督、预算监督、核算监督和内部审计监督。基于会计信息化和企业内部控制规范体系的贯彻实施,这些方法正得以不断改进和完善。     

我国企业内部控制的发展态势及完善策略

本文主要通过分析和研究唐山开元机器人系统有限公司内部控制的发展,阐述内部控制对企业的重要性。内部控制是我国会计监督工作的重要组成部分,随着现代中小型企业制度的建立和不断完善,内部控制的理论框架和业务范围也需要进一步的构建和扩展。内部控制不仅仅是企业会计控制系统的重要分支系统,也是实现企业决策目标的重要手段。加强企业内部控制是建立企业法人制度和产权制度的需要。也是确保企业资产增值和企业经营合法权益的需要。企业内部控制必须做好监督、参谋的职能。     

我国企业内部控制的发展态势及完善策略

本文主要通过分析和研究唐山开元机器人系统有限公司内部控制的发展,阐述内部控制对企业的重要性。内部控制是我国会计监督工作的重要组成部分。随着现代中小型企业制度的建立和不断完善,内部控制的理论框架和业务范围也需要进一步的构建和扩展。内部控制不仅仅是企业会计控制系统的重要分支系统．也是实现企业决策目标的重要手段。加强企业内部控制是建立企业法人制度和产权制度的需要。也是确保企业资产增值和企业经营合法权益的需要。企业内部控制必须做好监督、参谋的职能。     

浅析施工企业内部控制现状与治理

通过分析施工企业内部控制现状,从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性,提出施工企业应创建良好的控制环境,建立机构严密的内控体系,强化企业外部监督,完善风险控制机制以达到加强管理有效控制成本,提高经济效益之目的。     

浅谈内部控制的的完善及有效实施

市场经济的深入发展,单位规模越来越大,业务活动越来越复杂,更加需要内部控制来进行控制和监督.本文从内部控制基本理论出发,结合我国目前企业内控情况的现状,从控制环境的完善,控制活动的建立,内部监督机制体系的构建等方面,提出了一些完善内部控制的建议和对策.     

建立和完善财务内部控制的几点思考

建立和完善企业内部财务控制机制 ,是市场经济和现代企业制度的客观要求。应正确认识和理解控制理论 ,加强制度建设 ,健全和完善内部控制的方法 ,重视与机制、法规的协调统一 ,推动企业内部控制制度健康发展。     

中美上市公司内部控制的比较

内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,有效的内部控制有助于提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。建立现代企业制度的关键就是要建立、健全与企业内部管理和经济发展相适应,又符合国家各项法律、法规制度要求的内部控制体系。内部控制体系在西方发达国家得到了快速的发展和完善,但在我国起步较晚。     

国企工程建设项目内部审计监督问题及对策

内部审计是现代公司治理体系的重要组成部分,加强国有企业内部审计监督对健全内部控制体系,实现安全、稳健和可持续运营均具有重要意义。文章以国有企业工程建设项目内部审计为切入点,分析了当前企业内部审计中存在的问题,并通过解析其生成原因,最终提出加强内部审计质量控制与监督、构建国企内审工作监督全覆盖、建立内部审计的信息共享机制、提高国企内审人员审计专业性等应对策略,从而促进国有企业工程建设项目内部审计监督体系的完善和企业高质高效的发展。     

论建立内部控制自我评价机制的方法

现代企业要在未来的经济社．会中有所作为，必须按照《企业风险管理——总体框架》（简称ERM）的框架建立和完善企业内部控制制度，并将重点放在风险管理上。同时，还必须建立一个强有力的保证内部控制有效执行的监督体系，使设计合理的内部控制都能得到有效的实施。经研究，实施内部控制自我评价的方法对于一个公司加强管理、提高劳动生产率、改进内部审计程序和业务经营程序以及控制风险等都有着积极作用。     

企业财务内部控制精细化管理体系的建立与实施研究

本文详细分析了内部控制和精细化管理的理论基础，结合企业实际情况，提出了建立和实施企业财务内部控制精细化管理体系的方法和步骤，包括制定内部控制政策和流程，建立财务内部控制框架，实施内部控制评价和监督，并提出了具体的实施策略。实践证明，企业财务内部控制精细化管理体系的建立和实施可以提高财务管理的效率和准确性，降低风险，促进企业持续发展。     

我国企业内部控制失效的制度化防范路径

企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是提高企业管理效率、运营能力的重要途径,但我国企业内部控制往往存在着失效问题,对企业发展造成致命影响。内部控制失效究其根本原因是制度缺失或制度落实不力,因此,建立健全企业内部控制制度,完善多方监督、监管机制,建立多层考核与评价机制和内部控制信息反馈机制是有效预防企业内部控制失效的制度化路径。     

我国外贸企业内部控制体系的建构研究

我国外贸企业建立完备的内部控制体系,有利于提高企业会计信息的准确性和资料的真实性,为审计监督工作提供良好的基础,从而提高生产、经营和管理效率,降低成本费用,提高外贸企业经济效益,对企业的长远发展具有重要的理论意义和实践意义。本文对我国外贸企业内部控制体系的建构问题进行了深入探究和分析,从我国外贸企业建立内部控制的重要性、内部控制的结构分析及其存在的特有问题3方面,深入分析了我国外贸企业建构内部控制体系的价值透析,提出了我国外贸企业内部控制体系的建构,以期为我国外贸企业内部控制体系的建构问题提供有益的借鉴和参考。     

论我国保险偿付能力监管体系

文章从国家监管、行业自律、社会监督和保险企业内部控制机制四个方面对我国保险偿付能力监管体系的建立进行了详细的论述 ,以期对中国保险偿付能力监管体系的建立有所裨益。     

论建立内部控制自我评价机制的方法

现代企业要在未来的经济社会中有所作为,必须按照<企业风险管理--总体框架>(简称ERM)的框架建立和完善企业内部控制制度,并将重点放在风险管理上.同时,还必须建立一个强有力的保证内部控制有效执行的监督体系,使设计合理的内部控制都能得到有效的实施.