ERP软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

基于全过程管理的ERP项目风险控制

知识经济时代的背景下,众多企业都把信息化建设提高到战略的高度,而包含现代管理思想的ERP软件系统备受青睐。然而ERP系统实施效果却并不乐观,针对ERP系统的低成功率问题本文将全过程管理的思想应用到ERP项目的风险控制中。在将ERP项目分为四个阶段后,逐个分析了每个阶段中的风险及其控制对策,相信会对提高ERP系统实施的成功率有所帮助。     

基于电力ERP软件项目的几点思考

当前时期下,电力ERP软件项目在电力系统中的应用越来越广泛,该软件项目是在信息化程度不断深化的过程中而不断发展起来的,ERP软件项目为电力系统的高效运行以及电力系统的快速管理起到了十分重要的作用。本文主要针对电力ERP软件项目为研究对象,对电力ERP软件项目的实施过程进行了深入地研究。     

电力ERP系统的实施方案研究

电力ERP系统是将ERP思想与理论应用于电力企业,为电力企业实现信息化提供一套完整解决方案的软件产品,是电力企业提高竞争力的必备工具,实施电力ERP系统是电力企业的必经之路。本文详细论述了电力ERP系统的实施方案,它主要分为以下九个阶段:愿景与现状评估阶段、概念设计阶段、软件选择阶段、详细设计阶段、BPR实施阶段、ERP项目实施规划阶段、系统开发与配置、系统上线与切换、系统运行后维护。     

浅析ERP系统与企业需求的契合

任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同,即使是专业化、行业化的ERP软件也一样,ERP软件与企业的需求的差异很可能会导致企业ERP系统实施的失败。企业在ERP系统实施过程中,选择的ERP软件必须与企业的需求相符合,同时,企业应改进业务流程和组织设计,确保其更好地适应选定的ERP软件。如果企业在ERP系统选型和业务流程优化后,ERP软件与企业的需求的差异仍然存在,企业会同ERP软件提供商或二次开发商,对ERP软件进行适当修改,以更好地适应企业的需求。     

浅谈ERP系统运行与维护

ERP系统如何稳定的运行、高效的维护这个难题已经严重制约ERP的应用。本文通过分析在世界ERP软件市场占有率最高的SAP软件提供的系统运行维护工具,结合ITIL理论,提供一种ERP软件运行维护系统建设的实现方法。通过系统优化,使其满足ERP系统运行维护的需求。     

企业在建设ERP软件中的关键问题

ERP软件是财务软件、物流软件、生产软件为一体的信息系统工程 ,体现了一种先进的企业管理模式 ,满足了企业提高管理水平和整体竞争能力的需求。但国内有相当一部分企业在建设ERP软件时 ,由于缺乏对ERP软件的充分了解 ,加之人员素质差 ,对ERP软件提供的信息不能合理利用。应从企业领导重视入手 ,消除企业管理中的瓶颈 ,充分发挥ERP系统的效能。     

关于ERP软件选型的文献综述

选择恰当的ERP软件,是企业成功实施ERP项目的前提条件。通过国内外ERP软件选型方法和评价指标的文献综述,我们进行了对比研究。在此基础上,重点阐述了我国ERP软件选型中的特点和不足,并针对国内外的研究现状进行了评价。     

企业ERP和MES集成应用差异分析

通过对公司ERP和MES系统集成的实施,发现企业和软件支持商之间对两个系统的功能定位存在认识和理解上的差异,会影响到IT项目顺利实施,也会导致IT管理模型难以发挥预期功效。本文从产品制造和物流两个方面对ERP和MES进行对比分析,对企业有效避免和解决此类问题有一定帮助。     

浅议如何在ERP系统中实现项目管理

本文结合ERP(企业资源计划)系统自身的特点,分析了ERP系统与项目管理之间的联系,并对如何在ERP系统中实现项目管理进行了详细地阐述,分别从项目管理与成本控制两个方面提出看法并进行论证,最后进行总结。     

ERP系统实施的风险控制

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识,在整个ERP的实施过程中,应注意实施ERP系统前期的可行性分析,避免ERP选型风险,避免ERP实施风险,建立一套行之有效的风险管理机制,从而提高ERP系统的实施成功率。     

