试论上海垦区集团母公司的三大运作

上海垦区改制为企业集团已经有 6年多了。在构筑母子公司管理体制的实践中 ,集团母公司的功能定位和功能建设是一个核心问题。近两年 ,针对调整重组阶段的实际 ,上海垦区提出集团母公司要重点抓好三大运作 :重点产业运作、资本资产运作、人力资源运作。一、从组建和扶持若干个专业子公司着手 ,积极培育重点产业、优势产业集团母公司抓重点产业的运作 ,体现为四个环节的工作。(一 )根据集团的发展战略 ,开展重点产业、优势产业的选择和认定工作。集团母公司在总结经济发展经验教训的基础上 ,修订了集团的发展战略 ,提出“要在强化优化大农业…     

黑龙江垦区行业集团资金集中运作问题研究

资金是黑龙江垦区行业集团财务管理的重点,资金运作受到普遍关注。垦区实施资金集中运作,统一管理,意义重大,但也伴生着风险。为加强资金集中运作中的风险管理,必须完善风险管理的程序和方法,构建资金运作风险预警系统,强化财务资金监控工作。     

垦区改制后必须实现管理重心的转移

垦区改制后必须实现管理重心的转移○童锐志近年来，为了适应建立社会主义市场经济体制的要求，全国各垦区在积极推进垦区管理体制改革。一批有直属企业的垦区陆续改制为大型企业集团，原省级农垦主管部门改组为集团母公司。改制是否意味着垦区管理体制改革的大功告成？改...     

加强财务管理 强化风险意识

为加快黑龙江垦区经济结构调整步伐，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代化企业制度，黑龙江农垦总局（以下简称垦区）提出了在２００５年前重点龙头企业全部实现规范的股份制改革的实施目标。目前，垦区以龙头企业或名牌产品组建了一些跨行业、跨地区的紧密型产业化企业集团，如完达山乳业集团、北大荒种业集团、北大荒麦业集团等，通过兼并、转让、租赁、参股、控股等形式进行资产重组，加速了资本集中，优化了存量资产结构，实现了母公司（集团总部）与下辖的专业性子公司以资本为纽带联结，人财物统管的农垦现代企业…     

江苏农垦经济发展的若干思考：从上海垦区学习考察归来的体会

20 0 0年 7月 2 6日— 2 8日 ,江苏农垦集团公司组织垦区米业、棉花重点农场及部分加工企业负责同志赴上海农工商 (集团 )总公司学习产业结构调整和做大做强专业化集团公司的经验和做法。上海农工商 (集团 )总公司积极调整工作思路 ,大力推进产业的战略性重组和调整 ,将经济工作的重心由生产经营转移到资产经营、产业重组和人才运作上。一是实施产权置换 ,将国有资本从竞争性行业退出来 ,关停并转了4 0 0余家小、微、亏企业 ,止住了出血点。二是加大剥离不良资产的力度 ,实现债转股 32亿 ,减轻了企业集团的债务包袱。三是扶大扶强了一批优势…     

关于城郊型农场政企分离中物业运作的思考

物业运作在农垦企业建设和改革中具有重要的位置。一方面它与农场职工和垦区居民的生活密切相关,农垦建设的主要目标之一是为职工和垦区居民提供安居乐业的优良环境,物业管理将成为加强农场垦区建设和管理中不可忽视的一个环节;另一方面由于它与职工和垦区居民的利益关系直接、涉及面广,历史形成的因素较为复杂,运作的资金量大、改革成本高,因而也成为当前农垦企业尤其是城郊型农场进一步推进政企分离中的工作难点。本文拟结合上海市农垦的情况,从城郊型农场适应社会主义市场经济、建立现代企业制度的需要和实现物业管理社会化、专业化的角…     

吉林省绿色产业集团有限公司集团简介

吉林省绿色产业集团（简称吉绿集团）是经吉林省人民政府批准，由农业产业化国家重点龙头企业“吉林江山实业集团有限公司”作为主发起人，联合7家企业法人和自然人发起组建的大型农业产业集团。吉绿集团母公司吉林省绿色产业集团有限公司在吉林省工商行政管理局注册，     

调整结构 强化管理再创上海农垦工业新局面

调整结构强化管理再创上海农垦工业新局面上海市农工商（集团）总公司近年来，上海农工商集团总公司在农垦企业开拓工业化的道路上取得了一些成绩。然而，由于国家宏观经济环境偏紧，垦区工业发展仍面临着不少问题和困难如企业资金紧缺，财务费用大，部分产品品种老化，市...     

关于黑龙江农垦（集团）总公司运作问题

关于黑龙江农垦（集团）总公司运作问题陈晏随着经济体制改革的深入，黑龙江省农垦总局（以下简称垦区）将由行政化向企业化过渡，组建“黑龙江农垦（集团）总公司”，保留原行政局的牌子。待条件具备时再取消行政职能，完全转入企业实体。在市场经济条件下，行政主管部门...     

关于上海农工商集团发展思路的若干思考

关于上海农工商集团发展思路的若干思考童锐志，杨军，曹庶清上海市农工商（集团）总公司（以下简称总公司）的成立和运作，是上海农垦发展史上的一个重要里程碑。上海市委、市政府对上海农工商集团的发展寄于厚望，希望尽快把上海农工商集团建成为具有强大竞争实力的社会...     

