CIO职业生涯转型:一定要改变吗?

中国CIO圈子不乏职业生涯转型的新闻和事例,但CIO从A公司跳槽到B公司,CIO晋升为CEO或转型为COO,或者创业(含独立CIO)三种转型模式成为较为普遍的CIO转型模式。在我接触的CIO朋友中,大家谈到CIO转型的理由时,有认为转型是为了打破平静的生活模式,丰富人生体验;或者认为,转型是为了积累更多的行业知识和管理技能,从而提升自我潜能,是自我实现的需要。一位CIO朋友说,他大学选择专业时自认为最喜欢计算机,大学毕业后从事计算机应用逐步到担任企业CIO,但     

解读TOP CIO

我仔细阅读了贵刊2004年2、3期合刊上对于2003年中国50位TOP CIO的报道,经过统计后我发现几个问题: 一、中国CIO的名称问题 50位中国TOP CIO的中文职务名称中,真正称CIO的只有两位“泰康人寿保险”的王道南,其职务名称为“首席信息官”,即CIO,另一位是“上海电气(集团)总公司”的韩斌,他的职务名称为“总裁助理、CIO”,也就是说他还不是“彻底”的CIO。     

给CIO热踩一脚刹车?

CIO这个原本不为人知的称谓正在IT界及其它行业信息部门中不胫而走,许多人预言,CIO热在中国的兴起将不是很遥远的事。但一位CIO级别的人物却发出了不同的声音:“希望少宣传一些CIO。”他正是国家税务总局信息中心主任蔡金荣。 这番言论,是从事计算机工作35年之久的蔡金荣主任集多年的经验教训有感而发的。由于认识到计算机最广泛的应用领域是经济领域,蔡金荣于1979年离开中科院计算所,调入财政部计算中心。1990年,他又被调往税务总局,带着5、6个人,开始了我国     

第四届CIO高峰论坛成功举办

6月5日、6日,来自中国内地、香港、台湾等地的130余位优秀CIO及数十位IT行业专家、学者齐聚海南省三亚市,再次在碧波荡漾、景色秀美的亚龙湾,共享了一场年度CIO盛会。今年,"CIO高峰论坛"的主题为"应对变革",与会CIO们不仅聆听了由CIO、     

2008年度“中国优秀CIO”揭晓

20（O年1月10日，2008年度“中国优秀CIO”在北京隆重揭晓。在200多位优秀CIO与业界人士的见证下，50位来自金融、制造、交通、教育、服务等行业的CIO获得了“中国优秀CIO”这一殊荣。     

打造行业差异化竞争优势——2012年度中国优秀CIO巡回论坛之商业流通行业论坛成功举办

9月13日,《IT经理世界》举办的＂2012年度中国优秀CIO巡回论坛之商业流通行业论坛在海南省海口观澜湖度假酒店成功举办,来自电商、零售、物流等商业流通行业的数十位CIO围绕＂如何打造行业差异化竞争优势＂的会议主题,展开了深入而精彩的探讨。     

主动,还是主动

StuartScott在GE多年被委以重任,即使如此,他仍能清晰地感觉到微软对IT价值的洞悉、对CIO的倚重。这样的文化和氛围让他比过去更容易发挥身为CIO的战略影响力,所以他为能在微软做CIO感到庆幸,“我可能是世界上最幸运的CIO”。但对大多数企业的CIO来说,能够有机会大刀阔斧地执掌变革旗帜仍只是奢求。不过,在现今这个急速变化、企业纷纷探寻创新之路的环境下,CIO们可能会有更多拓展自己职业新疆域的机会,问题的关键是,你必须主动去发现机会。“IT应该承担更大的创新职责,因为随着竞争态势全球化,企业业务和流程越来越复杂,许多业务…     

行业推手们的力量

一些行业由于自身对于信息技术的高度依赖，已经或正在酝酿建立CIO制度。 尽管国内CIO制度普遍缺失，不过，一些行业由于自身业务对信息技术的依赖程度较高，已经或正在酝酿行业内CIO制度的建设，行业内设置CIO以及相关制度在这些行业里已经不再陌生。其中，以金融和民航业为代表。     

