企业创新团队成员心理契约促进隐性知识共享的作用机理和构建对策

创新团队已成为我国企业可持续成长的核心。强化创新团队成员与组织间心理契约关系有助于促进创业团队隐性知识沟通。本文通过心理契约内涵的分析,归纳了企业创新团队心理契约的主观性、动态性和双向性特征,进而分析了其对创新团队隐性知识共享的影响机理,并提出了促进团队隐性知识共享的相关对策,即动态调整心理期望、引入职业规划和建立长久承诺等。     

人力资源管理跨越团队知识共享障碍的思考

后经济危机时代,团队知识共享成为企业知识创造和组织创新的重要基础。本文以战略人力资源管理理论和知识管理理论为基础,在人力资源管理实践推动团队知识共享的研究框架下,从知识共享的客体、主体和环境三个重要的团队隐性知识共享障碍出发,有针对性地提出跨越障碍的优化人力资源管理的具体措施,以期促进团队知识共享,提高共享效率。     

项目团队中隐性知识共享问题的探讨

项目团队中隐性知识共享对于项目的良好运作以及企业的知识创造起着至关重要的作用.然而隐性知识在项目团队中的共享并不是必然发生的,其共享需要满足一定的前提条件,并克服其中的一些困难.本文对此进行了探讨.     

基于隐性知识转移与共享的企业网络文化建构

许多研究表明,企业文化是影响隐性知识从个体向企业流动的一个重要因素.本文在回顾了隐性知识转移和共享的相关研究后,分析了影响隐性知识转移和共享的文化和价值因素,最后指出企业应建设以以人为本、相互信任、知识共享等价值观为基本构架的企业网络文化,因为这种新的企业文化最有利于促进企业内个人隐性知识转移和共享.     

企业隐性知识共享障碍与规避

隐性知识共享在知识管理中占据着重要的地位,同时对企业的成长和发展也具有重要的意义。本文分析了隐性知识有效共享的障碍因素,并提出了促进隐性知识共享的途径和对策。     

虚拟企业成员企业间隐性知识共享的博弈分析

隐性知识共享在虚拟企业的运行中发挥着重要作用.本文运用演化博弈的基本理论,分析了在不同情境下虚拟企业内隐性知识主体的知识共享决策,根据相应因素分析,提出了促进虚拟企业隐性知识共享的对策,以期实现隐性知识的效率最大化.     

企业团队绩效考核与知识共享行为研究

本文以绩效考核分配公平感和团队氛围为中介变量,采用216份科技型企业调查问卷为样本数据,研究了企业团队绩效考核对知识共享行为的影响。实证分析结果表明:团队绩效考核对知识共享行为有显著的正向影响;绩效考核分配公平感在团队绩效考核与知识共享行为间起部分的中介作用;团队氛围在团队绩效考核与知识共享行为间起部分的中介作用。得到的管理启示是:团队成员的岗位不同,考核的标准应不同;科学合理的考核制度和分配制度能提升员工的工作满意度;良好的团队氛围能促进知识共享行为的产生;形成良好的知识共享氛围有助于提高员工的共享意识。     

知识员工的隐性知识管理策略分析

全球经济正逐渐向知识经济转型,知识管理,特别是隐性知识管理已成为越来越多的企业和研究机构谋求在知识经济背景下增强企业核心竞争力的有力途径。从隐性知识的内涵出发,基于对隐性知识显性化存在的问题、主要障碍的深入分析,提出了若干知识员工的隐性知识管理的策略,以促进组织中隐性知识的传播、共享以及创新。     

知识管理背景下团队知识共享的动力及实现机制

当今这个知识经济时代,科技成为第一生产力,越来越多的企业开始提出团队合作的发展方向。而在如今竞争日益激烈的大环境下,团队知识就变成了团队合作中最有价值的无形资产,也成为企业的核心竞争力。团队知识,因其战略新资源和核心生产要素的身份,它的地位在企业的发展中日益重要,越来越多的企业已经意识到团队知识的重要性,为了提升自身的竞争优势,企业开始走上了一条知识共享管理的道路。近来,越来越多的学者在对知识共享的研究方面也开始把关注的焦点由以前的组织间知识共享转变为组织内部知识共享.对于企业来说,组织内部的知识共享无论是提升企业的竞争优势,还是保证企业的持续发展都存在着积极作用。因此,促进知识在组织内部的不同部门和人员间进行共享,以及合理开发和运用蕴藏于组织内部的无形资产,成为企业竞争制胜的关键因素。由此可见,研究团队知识共享的动力及实现机制具有重要的理论意义和现实意义。     

知识密集型服务业服务创新研究

本文认为,知识密集型服务业通过深入开发和应用企业的知识,运用知识共享和知识转移,促进自身和客户企业的创新活动;隐性知识是知识密集型服务业知识的主体与核心;服务创新的前提是隐性知识的发掘和共享提升组织知识量;服务创新依赖于服务提供者和客户间相互作用的质量;知识密集型服务业需不断提升自身的技术和知识含量,加快对复合型服务人才的培养,构建全方位需求的服务供应体系,深刻分析自身知识的特点与结构,在创建适合知识共享企业文化的前提下,对现有的隐性知识进行系统化的梳理和利用,提高服务质量及服务创新能力.     

