基于可持续发展的企业综合绩效评价模式的提出

目前中国在经济快速发展的同时,环境和社会问题日益突现,实施可持续发展战略是中国的必然选择,而企业作为社会经济的主要参与者,首当其冲应走可持续发展的道路,这就对传统的经济绩效评价模式提出了挑战,只有建立基于可持续发展的企业综合绩效评价体系,才能真正引导企业走上可持续发展道路,中国的可持续发展战略才能得以真正实施。     

省属国有大中型建筑企业集团 实施战略转型与商业模式创新研究

处于过度竞争行业的传统国有建筑企业,如何通过实施战略转型和商业模式创新,使得企业规模和效益能够得到有效提高,核心竞争力不断加强,企业发展不断壮大。文章对大中型建筑企业集团存在的问题进行了分析,并提出了创新的发展思维,以此来推动大中型建筑企业集团实施战略转型与商业模式的创新。     

低碳经济下中国企业生产管理创新研究

在可持续发展理念指导下,低碳经济要求企业通过多种方式减少化石能源消耗,开发新能源,减少温室气体排放。企业通过生产管理创新减少生产环节的碳排放量,为推动低碳经济发展提供助力,也是企业发展的最终方向。分析了低碳经济下中国企业生产管理的理念创新、组织创新、方法创新、流程创新和战略创新;构建了低碳经济下企业生产管理创新框架,着重分析了低碳经济在初步实施阶段、分项应用阶段、多项结合阶段、集成综合阶段及协同作用阶段的企业生产管理创新突破口。     

中国制造企业创新战略变革模式选择——基于战略三角框架的模糊集定性比较分析

数字经济时代数字技术与实体经济深度融合,中国制造企业面临通过战略变革实现创新发展的机遇和挑战。囿于理论视角和研究方法,现有研究难以指导管理者实现有效的战略变革。鉴于此,立足战略三角框架,运用模糊集定性比较分析方法（fsQCA）,基于2018年中国A股上市制造企业样本数据,检验政府效率、创新创业活跃度、过往绩效、控股股东性质、市场竞争度与战略变革幅度6项条件对创新绩效的组态效应。结果表明：战略变革不构成高创新绩效的必要条件,不同制度情境下企业应依据组织要素特征选择战略变革模式。4种组态能够引致高创新绩效：高政府效率、非高创新创业活跃度环境下高绩效国企宜实施回避式战略变革;高政府效率、高创新创业活跃度环境下高绩效民企应实施妥洽式战略变革;高政府效率、高创新创业活跃度环境下非高绩效国企宜实施转向式战略变革;非高政府效率、非高创新创业活跃度环境下非高绩效企业应进行复兴式战略变革。     

中国发展循环经济的现实分析与对策建议

循环经济是符合可持续发展理念的新兴经济增长模式。随着经济的快速增长,目前我国面临严峻的资源短缺和生态环境恶化等问题,发展循环经济将是未来实施可持续发展战略的必然途径和方式。我国应加快进行适合循环经济发展的制度创新,建立健全相关法律法规体系和配套的政策体系,把发展循环经济贯通于企业、区域、产业、社会等各个不同层面。     

论现代企业管理创新与发展

现代企业管理面对经济全球化,必须增强核心竞争力,实施创新发展战略,实现可持续发展。特别是要不断增强自主创新能力,深化企业制度创新,持续进行技术创新,强化创新人才管理,切实加强知识产权管理,实施品牌管理创新,加快企业文化创新。     

企业管理创新促进企业可持续发展探析

创新是企业发展永恒的主题,而管理创新对于推动企业发展更具重要的意义.企业推行管理创新的体系建设,有利于增强其核心竞争力,真正解决其发展问题.本文通过分析企业实施管理创新的条件和内容入手,重点提出了通过观念创新、文化创新、战略创新等的方式,来为企业实施管理创新、促进企业可持续发展提供参考.     

共享经济下企业战略导向的创新文化诉求与建构

基于共享经济、企业战略导向与文化的互动关系，揭示创新文化对共享经济下企业战略导向的推动作用。从现有创新要素，即创新基因、创新人才与创新环境、创新科技与创新资源出发，探讨共享经济下企业战略导向对创新文化的需求。通过剖析我国保守性的农耕文化和自给自足的小农意识，反思传统文化的制约作用。最后，结合文化进化论，深入研究观念文化、制度文化和器物文化，进而建构创新文化以推动共享经济下企业战略导向的有效实施，促进国家和企业在观念变革、制度建设、技术创新等方面采取措施，从而实现共享经济及企业持续、健康发展。     

经济全球化与我国石油企业可持续发展

加入WTO以后,我国石油企业面临着国际跨国公司的全方位竞争,面对经济全球化,我国石油企业必须加快改革,调整企业发展战略,进行制度创新,积极开展对外合作,实施“走出去”战略,以市场换资源,实现我国石油企业的可持续发展。     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想，目标，战略，组织，人力资源管理表现出的“以人为本，实现可持续发展，实施合作战略，建立虚拟企业，实施能本管理”的创新趋向，对我国企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国企业应积极探索有效的改革路径；树立创新管理理念；注重承担社会责任；增强企业核心能力，建立授权型，扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

日本、韩国知识产权战略制定与实施评鉴

随着知识经济时代的到来和国际经济贸易的发展,知识产权竞争将逐步成为国家之间的主要竞争.知识产权战略则成为一个国家经济发展到特定阶段时所必须实施的发展战略.日本和韩国是知识产权战略运用较为成功的国家,其通过制定知识产权战略,加强对本国知识产权的保护和创新.考察日本和韩国知识产权战略的制定与实施情况,将为新疆乃至我国新一阶段知识产权战略内容的制定和实施提供有力借鉴.在今后的实践中,应注重将知识产权切实上升至战略高度,针对新事物及时完善现行法律制度,发挥知识产权制度在资源分配和利益平衡等方面的作用,同时还应注重企业在实施知识产权战略中的创新主体地位.     

