科技+诚信铸就"汇信"成功之路

随着国内众多外贸企业理论与实践的逐步成熟,他们在对待外贸ERP软件的选型以及考察方面也愈来愈严格和苛刻:一方面外贸企业看重ERP软件现在的可应用性和灵活性,另一方面,企业也非常看重 ERP软件的后续开发和升级方面的优势。面对如此严峻的形势,业内ERP品牌竞争日益加剧,一大批中小品牌市场占有率急剧下降。而在此背景下,汇信外贸ERP却     

浅析ERP系统与企业需求的契合

任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同,即使是专业化、行业化的ERP软件也一样,ERP软件与企业的需求的差异很可能会导致企业ERP系统实施的失败。企业在ERP系统实施过程中,选择的ERP软件必须与企业的需求相符合,同时,企业应改进业务流程和组织设计,确保其更好地适应选定的ERP软件。如果企业在ERP系统选型和业务流程优化后,ERP软件与企业的需求的差异仍然存在,企业会同ERP软件提供商或二次开发商,对ERP软件进行适当修改,以更好地适应企业的需求。     

企业在建设ERP软件中的关键问题

ERP软件是财务软件、物流软件、生产软件为一体的信息系统工程 ,体现了一种先进的企业管理模式 ,满足了企业提高管理水平和整体竞争能力的需求。但国内有相当一部分企业在建设ERP软件时 ,由于缺乏对ERP软件的充分了解 ,加之人员素质差 ,对ERP软件提供的信息不能合理利用。应从企业领导重视入手 ,消除企业管理中的瓶颈 ,充分发挥ERP系统的效能。     

我国企业实施ERP存在问题及相应对策研究

在中国加入WTO以后,许多企业都面临着竞争。那么提高企业的竞争力,已成为各个企业的首要目标。但是在中国企业实施ERP目前也存在着很多问题,主要有社会环境还不够健全、自身系统存在缺陷、企业的信息化管理水平不高以及有限的领导和员工的认知水平。那么社会环境的建设、ERP供货商的考察和软件选择、协调管理机制的构建以及企业内部培训等相关对策的提出都将有利于ERP系统在企业中的顺利施行。     

企业ERP软件选型模型研究与应用

为了解决企业面临的选择ERP软件的问题,全面客观地评价ERP软件,提出了一种通用的ERP软件模糊综合评价模型和方法。建立了ERP软件综合评价指标体系,根据评价者的不同权重,重点阐述了定性指标和定量指标隶属度的确定,建立了模糊评价矩阵。并结合某企业ERP选型为实例进行了说明。     

ERP软件供应商的评价研究

首先建立了ERP软件供应商的评价指标体系,然后运用层次分析法和模糊分析法建立了ERP软件供应商的评价模型,为企业评价、选择ERP软件供应商提供参考。     

ERP的实施设计要点与策略

近些年来大多数国内企业在应用ERP软件时,与企业现有业务的应用不相适应,达不到预期的效果,可用性不强。同时,软件实施周期过长,导致了实施成本过高。这些因素严重的制约着我国ERP软件的推广和应用。本文针对国内企业的特点,通过ERP实施设计的实践,剖析了国内企业应用ERP系统的特点,讨论了ERP实施设计的适应性技术、非程序化设计方法和ERP实施设计的要点。对ERP的实施设计给出一些方法和建议,这些方法在几十个企业的ERP实施的成功案例中得到了应用,获得了很好的效果。供同行参考。     

贵阳高新丰茂有限公司ERP应用分析

本文通过实证研究贵阳高新丰茂有限公司ERP的应用,以给相同企业借鉴意义。本文先研究了贵阳高新丰茂有限公司实施ERP前的企业问题,结合企业的实际需求,根据国内外对ERP实施的评价体系,分析了贵阳高新丰茂有限公司使用金蝶K/3ERP软件的效果,得出评价指标后,分析该公司应用ERP软件成功的因素。     

关于ERP软件选型的文献综述

选择恰当的ERP软件,是企业成功实施ERP项目的前提条件。通过国内外ERP软件选型方法和评价指标的文献综述,我们进行了对比研究。在此基础上,重点阐述了我国ERP软件选型中的特点和不足,并针对国内外的研究现状进行了评价。     

