运用各种激励方式调动员工积极性

企业的发展需要员工的支持。每个管理者都应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工采取激励政策,激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。要想激励员工,又必须了解其动机或需要。每个管理者首先要明     

浅谈事业单位激励机制的设计

员工的能力和天赋并不能直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低.无论一个组织拥有多少技术和设备,除非这些资源由被激励起工作动机的员工所掌握,否则他们不可能被付诸使用,所以说,“管理的深处是激励”,激励起每一个员工的动机,是组织管理工作者所从事的重要工作之一.要想使自己的员工拼命地工作,为企业创造更多的效益.要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须要了解员工的需要和动机.本文从财务的角度探索现代企业管理中的员工激励机制引入事业单位,通过科学的薪酬设计.有效的绩效考核等,建立适合事业单位发展需要的员工激励机制.     

期望理论在管理中的运用

一、概述 期望理论是过程型激励论的主要理论派别.它主要是一种用对通过努力可以取得的结果的期待和这种结果的效价来说明组织成员动机强度的理论,从而探讨如何调动人的积极性.它是取需要理论而代之的新动机论,起源于阿特金森的研究,但到佛隆才定型,波特和劳勒三世等人又积极地发展了这个理论.     

企业领导激励的艺术

一、激励概述 激励是一种激发人的动机的心理过程.任何人都会有各种各样的需要,需要产生动机,动机驱使人去寻找目标.当人们产生了某种需要,一时又不能得到满足时,心理上便会产生一种不安和紧张状态,即激励状态.这种不安和紧张状态会成为一种内在驱动力,即动机.待动机产生之后,人们就要寻找和选择满足需要的目标,进而产生满足需要的行为.最后需要满足后,激励状态便解除.但随后人们又会有更高一层的新的需要,从而导致新的行为,形成一种需要--动机--行为--目标--新的需要这样一个周而复始的过程,这就是激励过程.     

对激励全过程的认识及启示

激励是通过了解人的需要和动机,设计一定的奖惩措施和工作环境,控制和引导人的行为,使其积极努力地朝某一目标前进的行为过程.企业管理的根本是对人的管理,其核心是调动员工的积极性,高效地完成各项工作任务.如何对人进行有效的激励始终是企业管理工作中的核心问题,关于这方面的理论很多,如期望理论、需要层次论、成就需要理论、强化理论、社会学习理论等等,这些理论在实践运用中都具有一定的价值.但是这些理论都只阐述了激励过程中的某一个方面的问题,而没有全面地阐明激励的整个过程.在这里,我们结合魏格纳和赫兰博克所提出的激励模型来说明激励的整个过程,并讨论实际工作中该如何有效地激励员工工作.     

试论管理中人的动机激励问题

激励是管理中的最基本问题,是组织通过满足员工的有效需求而使其努力工作实现组织目标的过程,缺乏有效的激励就难以实现组织的目标.本文从激励的根本出发点-人的需要和动机入手,介绍了激励的过程与意义,对应用动机激励理论对管理中人的激励问题提出了具体的应用建议.     

应该在国有企业中建立起长期激励机制

<正>一、激励的内涵 激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,从一般意义上说,激励是指影响人们的内在需求或动机,从而加强、引导和维持行为的活动或过程。这意味着人的行为是由动机决定的,而动机则是由需要引起的。可以说,人的有目的的行为都是出于对某种需要的追求。 在需要——要求——满足的连锁过程中,激励需要体现在许多方面:比如美国学者麦克莱兰认为主要是权力的需要、归属的     

建立有效的国有企业经营者物质激励机制

激励就其词义看 ,是指激发鼓励。在组织行为学中的激励含义 ,主要是指激发人的动机 ,使人有一股内在的动力 ,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励也可以说是调动积极性的过程。人的行为动机是应需要而产生的 ,需要得到满足 ,就能产生相应的行为动机。对经营者激励机制的设计 ,要以满足经营者合理需要为前提 ,使经营者朝着委托人的目标而努力。目前国有企业存在严重代理问题和效率低下的主要原因之一 ,就是经营者激励机制的设计没有全面考虑经营者的需要和满足经营者效用最大化。长期以来 ,我们的经济理论和政策只承认劳动是价值的源泉…     

浅析建立良好的人才激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定兴衰的一个重要因素.开发、利用好人才资源,就必须坚持以人为本,建立良好的人才激励机制.     

