王石:虔诚的检讨者

2005年是万科20周年,在朋友的劝说和鼓励下,王石写了一本自传性质的书,回顾和总结了他这20多年的创业历史。他当时觉得万科在之后应该没有什么故事了,因为公司比较正规了,一步一步地往前走就行。所以这本书基本上就是他对自己商业生涯的交待。没有想到在改革开放30周年的时候,2008年会成为万科非常重要的一年,会成为万科历史上的多事之秋。     

生于1984

正生于1984,这是天生的任性。1984,可以是奥威尔笔下"人性遭到扼杀,自由遭到剥夺,思想受到钳制,生活极度贫乏、单调"的悲观,也可以是改变商业进程的希望之年。1984年,一连串的公司名字开始出现在中国商业史上——联想、万科、上海大众、IBM中国成立。吴晓波在《激荡三十年》里将这一年形容为"中国公司元年"。在这一年,十二届三中全会通过了《关于推进经济体制改革的决定》,中国的城市改革开始启动。联想、万科等借助政策开始在城市里谱写自己的故事。     

改革开放30周年回顾

万科创立1984年5月,业务极尽多元化的国营企业深圳现代科教仪器展销中心在深圳市建设路1号成立;1988年11月,完成股份制改造后更名为万科企业股份有限公司,是中国内地首批公开上市的企业之一。王石领导万科"虑远积厚,守正筑坚",发展成为中国最大的专业住宅开发企业。     

反思“捐款门”

在猝不及防的大灾面前,企业究竟应该承担怎样的社会责任?当万科在5月12日汶川大地震当天捐出220万元人民币时,没有人会想到,这个数字会让万科和掌门人王石深陷在指责的汪洋大海中。最初来自社会的质疑是万科捐少了。但是,当王石在博客上关于"200万元是个合适的数额"以及"普通员工     

融创 “终极居所”隐忧?

绿城、星河湾对产品雕琢的执着无疑是令人倾佩和怜惜的,在他们各自的发展时期,因产品集中于高端,在猝不及防的市场变化面前,均遭受了不同程度的困境。这也是融创目前最难以说服投资者的部分。孙氏理想在40岁时叫板万科的孙宏斌如今头发略显灰白,至今10年间跌宕起伏的商业人生,几乎应了王石念叨过几次的那句话:"一个人的成功不是看他爬     

王石:调控对于万科是利好

对于国务院办公厅转发建设部等九部门《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》,对"国六条"进行细化并提出一系列操作性的政策安排,万科董事长王石在深圳表示,房地产市场宏观调控对万科是利好。对于新政策中对户型面积及比例的要求,他强调指出,万科一贯认为,目前中国住宅市场存在一定超前消费现象,尤其是户型偏大的问题比较突出。2005年万科研究部门明确得出结论,2015年中国户均住宅面积不应超过87平米。"万科对户型结构的调整有充分的预计和准备。"王石表示,未来万科将发挥率先思考住宅小型化问题的先发优势和专业开发优势,占据市场先机…     

关于领导

责任、权力、能力、行为,这是一个很有意思的平衡。一直以来有“好公民”之称的万科董事长王石在中国地产界享有很高声誉,他领导的万科连续多年被评为“中国最佳企业公民”。然而,因为给地震灾区捐款的事件,王石和万科站在了舆论的风口浪尖，成为众矢之的。     

明星CEO：企业品牌的另一张名片

提起“王石”这个名字,人们往往第一时间会联想到他是万科的总裁,国内地产界的领头羊。同时,人们也会对“王石”这个人产生更多的不同的记忆和认知,那就是他还是一名极限运动爱好者,积极参加各种公众活动的社会名流……随着媒体纷纷关注王石本人的经历和个性、尤其是其攀登珠穆朗玛峰的壮举,“万科”的品牌效应也随之不断攀升。毫无疑问,王石的个人品     

声音

“就算我死了也不允许万科搞多元化。” ——近日，王石海外游学归来首度开腔，针对不少房企纷纷谋求转型的现状，王石坚持“万科必须专注房地产。”他指出，以前如果有人游说把万科业务多元化，他会回应“我死了以后才好想。”但现在想法有变，“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”     

编辑荐书

《徘徊的灵魂》王石著中信出版社本书是万科董事会主席王石"灵魂三部曲"中的第二部,主要内容是由拜访圣城耶路撒冷和柏林被害犹太人纪念馆所引发的对历史的反思,对自身的反思。同时,作者结合万科在2008年经历的中     

