家族企业如何突破人才瓶颈

家族企业通常是指那些由个人或家族创办的，并至少有两代的家族成员在企业的经营管理及财政、财务决策过程中均起主要作用的企业。据统计，世界范围内80％以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37％由家族所有或经营。在我国150万家民营企业中80％也是家族企业，由此可见，家族企业有其独特的优势和强大的生命力。     

我国家族企业引入职业经理人问题研究

家族企业是一种最普遍的企业组织形式,在世界500强中,家族企业就有近二百家,占了三分之一还要多.在我国的300多万家民营企业中,家族企业也占了80％以上的比例,改革开放以来,我国的家族企业取得了突飞猛进的发展,对我国经济增长的促进作用日益显著,成为国民经济的重要组成部分.随着家族企业规模的不断扩大,传统的管理模式已经越来越不适应家族企业的持续发展,家族企业迫切需要加强规范化和专业化管理,通过引入职业经理人来突破家族管理的瓶颈.本文从家族企业持续发展引入职业经理人的必要性,继而对引入职业经理人方面的诸多问题进行分析并提出相应的几点主要对策.     

透视家族企业

家族经营不是落伍的代名词.根据调查,在当今世界上,家族企业仍是最普通和最主要的企业织织形式之一.在美国约有 90% 的企业为家族企业;在英国这一比例也高达 70%.世界各国的大企业中也有相当一部分属于家族企业,例如 < 幸福 > 杂志所列的 500家大型企业中,有 175家为家族企业:在美国公开上市的最大型企业中,有 42% 的企业仍为家族所控制.     

我国家族企业引进职业经理人应缓行

<正>所谓家族企业,是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲是指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制。家族企业领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。     

方太:传承中的进退法则

飞翔集团董事局主席、前宁波方太厨具有限公司(以下简称“方太”)董事长茅理翔说:“中国改革开放最大的成果就是诞生了上千万家民营企业,这些企业中,95％以上都是家族企业,它们为中国的经济发展做出了巨大贡献.但是,第一代企业家已经老了,在研究家族企业的过程中,我发现上规模的500万家家族企业中,有300万已经到了交接班的关键时刻.     

上市家族企业的治理和发展

我国的民营企业在20年改革的风风雨雨中不断壮大,作为民营企业重要形式之一的家族企业也得到发展,家族企业凭借其独特的优势在非公有制经济中地位日益重要,但是受我国大环境影响,家族企业的发展道路并不平坦。本文通过对家族企业发展壮大过程中遇到障碍和问题的分析及政府对其治理的作用,从而进一步推进家族企业的发展,使其为国民经济做出更大的贡献。一、家族企业的特点及发展中遇到的障碍家族企业特点是家族所有和家族控制,即企业的所有权和经营权不发生分离。家族企业一般以亲属关系为纽带组成一个经济实体,家族成员之间受传统的家族等级…     

2005家族上市公司新财富100企业家

比较三年前《新财富》首次对中国内地上市公司中的家族控制情况进行的专项研究，我们发现：虽然目前家族公司数量占整体上市公司的比例增长了一倍以上，但所占总市值的比重仍然较小，家族企业控制国内上市公司的情况并不比三年前明显，仍处于东亚各国（地区）中的较低水平。通过分析2004年年末全部335家家族上市公司实际控制人情况，我们评选出家族上市公司中的“100企业家”和“100资本家”。     

浅谈制约民营企业发展的因素

民营企业在我国发展到今天,已经具备了相当的规模,在整个国民经济中发挥着很重要的作用,成为扩大社会就业、发展地方经济、增加财政收入的重要载体。目前我们国家的大环境正是民营企业的春天,各类民营企业正迅速崛起,成为我国经济发展的一大亮点。但我们也更应该清醒地看到,这些民营企业在发展过程中还是存在着诸多问题,这些问题是制约民营企业快速发展的重要因素。一、家族企业偏多,管理不正规所谓家族企业,是指由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业。作为一种企业制度的家族制,它曾为中国民营企业的成长发挥过积极作用。然而,随着企业…     

家族企业CEO特征与企业创新投入——基于薪酬激励和股权激励的调节作用

文章选取2015—2021年908家A股上市家族企业的平衡面板数据，分析家族企业CEO特征、薪酬激励和股权激励与企业创新投入的关系，结果显示：（1）家族成员担任CEO、从企业内部晋升的CEO更具有创新意愿，对家族企业创新投入有显著的促进作用。任职期限、教育背景和专业技术背景对创新投入具有显著的正向影响。年龄特征对家族企业创新投入无显著影响。（2）薪酬激励与担任总经理方式、任职期限、专业技术背景的交互项显著为正，股权激励与任职期限、教育背景的交互项显著为正。说明薪酬激励或股权激励在一定程度上能调节CEO特征与创新投入的关系。但由于存在家族CEO保护家族社会情感财富、舒适区维持、家族期望所带来的压力以及创新能力不足等原因，薪酬激励与股权激励对部分CEO特征与创新投入关系的调节作用不显著或者为负效应。     