企业实施ERP系统有关问题的研究

企业实施ERP项目，目的是为了实现企业内外资源优化配置，以提高企业的管理效率，大幅度提升企业的竞争力。ERP是一种先进管理思想，EPR把组织看作是一个社会系统，是一个供需链管理的完善过程。企业实施EPR系统，产品必须有很好的市场，企业有人才和管理经验的积累，领导层达成共识，明确EPR项目实施的目标，选择好软件供应商，做好员工的培训。     

论ERP实施中企业基层员工的重要作用

ERP成功实施,不仅仅要靠实施小组的努力,与ERP相关的每一个人,都对ERP实施的成败有着重要的影响。作为企业的员工,他们是ERP软件的最终使用者和检验者,离开他们的支持,系统是无法正常运行的。调动企业员工的才智和能动性,将对ERP系统的成功实施有着极大的帮助。     

论电子商务时代ERP系统功能与技术的拓展

从上世纪90年代开始,ERP软件系统已经成为企业管理中不可或缺的重要手段,同时,随着电子商务时代ERP的到来,企业对ERP系统的功能模块和技术拓展的要求也发生了改变,迫切需要ERP软件系统在更大的范围内进行有效地资源优化配置,实现整体供应链管理系统的集成和协同。     

ERP系统实施前的企业内部数据准备

根据ERP系统的基本运行原理,对企业实施ERP软件系统实施前的期初初始数据准备进行了细致地分析,并对期初数据的准备进行了总结和归类,列出了静态数据与动态数据的基本收集过程,对初始数据准备在整个ERP系统实施中的作用和重要性进行了阐述,较为详细地介绍了初始数据准备过程和具体内容,并列举出企业内部多种数据的格式和单据名称,以供准备实施ERP软件系统的企业参考.     

作业成本法融入项目制造ERP的成效研究

当前,随着市场经济的发展,很大一部分产品的间接成本也在逐渐增加,在成本核算中占有的比例越来越大,但是很多项目制造企业的ERP系统成本核算没有对此予以充分考虑,沿用的仍然是传统的成本管理方法,这就使项目成本核算的准确性和真实性无法得到保障,最终不利于企业决策者做出科学决策。将作业成本法融入项目制造ERP系统能够将产品的各种成本信息及时、准确、完整反映出来,下面笔者就谈谈作业成本法与ERP系统融合的可行性,并对基于ERP系统的作业成本管理体系的实施做出研究。     

论ERP在我国财务管理应用中存在的问题及解决办法

近年来,随着以ERP软件系统为代表的企业管理软件在企业中的广泛应用,财务管理面临着新的挑战,而随着技术的不断更新,ERP在应用过程中也暴露了一些问题。主要是企业对ERP缺乏认识,财务管理人员的素质不能满足ERP应用的需要,ERP系统与企业财务管理要求不能够相适应。企业应加强对ERP的认识,全面提高财务人员素质,根据企业自身的特点选择适合自己的ERP产品,以达到与企业管理要求的相适应性。     

ERP成功实施的条件

ERP对企业来说听起来已经不那么陌生，甚至有些企业已经购买了ERP软件，并且实施了ERP系统，但为什么却没有达到预期的效果，增加收入节俭成本，主要原因在于他们没有真正理解ERP的含义及对ERP成功实施的条件没有掌握。成功的实施ERP应该包括有准备的企业＋合适的软件＋有效地实施，该文主要就从这三点做详细的说明。     

AB公司ERP实施流程设计研究

ERP是一个系统的企业管理工具。机械制造企业实施ERP项目的关键在于生产管理流程的设计。该文从分析机械制造企业的生产加工过程入手，系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系统的总体设计思路和设计要点。     

浅谈ERP系统在财务管理中的实施与运作

ERP是市场竞争下企业现代化管理发展的产物,ERP财务管理项目是提高企业竞争力的核心,因此ERP在企业实施管理项目中有着不可小觑的积极、现实意义。本文通过概述ERP的管理思想,着重阐述了ERP在财务管理方面的应用实施与运作,使企业的ERP系统在财务管理领域的应用价值更为广阔。