竞争战略与技术创新关系的实证研究

以272家江苏省民营制造企业为研究对象,实证研究了企业的竞争战略与技术创新的关系。研究发现:实施低成本战略的企业进行工艺创新和产品创新的倾向均不明显,实施差异化战略的企业倾向于进行产品创新,实施混合战略的企业进行工艺创新和产品创新的倾向都明显,且实施强度显著高于实施低成本战略和差异化战略的企业;总体来看,所有企业的工艺创新强度都要高于其产品创新强度,产品创新强度整体偏低,这意味着企业转型升级的重点应放在产品创新上。     

企业绿色可持续发展战略的具体内容探析

企业绿色可持续发展战略是根据企业所处的包括“绿色浪潮”在内的外部环境和企业自身的经营条件,为实现企业生存与发展质量持续提升,对企业绿色可持续发展目标,达到目标的途径和手段等进行全局性、长远性总体谋划。企业绿色可持续发展战略是对单纯追求经济效益、忽视社会效益和环境效益的传统企业战略的反思和否定,是着眼于经济、社会、环境三效益兼顾的企业绿色可持续发展理念的集中体现;是企业决策者,在战略环境分析中,在企业优劣势对比中,在绿色生产和绿色消费渐成社会经济主流时,对谋求企业竞争优势而进行理性抉择的必然结果。本文阐述了企业的绿色可持续发展战略,以及IS014000系列环境管理标准的含义,说明了企业环境管理体系的构成要素．并对我国企业实施IS014000及绿色可持续发展战略提出了若干建议。     

浅析瑞典政府推动中小企业创新的重要举措

创新是瑞典经济可持续发展和国家竞争力的重要保障,而企业是研发和创新的主要力量。瑞典政府高度重视企业创新,尤其是占企业总数99%以上的中小企业创新。为推动中小企业创新,改善中小企业创新环境和条件,瑞典政府制定与实施了一系列举措,如,支持创新型初创企业的"WINNOW计划"、帮助企业通过科研实现创新发展的"研究与增长"计划、补贴中小企业创新支出的"创新支票"以及为中小企业提供创新平台的产业集群计划,还通过资助知识产权战略开发保障中小企业权益。期望通过对这些举措的介绍与分析,为国内推动企业创新提供一定借鉴。     

浅析低碳经济与我国经济可持续发展

文章论述了低碳经济的特点及我国经济可持续发展面临的挑战,提出了实施低碳发展战略,调整产业与能源结构,加强低碳技术创新与制度创新,促使企业承担发展低碳经济的社会责任等对策。     

民营企业的发展观

民营企业如何发展,民营企业的可持续发展需要把握哪几个基本环节?文章提出实施人才战略、品牌战略、革新管理、营销创新、注重经营者的素质五个基本环节。人才是企业竞争取胜的根本,品牌是市场竞争经济的核心,创新是企业发展的灵魂,人才素质是企业发展的关键。     

创新:广州经济可持续发展的必由之路

广州经济可持续发展的创新战略中，观念创新是出发点，体制创新是基础，技术与知识创新是根本动力，结构创新是突破口，组织创新是切入点，人才资本积累创新是保证，管理创新是重要条件。创新的前提是观念的创新。广州今后特别要树立和强化以下新观念。以市场为中心的新观念、以人为本的新观念、可持续发展的新观念、重视无形资源的新观念、经济全球化的新观念。广州企业管理和创新要摒弃产品、工艺、技术以至机制和管理的模仿战略，实施以产品创新、名牌塑造、工艺创新、市场创新、利用与开发创新、机制创新、管理创新和服务创新为主的新战略。     

基于竞争力提升的企业可持续发展战略

多年以来,大多数企业经营者往往以为可持续发展对企业而言是责任和义务。实际上,可持续发展不仅仅是企业的社会责任,更是企业建立企业竞争优势的源泉。论文系统阐述了实施可持续发展战略对企业构建竞争优势的贡献,并提出了企业如何通过实施可持续发展战略建立持久竞争优势的阶段和路径。     

民族地区经济可持续发展的障碍与对策探讨——以恩施土家族、苗族自治州为例

湖北省恩施州是全国30个少数民族自治州之一,属于国家西部大开发区域范围。实施经济可持续发展战略是该地区走出贫困现状的必然选择。加快制度创新,严格控制人口数量,努力提高人口素质,发展特色经济,调整和优化产业结构是实施可持续发展战略的基本对策。     

浅析当前形势下企业经济战略的调整

在当今这个经济全球化新常态的发展环境里,我国企业经营运行和经济战略的实施正接受着前所未有的机遇和挑战,强化企业自身经济战略的调整和企业内部管理工作的创新改革已经成为大部分国有企业突破发展壁垒的唯一出口和必经之路.笔者从目前大环境下企业经济管理创新的重要性和必要性两个方面入手,进而对新形势下企业的经济管理创新变革切入点进行了分析,最后从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新等多个方面提出一些企业经济管理的创新策略.