ERP软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

E R P软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

ERP成功实施的条件

ERP对企业来说听起来已经不那么陌生，甚至有些企业已经购买了ERP软件，并且实施了ERP系统，但为什么却没有达到预期的效果，增加收入节俭成本，主要原因在于他们没有真正理解ERP的含义及对ERP成功实施的条件没有掌握。成功的实施ERP应该包括有准备的企业＋合适的软件＋有效地实施，该文主要就从这三点做详细的说明。     

我国服装企业实施ERP过程中存在的问题及对策思考

本文在分析目前我国服装企业实施ERP存在的主要障碍的基础上,提出若干我国服装企业实施ERP系统的对策和思考:不断规范企业管理,完善ERP实施的基础条件;不断加强人才引进及员工培训,合理选择ERP软件;科学认识ERP系统,不断突破体制的制约。     

ERP软件应用调查

1990年以来，我们跟踪研究我国MRPII/ERP系统的应用情况，实地调查50余家MRPII/ERP系统的应用企业，这些MRPII/ERP应用企业中既有大型国有企业，也有民营企业外资企业，这些企业应用的ERP软件涉及到欧洲、美洲、台湾以及国产的ERP软件。调研的典型企业包括许继集团、珠江啤酒集团，广州医药集团、沈阳鼓风机厂、山西经纬     

浅谈ERP对会计人员工作内容的影响

伴随着ERP在各个行业中的广泛的应用,ERP取代了传统的会计核算软件,使得会计人员的工作内容也受到了一定的影响.本文主要谈论的是在软件企业中使用ERP后,软件企业的会计人员工作内容所受到的一些影响,并针对这些影响提出一些建议.     

浅谈企业如何做好ERP系统选型

中国企业正处于以应用ER2为代表的企业信息化发展阶段.但是,目前EEP在中国企业的应用过程中,却经历了许多磨难,有过很多深刻的教训.ERP项目能否实施成功,关键在于ERP软件的选型,如何选择EEP软件是摆在许多准备实施EEP软件的中国企业面前的现实问题.本文就ERP选型的相关问题进行分析和探讨.     

论ERP在我国财务管理立用中存在的问题及解决办法

近年来,随着以ERP软件系统为代表的企业管理软件在企业中的广泛应用,财务管理面临着新的挑战,而随着技术的不断更新,ERP在应用过程中也暴露了一些问题。主要是企业对ERP缺乏认识,财务管理人员的素质不能满足ERP应用的需要。ERP系统与企业财务管理要求不能够相适应。企业应加强对ERP的认识,全面提高财务人员素质,根据企业自身的特点选择适合自己的ERP产品,以达到与企业管理要求的相适应性。     

论ERP在我国财务管理应用中存在的问题及解决办法

近年来,随着以ERP软件系统为代表的企业管理软件在企业中的广泛应用,财务管理面临着新的挑战,而随着技术的不断更新,ERP在应用过程中也暴露了一些问题。主要是企业对ERP缺乏认识,财务管理人员的素质不能满足ERP应用的需要,ERP系统与企业财务管理要求不能够相适应。企业应加强对ERP的认识,全面提高财务人员素质,根据企业自身的特点选择适合自己的ERP产品,以达到与企业管理要求的相适应性。     

我国服装企业实施ERP过程中存在的问题及对策思考

本文在分析目前我国服装企业实施ERP存在的主要障碍的基础上,提出若干我国服装企业实施ERP系统的对策和思考：不断规范企业管理,完善ERP实施的基础条件;不断加强人才引进及员工培训,合理选择ERP软件;科学认识ERP系统,不断突破体制的制约.     

企业应用ERP存在的问题及对策探讨

我国ERP应用处在起步阶段,在实施过程中存在着对软件选择风险认识不足、忽视员工培训以及企业内部业务流程重组未能完成等问题。应做好ERP的可行性研究及谨慎选择软件,提高员工的参与度并进行全面的培训,进行企业内部业务流程重组。以进一步发挥ERP提高企业核心竞争力、节约成本费用的作用。