如何运用激励艺术来调动群众积极性

激励通俗地讲,就是激发鼓励,通过激励去引发和强化人们的某种需要,主要是激发人的动机,使人有一股内在的动力,使人处于兴奋状态.朝着所期望的目标前进的心理活动过程,也就是调动人的积极性的过程.一个人在社会和日常生活中,总是要有各种各样的需要,一般讲,人的需要可以大致分为三类,即物质的需要、精神的需要、社会的需要.激励是满足人们的需要,强化人们动机的有效方法,只要掌握好激励这种"杠杆"的作用,人们的积极性、创造性和工作热情才能充分发挥出来,才能使人的各种潜能得到最好的调动.     

从企业的激励机制看其在管理科学中的作用

激励是激发人的动机,使人产生一股内在动力,朝着既定的目标前进的心理活动过程.激励这个概念用于企业管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,使职工努力去完成组织的任务,实现组织的目标;用于学生管理是以激发、鼓励、勉励为原则,采取一定措施如:激发兴趣、提示愿望、给予奖励或荣誉,提供方法或方便条件等,激发学生的兴趣和愿望,进而促使他们积极主动地去掌握需要学习的知识技能和行为规则,提高学生各方面素质的一种教育方法.     

就这样被你征服--零成本的激励艺术

<辞海>对"激励"一词的注释是:"激励:激发使振作.<史记·范雎蔡泽列传>:欲以激励应侯.""激励"是心理学的一个名词,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.     

企业激励机制刍议

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。一、建立物质与精神相结合的激励机制物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励…     

小议企业激励机制

激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是确立企业核心竞争力的基石,是现代企业运作赖以生存的基础,是企业人力资源管理的精髓。就现阶段中国的国有企业制度而言,每个成功的企业各有各     

酒店员工激励策略探讨

从管理心理学的角度来看,激励是企业为了特定目的而去影响人的内在需要,调动个体在组织中的工作动机,引导和强化人的行为的过程。酒店作为劳动密集型的服务性企业,需要对员工进行有效的激励,以充分调动员工工作积极性。本文从分析影响员工激励有效性的相关因素入手,提出了有效提高酒店员工激励的具体策略。     

论人力资源管理中的激励机制

<正>人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最为关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的     

论现代饭店人力资源激励机制的构建

从管理学的角度来解读激励,即"指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创新性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标."(1)激励作为一种管理手法,适用于劳动密集型性质的企业,其核心就在于激发工作热情,鼓励员工树立工作目标并为之而努力工作.现代饭店就需要引入激励机制进行人力资源管理,关键在于如何构建全面科学地激励机制,最大限度地激发员工的工作积极性和创新能力,进而完善的饭店人才管理制度,促进饭店的长远发展.     

从激励理论谈企业分配制度的改革

激励,通俗地说,就是调动人的积极性,充分发挥人的潜在能力。人的行为动机的形成有两个条件,一是人的内在需要和愿望;二是外部提供的诱导和刺激。激励就是要在了解人内在需要和愿望的基础上,通过提供这种诱导或刺激,在一定程度上影响个人的需要和动机,从而使其产生所期望的行为。     

正确诱导员工的工作动机

<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,     

建筑企业专业技术人员激励机制存在的问题及对策

一个建筑企业的活力与专业技术人员的被激励程度有着非常紧密的关系,Stephen P.Robbins认为激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。有效的激励机制的建立和运作能给企业带来活力、竞争力,是一个企业成长的关键。本文针对目前我国建筑企业专业技术人员激励方面存在的问题,结合我国建筑企业具体国情和经济发展现状,对建筑企业专业技术人员激励模式进行了设计。