企业内隐性知识流动影响因素的实证研究

隐性知识的出现变革了组织行为管理模式,要想实现组织内隐性知识的有序稳定流动,实现隐性知识的共享和传播,必须实现隐性知识显性化.研究企业内隐性知识流动影响因素,对于实现隐性知识显性化具有重要的作用,本文通过对企业内隐性知识流动影响因素的实证研究,得出结论:隐性知识在企业中流动主要由信任和知识分布决定的.并提出相关建议.     

基于SECI模型的建筑施工企业隐性知识显性化探究

随着知识经济时代的到来，知识管理理论成为信息时代最主要和最新潮的管理理论，其中隐性知识相对于显性知识更能创造价值。当下建筑行业中离职率高、粗制滥造等部分问题的存在，在一定程度上是由于并未及时将企业中的隐性知识显性化，更好地为大家所共享。基于知识转化的SECI模型，提出SECI知识转换扩展模型，并从知识创生的四个不同阶段探究建筑施工企业SECI模型的应用情况。据此提出相应的建议，如加强人性化管理、关注隐性知识的特征和重视信息化手段等，以促进建筑施工企业中隐性知识的共享与应用，提升建筑施工的高质量发展水平。     

如何管理隐性知识

对隐性知识管理的核心是,通过制度设计、激励、文化营造等手段克服障碍,以实现隐性知识在企业内部的共享在知识经济时代,知识已经超过物质资产和金融资产,成为企业竞争力的重要源泉。对于以知识为核心资产的知识密集型企业来讲,知识管理至关重要,按知识的属性,可分为显性知识和隐性知识。隐性知识代表了以个人经验     

组织内部隐性知识共享的博弈分析

组织内部隐性知识共享的水平和程度可以反映组织的知识管理水平。本文从现有定性理论研究出发,提取组织员工知识共享的影响变量,建立组织内部隐性知识共享的博弈模型,寻找促进隐性知识共享的途径。     

隐性知识共享中接受者行为条件研究

本文从教师隐性知识共享的接受者出发,分析知识接受者接受知识的条件,提出促进教师隐性知识共享的建议。     

基于团队互动的企业惯例演化机制研究

以认知理论为研究出发点,通过对企业惯例演化的重新梳理和解读,引入团队认知理论的核心概念——团队互动,在探讨团队互动与企业惯例关系的过程中,引入以形成共同知识为目标的"知识共享",构建出一个认知视角下的基于团队互动的企业惯例演化的结构框架,并以此为基础,提出以知识共享为中介的团队互动与企业惯例的关系模型和研究命题。     

责任型领导对隐性知识共享意愿的影响研究 ——员工组织承诺和主动性人格的作用

作为一种战略资源,隐性知识已成为影响当下企业竞争优势地位的重要因素.文章基于社会交换理论和个体—环境匹配理论,以组织承诺为中介变量,主动性人格为调节变量,构建了责任型领导对员工隐性知识共享意愿的影响模型.结果表明,责任型领导对员工隐性知识共享意愿具有显著正向影响;员工组织承诺在二者的关系间发挥了部分中介作用;员工的主动...     

“三创载体”的知识转移机制研究

本文分析了影响三创载体的因素:转移的知识、知识源、知识受体、知识源与知识受体之间的距离以及知识的显性和隐性特征.提出了三创载体知识转移的利益分配机制、教研责任机制、人才选择机制和学生选拔机制的主观保障机制和采用教学和带领实验团队的组织形式、建立促进知识交流和共享平台的客观保障机制.     

高校教师知识共享中关于知识主体因素研究

随着知识经济时代的发展,知识共享已经不再只是企业内部人员之间关注并讨论的问题,也逐步成为高等学校教师团队关于提高教学质量的新视角,并且成为高校教师促进共同进步提高教学水平的一种新方法。高校教师团队知识共享对教师自身发展和学校发展都是有促进作用的。但是教师对于彼此之间不愿意进行知识共享,也就谈不上高校教师团队能做到有效的知识共享。因此,找出促使教师团队可以达到知识共享的因素显得格外重要。此研究的目的就是确定如何改善当前教师团队知识共享的局面。     

企业营销创新中真实型领导与创新绩效的关系研究

本文在相关文献研究与实际调研的基础上,建立了企业营销创新中包含真实型领导、组织氛围、隐性知识共享以及创新绩效之间相互关系的结构方程模型,并以246家企业为样本对其进行了实证检验。研究发现,企业营销创新中真实型领导对组织氛围和隐性知识共享有正向的显著影响,组织氛围对隐性知识共享有正向的显著影响,组织氛围和隐性知识共享对创新绩效有正向的显著影响,组织氛围及隐性知识共享在真实型领导和创新绩效之间发挥了完全的中介作用。这一结论进一步丰富了真实型领导理论,为企业真实型领导的实施提供了一种新思路。