B转H：万科赢资本新局

万科董事长王石坦言，“完成B转H，万科百感交集，在一年半的时间里，随时面临矢败的风险。”面临来自政策、股东、方案设计等方方面面可能的风险，万科B转H何以能成功完成？     

远离无效传播

海尔张瑞敏、蒙牛牛根生、万科王石等都是营销和品牌建设大师,这些企业的经典案例堪称新闻营销教科书。新闻营销,不是个新玩意儿,也不是个新概念。在10多年前,当公关公司和企业公关部还不盛行时,由企业党委宣传部所养育出了一批出色的新闻报道队伍,     

谁是未来的商界主流——中国企业的下一个20年

2004年9月22日,万科集团20岁生日庆典。高朋满座中,万科董事长王石回忆起1997年的一天,他在深圳香格里拉饭店大堂偶遇一位朋友。“你怎么还敢在公开场合出现?!”朋友惊讶极了。这话问得王石一头雾水,朋友又说:“主管城建的市领导给抓起来了,原来热热闹闹的深圳地产现在多消停呀!难道你没什么事?”7年之后,王石回味起当时的情景,仍然记得当时自己心底里涌出的那股子自豪和坦然劲儿。20年了,和王石一样回味多年经营心得和坎坷的企业还有很多,海尔、联想、正泰、健力宝等公司都在2004年迎来了他们的第20个年头,他们在纪念,也在思考。这20年也是…     

生于——生于1984

生于1984，这是天生的任性。1984，可以是奥威尔笔下“人性遭到扼杀，自由遭到剥夺．思想受到钳制．生活极度贫乏、单调”的悲观，也可以是改变商业进程的希望之年。1984年，一连串的公司名字开始出现在中国商业史上——联想、万科、上海大众、IBM中国成立。     

1984～2014:暗示和悬念

正无论彼时此时,技术驱动所带来的变革充满了不确定性。百舸争流,奋楫者先。回溯中国经济三十年之大发展,有一个名词是我们无论如何也规避不去的——全球化。有意思的是,当审视全球化这些年来的进展时,我们惊异地发现,中国是一个再好不过的样本,各种因素齐备,同时在时间线上也是层次分明,极富特色。回首1984年,随着邓小平同志在深圳、珠海等地的第一次南巡,思想上的松绑带来了中国企业的首次创业高潮。1984年,不光今人熟知的联想、万科等公司的前身正式成立,张瑞敏上任青岛电冰箱厂厂长,国际商业机器公司(IBM)、大众等外资企业也同样选择了在这一年扎根中国。     

企业发展应做“加法”还是“减法”

万科公司总裁王石说过：在企业经营上,他曾经是个“风流情种”,见一个爱一个;如今,他成了情圣,情感专一,只爱一个。这就是他的所谓“减法”：一改多元经营之辄而走专业化发展之路．．因此,业界称他为“减法王石”。、中国另一位著名企业家——海尔总裁张瑞敏,却开拓了一条相反的路。在万科开始做“减法”的时候,海尔却开始大做“加法”,在全国范围内尽力兼并收购、因此,他也得了个雅号,叫“加法张瑞敏”、,     

不同的时代同样的责任

作为传统行业发展的佼佼者，王石带领万科实现了革命式的跨越。年过60的他，仍然有着健硕的身体和超前的思维。他将时代的变迁与企业的发展紧密联系，以求更好地践行个人与企业的责任。     

为了“躺着的摩天楼”——中建三局一公司深圳分公司万科中心科技施工侧记

“耸立的摩天楼、昂首的恐龙、漂浮的地平线”，这些描述都是指深圳万科中心。当与它进行“亲密接触”后发现，正是完美的科技铸就了这个建筑的奇迹。它不仅让方案概念设计者美国设计师斯帝文·霍尔赞不绝口，也令业主万科董事长王石“无话可说”。     

万科进军长三角

以珠三角为根据地,进军长三角,一直是王石近年来的一桩心愿。正当2005年的春风刚刚拂面之时,万科已经无声无息地踏上了北上的征程。     

让时间吹尽风尘

正《大道当然》作者:王石中信出版社2014年3月王石可能是网络上最有话题度的企业家之一。在目前中国企业家还没有完全作为一个成熟可靠的社会角色在社会中发挥作用的时代,王石不管是作为个人还是作为万科的创始人,就已经无数次的被公众咀嚼,或者说是消费。如果不信,可以关注下以王石作为封面人物