黑龙江垦区集团化改革的探索与实践

为加快垦区改革步伐,构建适应市场经济要求和符合垦区实际的管理体制和运行机制,促进垦区经济社会快速、协调、健康发展,根据国务院和省委、省政府关于黑龙江垦区加速体制改革的总体要求,从1995年开始着手组建北大荒农垦集团,并按照产业化、公司化、集团化方向深化改革,推进集团内部组织结构调整,加快建立现代企业制度。现将垦区集团化改革的运作情况做简要回顾与分析。     

关于垦区粮食问题的思考与建议

粮食问题一直是黑龙江垦区经济工作的重点。随着我国市场经济体制的日趋完善和农垦管理体制向集团体制的逐步过渡，粮食处于什么地位，存在哪些问题，如何解决，需要我们认真研究和重新估价。本文对以上问题进行初步研究，供参考。一、对垦区粮食的地位的再认识无论从垦区...     

黑龙江垦区养老保险运作的探索

社会养老保险是我国社会保险的核心内容。政策性强，涉及面广，关系到千家万户。它所发挥的作用，更是社会进步的重要标志。社会养老保险制度实施运作的程度，直接关系到每位劳动者，为他们老有所养提供基本生活保障，为社会筑起安康奋进的基石。为了深入探索社会养老保险制度的有效运营，贯彻落实党中央、国务院“两个确保”的方针，实现“以民为本”、与时俱进的奋进方向，笔者针对养老保险制度在黑龙江垦区运作中遇到的实际问题，进行探索并提出建设性意见，以达到养老保险在垦区安全有效运作之目的。     

对农垦企业集团化运作中相关问题的思考

农垦企业集团作为黑龙江垦区经济运行的最佳方式和有效途径，已成为垦区各级领导的共识。因此，认真研究农垦企业集团化经营的现状和发展趋势，采取相应的举措，是一个亟待引起关注和思考的问题。一、农垦企业集团进入了全新的发展阶段农垦企业集团群体的出现，是农垦经济融入市场经济，积极参与市场竞争的必然选择。可以这样说，垦区集团化运作的速度从来没有像现在这么快，规模从来没有像现在这么大，覆盖范围从来没有像现在这么广，效果从来没有像现在这么好。其主要标志是：——企业集团由松散型转向紧密型运行。整个垦区通过理论学习、…     

实行“五统一”管理走集约化经营发展道路

一、统一主营业务运作 天津市粮油集团有限公司对各产业板块分别实施资源要素的集并整合，打造集约的粮油仓储、贸易、加工和物流产业，实行集团统一运作，走专业化分工、集约化经营、一体化管控、规模化发展道路。     

广垦橡胶集团获“农业产业化国家重点龙头企业”称号

经农业部、发改委、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会、中华全国供销合作总社联合审定，近日广东省广垦橡胶集团有限公司被授予“农业产业化国家重点龙头企业”称号。这是继广垦糖业集团、燕塘乳业公司之后，垦区第三家获此殊荣的企业。     

发挥集团规模优势 增强市场竞争能力——牡丹江农垦物资石油集团公司组建运作后的启示

发挥集团规模优势增强市场竞争能力———牡丹江农垦物资石油集团公司组建运作后的启示刘建涛邢庆华秦念文黑龙江省牡丹江农垦物资石油集团公司按照省农垦总局“统一对外，形成优势，面向市场，壮大实力，服务垦区，辐射地方，加快发展”２８字方针于１９９７年２月２６日...     

上海农场转型发展迈上新征程

上海农场是个在司法体制下成长60年的老农场,2009年9月18日正式划归光明食品集团管理,实施企业化运作。两年来,上海农场紧紧围绕集团“发展、转型、整合、提升”的工作主基调,按照集团以“网络、资源、科技、品牌”为核心的转型要求,积极推进商业模式转型,以现有产业优势、资源优势为基础,不断调整和优化以现代农业为显著特征的产业结构,形成种植业为基础、生猪养殖业和种业、米业为核心产业的“1＋3”生态循环产业格局;     

亿元投资打造米业舰队 黑龙江垦区引进46条日本佐竹生产线,建成6大米业集团

近两年来，黑龙江垦区先后引进４６条日本佐竹精米生产线，组建了６大米业集团，大大增强了垦区大米在国内外市场上的竞争力。据不完全统计６大米业集团的客户已遍及北京、上海、浙江、内蒙古等２０多个省市自治区，以及日本、新加坡、香港等１３个国家和地区。黑龙江垦区２０００年外销大米３０多万ｔ，２００１年又与各地客商签订了１２０万ｔ大米的销售合同。 目前，黑龙江垦区水稻种植面积稳定在６６．７万ｈａ以上，其中优质稻占８５ ％以上，年产水稻近５４０万ｔ，商品量为５００万ｔ，均占全省的一半左右。垦区许多分局和农专场相…     

关于垦区推进混合所有制经济若干问题的思考

积极发展混合所有制经济,是党的十八届三中全会提出的破解国有经济痼疾的良策之一。垦区是农业战线的国家队,如何结合实际贯彻好党的十八届三中全会精神,推进混合所有制经济健康发展?本文抛砖引玉提出把握内涵是前提,解放思想是关键,依法运作是基础。