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没有一家世界500强公司在中国的办公室像美国家得宝公司(The Home Depot)这样简单。位于北京南三环的家得宝家居卖场分钟寺店一如3个月前开业时那么热闹,卖场入口的一侧简易搭建的长条 相似文献
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<正>2012年的形势如何?2012年零售业的关店潮中出现大批外资企业的身影:美国的第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市家得宝关闭全国所有门店,退出中国市场;超市巨头Tesco乐购、沃尔玛、家乐福等关闭了多家门店;永旺、百盛、新世界百货等多家百货巨头也纷纷上榜。 相似文献
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罗东 《21世纪商业评论》2009,(3):122-123
如果不了解家得宝成功的真正内涵，也不了解家得宝围绕顾客服务打造的一整套体系的愿景和执行方法，而只是模仿体系中的某个环节，是无法产生真正的竞争能力的。 相似文献
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姚综 《江苏对外经贸论坛》2007,(1):46-46
紧盯着中国人收入的增长，海外大型流通公司掀起了进军中国的“第二次浪潮”。美国的家用建筑材料业巨头家得宝公司宣布收购中国的同类企业。中国中产阶级需要品质较高的商品和细致的服务，此番家得宝公司将以开设专卖店为主，意图取代以往价格低廉的超市。中国也有意随着“入世”进一步开放流通业市场。并回应美国希望中国扩大内需的要求。 相似文献
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本文深入分析了国际零售巨头家得宝的零售战略,从其血橙文化到向小城镇扩张;从高档Expo店到全球扩张的新家得宝,每一步都证明其零售战略在变化中创造出的奇迹,由此给我国零售界一些启发。 相似文献
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通过整理沃尔玛、家乐福、家得宝"三大零售巨头"近10年的业务扩张规模和经营业绩的变化,总结这三巨头的经营战略对我国零售业的启示。 相似文献
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创业于上世纪70年代的“家得宝”（Homedepot）,1989年就超过了有37年历史的Lowe’S,成为美国第一家庭装潢零售商。今天已成为美国仅次干Walmart第二大零售商的世界第一大家庭装潢零售商,2004年销售额731亿美金。 相似文献