从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

新常态下人力资源管理战略思考

人力资源是企业经营体系中的重要组成要素,发挥着重要的管理职能,决定着企业的经营能力水平,是影响企业市场竞争力的核心要素。在新常态的市场背景下,企业需要做的是要针对人力资源管理就具体的工作理念和形式进行创新,从而优化内部经营环境,提高整体经济效益。     

医院护理人力资源管理探析

在当前日益激烈的竞争中,人才是医院竞争的核心竞争力。护理人力资源作为医院人才的核心竞争力的重要组成部分,在护理人力资源的管理中还存在很多问题。要改善当前医院护理人力资源管理的问题应树立正确的护理人力资源管理理念,充分认识"人才是第一资源";建立科学合理的选人、用人机制;建立有效的人力资源激励机制和制约机制,搞好护理人员的职业生涯规划,尝试进行护理人力资源能级划分,营造良好的人才发展环境。     

以人为本在供电企业管理干部内训中的应用

当前,随着经济全球化的不断深入,我国国内电力市场也面临着激烈的竞争,供电企业在如此激烈的竞争环境下,必须保持强劲的竞争力。而提高企业人力资源管理水平,则是增强企业竞争力的源泉,也是实现国网公司"一强三优"战略目标必不可少的条件。所以,供电企业必须正确认识到人力资源的重要性,强化以人为本的理念,重视管理干部内训,并不断完善激励约束机制,从而进一步提高企业的核心竞争力。     

以管理创新提升企业核心竞争力

"管理创新"是提高企业核心竞争力的制胜法宝。企业要想在竞争之中立于不败之地,必须学会通过管理创新提升核心竞争力。富佳实业的运用以管理创新为主的企业核心竞争力进行自我培育和提升,促进转型升级,实现了跨越式的发展。其路径主要是:提高企业技术和管理创新能力、加强人力资源管理、优化客户结构以及加大技改投入等。同时,核心竞争力的打造还需要企业加快提升自身的竞争力,提高素质,重视科技和人才,以在国际竞争中保持优势。     

论企业人力资源管理中的“和谐”思想

企业人力资源管理是企业管理中的一个重要分支,在当前市场经济竞争日益激烈的环境下,企业要想在市场竞争中占据一席之地,要融入全球化的市场环境中,就需要加强这方面的管理,加强企业人力资源的管理是当前企业面临的一个重要任务和巨大挑战。随着经济的不断发展,人们的精神文化要求也在不断加强,传统的、制度化的人力资源管理模式已无法适应当前的市场环境,"和谐"管理的思想应运而生。本文主要论述企业人力资源中出现"和谐"思想的必要性,探讨如何更好的实施这一管理思想。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

社会经济发展下,企业发展中对人力资源管理愈加重视,薪酬管理作为人力资源管理中重要部分,其重要性进一步凸显。 企业设立薪酬管理制度是否科学、合理,对企业核心竞争力和凝聚力有着直接影响。 因此,企业要想实现人本管理,面对当前激烈的市场竞争环境,需从薪酬管理入手,调整、优化当前薪酬管理体系,使其激励作用充分发挥,为企业提供更多人才储备,并保证团队工作积极性,员工价值得以发挥,提高企业经济效益。 文章简单分析了薪酬管理特点与功能,并进一步探讨企业人力资源管理中薪酬管理问题与创新措施。     

煤炭企业人力资源集约化管理浅谈

掖要：人力资源的管理是现代企业在经营管理中最为主要的组成部分,公司、企业利用科学合理的管理方式对人才进行利用与开发。对企业的发展非常重要。随着经济和科技的快速发展,我国煤炭企业在现阶段取得了较快的发展,本文主要分析研究了煤炭行业中人力资源的管理弊端与不足,针对这些问题提出了集约化的人力资源管理制度以及现代化的人力资源管理方式,对提升煤炭企业核心竞争力以及经营管理水平有一定的积极作用。     

责任竞争力时代——责任竞争力论之一

在质量管理阶段,企业在市场的核心竞争力表现为质量竞争力;在环境管理阶段,企业在市场的核心竞争力表现为环境竞争力;在全面社会责任管理的阶段,企业在市场的核心竞争力表现为责任竞争力。     

人力资源管理问题研究

在现今的企业管理活动当中,人力资源管理已经成为非常重要的一个环节。如何做好人力资源的管理在竞争激烈的市场环境当中显得尤为重要。企业的管理者试图通过人力资源的有效管理提升企业的运作效率,进而增强在市场当中的核心竞争力。劳动力是生产三要素当中最核心的要素,因此,通过有效地人力资源管理制度可以提高企业的劳动生产力。然而,过去的人力资源管理制度已经不能满足时代的发展,因此迫切需要一套具有时代性的、系统化的管理体制。     