2005 CIO论坛成功举办

7月8日、9日,美丽的三亚万豪酒店。100多位来自各行业各领域顶级企业的CIO、知名学府的专家学者、政府官员和跨国公司的代表,共同出席了由《IT经理世界》主办的2005CIO论坛。放下平日工作中的疲惫,穿起极具海南风情的岛服。与中国优秀CIO颁奖盛典的正式、庄重相比,在轻松、非正式的氛围中,CIO们坦率、真诚地就各自关心的话题展开了热烈的讨论。在为期两天的论坛中,CIO们就CIO的技术创新、IT与战略的关系、企业并购后的信息整合、重新构建核心业务系统、渠道变革、强化供应链、CIO的角色和经营责任等多个话题进行了广泛的交流和讨论。在由《IT经理世界》和IDC中国公司联合举办的一年一度的“中国优秀CIO评选”的基础上,全国优秀CIO论坛作为每年优秀CIO评选的后续活动,为CIO群体提供了一个更广泛、更深入和持久的交流平台。     

丰田的他山之石

国内引进CIO概念是与计算机中心主任接驳的，除非组织架构是CEO、CIO、CFO、COO的样式，否则经典CIO的生存环境在国内是非常罕见的，即便是那样的架构，亦很难从制度上保证其角色任务的到位完成，很多时候是因为人格魅力、专家形象、高层沟通能力去完成。     

中国CIO之我见

在谈论CIO角色之前,我认为首先有必要区分两种CIO,即企业CIO和政府CIO。之所以要将两者分开来谈,是因为两者在组织结构中所处的位置、目标和任务有所不同。 企业CIO是负责制定企业的信息政策、标准、程序方法,并对企业的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员;政府CIO则负责国民经济各部门或特定行业、特定地区的信息管理。目前在中国,最接近CIO角     

企业转型升级中的IT挑战

近日，由《IT经理世界》主办的2012年度中国优秀CIO评选暨巡回论坛，先后在青岛、杭州、广州成功举办，2012年度中国各行业和各区域的优秀CIO们正在浮出水面。     

第三届CIO高峰论坛成功举办

6月21日22日,来自内地、香港等地的100余位国内优秀CIO及数十位IT行业专家、学者齐聚海南省三亚市,再次在碧海蓝天、景色怡人的亚龙湾,共享了一场年度CIO盛会。今年,“CIO高峰论坛”的主题为“IT与创新”,与会CIO们不仅聆听了由杰出CIO、行业专家带来的14场精彩主题演讲,还积极参与了5场专题论坛和金融圆桌会议,就CIO们共同关注的创新、IT与业务融合、CIO的责权利匹配及IT管理制度等话题进行了充分探讨。     

“大数据”如何成为“大机遇”

技术环境的巨变让CIO面临空前的变革和挑战,他们如何将"大数据"迅速转化为"大见解""、大视野"和"大机遇"?甲骨文公司(Oracle)的首席品牌传播官(Chief Communications Officer),他负责领导公司的PR和AR团队。在加入甲骨文之前,他曾经担任SAP公司负责战略沟通的副总裁。再之前,他是一位资深IT行业分析师、评论家。最近几年,技术环境的巨变让CIO面临空前的变革和挑战,CIO们将如何应对?作为业界领先的系统方案厂商,甲骨文又是如何调整     

中国CIO的战略能力

与先进国家相比,中国CIO在高层主管团队中的比例不高,参与企业战略决策的程度较低。2007年,CIO领导力中心与哈佛商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中     