透析：民营企业家族制管理

在我国民营企业中,70％以上是家族企业。什么是家族企业?对其含义国内外有不同观点,有从所有权角度,有从经营权角度,或者从二者关系的角度给予定义。笔者认为,当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,可以把家族企业分为三种类型:一是所有权与经营权全为一个家族所掌握;二是掌握着不完全的所有权,却仍能掌握主要经营权;三是掌握部分所有权而基本不掌握经营权。     

家族网络中的家族企业研究

为了深入了解家族企业的本质,本文使用文献计量学方法,依托CNKI数据库,对相关家族企业研究文献进行计量,挖掘家族企业的核心特征:家族企业是嵌入于家族网络中的企业,家族通过家族网络持有企业相当大比例的股份,通过家族网络对企业进行经营管理,同时计划或已经把企业的所有权和经营控制传承给自己的后代或其他家族成员。     

浅谈家族企业人才资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业：改革开放以来．我国脖家族企业发展很快据中国社会科学院的调查显示我国私营企业有80％是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式．其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的     

两岸三地家族企业报告:大陆最年轻 香港最富有

<正>据台湾"中国时报"消息,台湾董事学会29日发布《2014年两岸三地华人家族企业报告》称,在两岸三地家族企业族群比较中,以台湾家族掌控企业数最多,香港家族数成长最快,大陆家族企业则在市值方面成长最快。这份报告指出,台湾家族掌控企业数最多,1114家,市场占比74%;香港家族数成长最快,现有756家,占比52%;大陆798家,占比32%,市值成长最快。同时,在两岸三地比较中,目前台湾家族企业平均历史最长     

我国家族企业管理模式分析和优化对策

<正>美国著名企业史学家钱德勒界定了家族企业:"企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人维持紧密的私人关系.且保留高阶层管理的主要决策权.特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。"家族企业一般具备以下三个特征.①家族企业由个人或家族合伙创办:②至少有两代的家族成员在企业中居于高级管理层;③对企业的经营管理及财政,财务有控制作用。     

中国家族企业何去何从

中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例,有的统计认为达到70％,有的认为达到了90％。不可否认,中国民营企业中家族管理占有绝大多数。至今为止,民营家族企业的管理还是备受争议。主要表现在产权机制,决策机制,职业经理人等等问题。对于处于成长型的小企业而言,反而因为决策迅速,员工凝聚力高,管理成本低等成为小企业发展的优势。但随着企业规模的不断壮大,原来的优势随着规模的扩大,管理难度增大而成为劣势,甚至严重制约了企业的进一步发展。因而有人提出中国家族企业"能不能长大,能不能活长"这一尖锐问题。的确,如何解决这些问题,对于家族企业,特别是具有相当规模的企业是值得深思的。     

浅析温州家族企业治理结构现状及对策研究

温州的民营企业大都是以家族企业的形式存在。家族企业作为一种特殊的企业形式,它的治理结构表现在企业主要的、实质性的控制权由家族成员把持的一套制度安排,以及因此而形成的一种组织结构。     

民营家族企业文化缺失与竞争能力不足

<正>民营家族企业竞争能力不足的调查2005年8月,邵阳学院民营经济研究所的研究人员来到全国民营经济起步较早、发展较快的湖南省邵东县进行调研。在调查中我们了解到,邵东民营企业中有95％以上的企业是家族企业,在这些企业     

上市家族企业接班人选择的影响因素研究

家族企业成功接班是企业发展的重大关口.本文以浙江省家族上市公司为研究对象,实证检验了影响家族企业接班选择的因素,研究结果表明:企业主所受的教育程度、企业所处行业性质、规模程度以及企业的流动比率对企业主是否选择子女接班影响程度不大;企业主的年领、企业主及其家族对企业的控股比例和企业上市的时间对企业主选择子女接班有显著影响,且企业主年龄和控股比例与选择子女接班呈正相关;企业上市时间越长,选择子女接班可能性越大.     

聚焦加拿大中小企业发展

“加拿大企业总数约为230万家,拥有雇员的企业超过100万家。其中,小型企业比例高达95％,5人以下的微型企业的比例约为57％;而超过500人的企业有3000多家,仅占0．3％。加拿大除了个别大型企业外,几乎都是中小企业。在所有的企业中,大约有四分之一生产商品,其余四分之三提供服务。生产商品的小型企业（指那些雇佣人员少于100人的企业）占生产商品的雇主企业的97％,而提供服务的雇主企业中95％的雇佣人员少于50人。     

家族企业制度与现代企业制度的比较

<正>一家族企业是特定规模下降低交易成本的有效制度选择在市场中,人与人之间以交易制度为基础形成了一个非人格化的社会交易网络,而在家族企业内部,基于家族成员之间的血缘关系以及趋同的信仰和价值观则形成了人格化的交易网络。这两种交易网络相比,后者比前者的交易范围要窄,但家族成员间共同的价值取向降低了企业内的委托一代理成本和监督成本。在特定条件下,家族成员之间的忠诚关系作为一种节约交易成本的资源进入企业,家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,这时家族企业就可能成为有效率的经济组织。