浅析当前企业人力资源管理的风险与防范

在企业发展过程中,人才发挥着不可替代的作用。 人力资源管理不仅是企业自身发展的核心,也是影响市场竞争力的关键因素。 人力资源是一个复杂的因素,包括招聘、培训、分配和管理。 人力资源管理具有时效性和不确定性,这使得企业更难管理人力资源。 文章介绍了企业在人力资源管理中可能遇到的风险环境。 从分析风险产生的原因入手,提出了企业人力资源管理中风险防范的可行建议。     

浅谈国有企业薪酬管理现状与对策分析

当今时代的竞争是人才的竞争。企业只有留住高能力的人力资本,才能在激烈的竞争中求生存求发展。如何有效地进行人力资源管理与开发,已成为每个企业当前的重要课题。薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。现如今的国有企业薪酬制度还很不健全,存在着诸多不足之处。本文探讨了目前国有企业薪酬管理的现状及存在的问题,并对国有企业薪酬管理制度存在的问题提出了一系列的解决对策。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

当前企业的竞争就是人才的竞争,因此要积极落实人力资源管理工作,通过建立良好的薪酬制度,充分发挥人力资本的作用,不断提升人才的竞争力,有效提升企业的核心竞争力。但当前我国企业的薪酬管理中还存在较多的问题,比如薪酬结构不合理等,这严重影响了企业人力资源管理的有效发展,不利于保证企业的可持续健康发展。文章对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施进行分析,以期不断推进企业的发展,为企业赢得更高的市场竞争优势。     

关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

当前企业的市场竞争环境日常激烈,面临国内外经济冲击,企业要想获得有效的发展,提升自身的竞争力,必须要重视人力资源的引进和管理,传统的人力资源管理方式已经无法适应现代企业的人力资源发展需要了,需要进一步创新人力资源管理模式和方法。目前,信息化、大数据、人工智能等技术快速发展,大数据时代已然到来,企业在此背景下要实现人力资源管理转型和创新,就需要善于借助大数据的时代发展成果,积极进行人力资源管理变革的有效对策。本文主要介绍了企业人力资源管理数据的主要类型,分析大数据时代企业人力资源管理的主要方向,并探究大数据时代企业人力资源管理的有效对策。     

企业管理创新路径探究

企业管理创新是在消费者需求日益多样化，企业间竞争日趋激烈的新形势下，保持企业核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。当前，我国企业管理创新存在创新意识不强、创新环境不佳、创新目标不明等诸多问题。为此，要进一步推动企业强化信息管理，推行知识管理，实现柔性管理。     

基于胜任力的人力资源管理初探

随着知识经济和经济全球化时代的到来,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自身的核心竞争力,而人力资源是构成这一核心竞争力的关键因素。谁能保持人力资源的竞争优势,让员工充分发挥胜任组织发展需要的技术和能力,谁就能在竞争中获得成功。胜任力概念的引入,构建了组织不可模仿的核心竞争力服务,弥补了传统人力资源管理的缺陷,为当前人力资源管理提供了新的研究方向。本文从胜任力的内涵和定义出发,对胜任力模型的开发与构建以及人力资源管理中胜任力的应用做了初步探究。     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

现阶段,如何在企业文化背景下推动人力资源管理和开发,是企业在竞争越来越激烈的市场必须要解决的问题。企业文化和人力资源管理和开发都是要以"人"为核心,且企业文化与人力资源管理开发之间也存在着密切联系和作用。为了提高企业在竞争激烈的市场中的优势,为了让企业能够在这样的环境下生存,务必要进一步落实企业的人力资源管理和企业文化的建设。本文在此背景下,对企业文化与人力资源管理和开发之间的相互作用进行了研究分析。     

外资电力企业人力资源管理浅析

面对现下激烈且变幻莫测的市场环境，电力企业要拥有强硬的竞争资本，关键核心在于企业的人才。人的管理是企业人力资源管理工作的核心。而来华投资的外资型电力企业又要如何把握好人的管理，依托高质量的人力管理经验，继续保持自身优势并争取可持续的发展。本文通过分析外资电力企业的优劣势，就如何促进电力企业人力资源管理水平进行浅析。     

哈尔滨铁路局人力资源管理的问题与对策

人力资源管理是企业的生存之本,发展之源。在当前,铁路不断变革和改制时期,科学的人力资源管理建设直接关系到铁路运输企业生产、经营、管理等各个方面。哈尔滨铁路局人力资源管理建设存在着管理理念滞后、管理基础体系不完善、人员的选拔和培训机制不健全、企业文化建设落后等弊端。哈尔滨铁路局要树立现代人力资源管理理念,建立现代人力资源管理体系,以增强企业的核心竞争力,促进哈尔滨铁路运营持续、稳定、健康发展。     

人力资源管理对企业核心竞争力提升作用探讨

企业的核心竞争力对企业的未来发展和建设有着非常重要的作用,能够帮助企业在成长的道路上更进一步。在当前的时代下,人力资源管理在当代企业管理中成为了非常重要的一个部分,对提升企业的核心竞争力有着一定的影响。分析研究了人力资源对提高企业核心竞争力的作用,想要从人力资源管理这个方面来提升企业的核心竞争力,促使企业能够更好的发展和建设。