石化五英才——2003年中国行业CIO年度人物

2003年12月12日，在“2003年中国IT用户年会”上，50位行业信息主管被评为当年CIO年度人物。其中，石油和化工行业5位CIO榜上有名。     

中国行业信息化作用报告

以往,国内媒体对信息化的报道多以微观组织的应用为主体,而一个行业的信息化应用水平．信息化对于行业的作用力如何,却是一个少有涉及的话题。从《IT经理世界》创刊以来,就一直没有停止过对中国信息化的关注．对CIO群体的关注,8年多来,积累了大量的个案。2002年以来,《IT经理世界》和IDC中国每年都会进行“中国优秀CIO”评选,4年下来共选出162位优秀CIO, 他们所在的组织几乎都是不同行业信息化的最佳实践者。通过对他们所在组织的分析,我们发现制造型企业数量最多(97 家),占总数的59．88％;其次是金融企业24家,占14．81％; 交通行业的企业17家,占10．49％;零售企业5家,占3．09％, 医疗行业3家,占1．85％。这组数据也从另一个角度反映了我国作为“世界制造中心”的地位,这仅是信息化与行业互动、产生作用力的一个侧面。信息化个案的积累和对CIO群体的深入报道,让我们能多维度地观看、探讨信息化对行业的作用程度。尽管我国各个行业的信息化作用力存在差异,但经过10多年信息化建设的积淀,IT已经渗透进了不同行业的局部或全部业务流程,很多组织的设立、发展、拓展已经对值息化产生了不同的依赖。此外,IT对不同行业的发展也产生了切切实实的作用,甚至IT在有些行业已经成为其必不可少的战略要素,因此才有“业务可以想得很远,但IT到不了的地方,业务一定也到不了”之说。那么,信息化对我国各行业发展到底起到了什么样的作用?除了感性认识,我们更希望通过理性分析,找到不同行业对信息化的依赖程度,以及信息化对不同行业的具体作用力。于是,《IT经理世界》与北京大学光华管理学院CIO领导力项目组历时1年,对我国9大行业(消费品制造业,电子与通信制造业、重型制造行业、金融行业．零售与流通行业,物流与航空行业．医疗行业．政府、电信行业)的信息化作用状况作了一次大规模的调查。这个调查的目的既是为了对我国10多年信息化进程作一个阶段性回顾,也为了对现阶段中国信息化状况作一个横切面上的描述。除了对行业信息化作用进行了面上的扫描和定量分析外, 我们还在每个行业选取了3个“最佳实践案例”,并对信息化对这些个案的作用进行了深入分析。这次我们首次采用点面结合、一线采访与理论分析结合的方式,对我国9大行业的信息化作用状况进行了全方位报道,目的就在于从行业层面拓展对信息化发展阶段和作用程度的认识。     

CIO的视野

近几年来,CIO日益成为我国企业高层管理团队中令人尊敬和瞩目的群体。他们也越来越成为左右企业的力量之一,但我们对这一群体的了解还很少,认识也还嫌浮浅。在国外,业界对CIO 已有15年的研究历史,有专门的研究机构挖掘和总结CIO的成功经验、开发CIO 的领导力和战略能力。在此次针对中国 CIO的针对性调查中,我们以国内CIO的环境扫描和信息获取、CEO和CIO的共享认知模式为切入点,试图对我国的CIO 群体能有更深入的了解与认识。     

做IT减法

现在,CIO可能要尝试一下“2-1>2”的管理智慧“游戏”了。几年前,为企业搭信息系统、建网络忙得热火朝天的CIO不会想到,如今他们又得要为如何精简IT而大伤脑筋。“现在,我们做IT规划时,强调的是每年打算减少多少费用,因为我得知我的美国总部花同样的钱,却获得了双倍IT资源。”葛兰素史克(中国)投资公司中国大陆和香港区IT副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数,问题的焦点集中于——如何让IT更高效?对于这个问题,CIO们并不陌生,几乎从IT系统建立之初起,“高效安全”就是他们最常挂在嘴…     

2010年中国CIO制度调研白皮书

建立并落实CIO制度,是企业以信息化促进商业优化和创新的一条必然之路。 尽管信息化建设在中国已经推进多年,一些信息化建设程度较高的企业,IT负责人也经历了从IT经理——总监——CIO——企业高管的历练。但在更多企业,IT负责人无论在职位还是可调集资源上,都没有得到相应的重视。