以党的理想信念助推海航科学发展

20年来，海航集团（以下简称海航）始终不渝地坚持党的领导，不断探索，顽强实践，凭藉着“为社会做点事、为他人做点事、为自己做点事”朴素的海航理念，成功地把共产党人的理想、信念和社会主义价值观融入企业管理，一步一个脚印，创造了令世人瞩目的发展奇迹。翻开海航20年走过的历程，我们不难发现，海航的党建工作有许许多多的靓点，尤其在将企业党建与企业发展相融合、将企业党建与现代企业制度相融合、将企业党建与企业文化相融合、将企业党建与履行社会责任相融合这四个融合上更是有着鲜明的海航特色。     

走出高级效管理的误区

对于企业来说，恐怕没有哪一家不希望自己员工的能力越来越强，个人业绩越来越好，从而达成组织的高绩效。基于此，在我国现阶段，稍微正规一点的企业都在不遗余力地推行个人绩效考核制度，但是到头来，高绩效管理的“奇迹”却似乎总也不见踪影。原因何在——     

解密成长冠军--与蒙牛集团副总裁孙先红的对话

蒙牛创造了一个成长的奇迹,在短短5年内,销售收入增长120倍,在全国同业排名由第1116位上升至第2位,被誉为中国民营企业的“成长冠军”。“蒙牛奇迹”是属偶然成功,还是市场的必然选择?蒙牛在6年间快速成长奇迹背后的动因何在?蒙牛是如何看待竞争对手的?针对区内外的竞争对手,针     

“天年素”的含金量与“天年模式”点金术

是奇迹还是“天方夜谭”一个正式成立不到3年,年销售收入超亿元,人均年利税12万元的公司,却没有自己的车间和厂房! 这是奇迹,还是“天方夜谭”? 这不是天方夜谭。创造这个奇迹的就是珠海天年高科技国际企业公司。     

谁在拖企业后腿

现实中有一些企业步履维艰、困难重重，而企业职工却“欲干不能”。原因何在 ?外部环境不规范。让我们看看--     

企业的危机管理及对策

当今世界是个创造奇迹的时代,也许默默无闻的小企业会成为行业的领头羊;当今世界又是一个极速变化的时代,许多企业巨星在辉煌一时之后突然殒落:三株、爱多等企业潇洒一回就悄无声息了。原因何在?公共关系中的危机管理处理不当! 何谓公共关系?公共关系是一种重要的营销沟通手段,与其并列的还有广告、促销和人员推销,以及能使公众对企业产生好感的其他手段等,公共关系能够     

海航迷雾

"看不懂"的背后,深藏着海航强烈的不安定感;激进爬升19年的海航机队,为何一直没有进入平飞状态?多年蝶变却—再招致质疑,它能摆脱"德隆宿命"吗?     

不上市的道理

美国著名财经杂志《福布斯》不久前公布了全球500大未上市企业，其中包括UPS、安利、富达基金等。为什么它们不向大众募集资金，却有不俗的业绩?不上市的道理何在?     

从BPR到ERP--由业务流程重组谈起

近年来,以实现操作自动化为目的的ERP工程正在被引入越来越多的企业。对大多数企业而言,决定购买一个ERP系统并非难事,但实施这个ERP系统却充满了风险和挑战。许多公司投入巨额资金上马了ERP项目,可实际上却收效甚微。但是,也有的公司的确成功地实施并充分地利用了它们的ERP系统。原因何在?秘诀何在?其实,这些成功运用了ERP系统的企业,不过是遵循了一个简单的法则,即首先理解它们的业务流程,然后对业务流程进行简化和重组,最后才实现操作自动化。在这看似简单的实施方式中,隐含了一个十分重要的概念——业务流程重组。什么是业务流…     

“中国制造”的前途:以创新实现价值竞争

<正>面向未来,通过创新实现由价格竞争到价值竞争的转变,对于中国社会的和谐发展以及中国企业在全球的拓展都是不可或缺的中国GDp超越日本成为世界第二大经济体,不仅成为全球热点话题,也是中国改革开放的又一个里程碑。然而,需要注意的是,当1968年日本成为世界第二大经济体时,那里已经诞生了很多世界级企业。放眼今天热气腾腾的中国大地,可以真正称得上世界级的企业却寥寥无几。原因何在?出路何在?     

谁懂海航?

去海口采访前,对海航的直接感受来自海南航空,服务细致,口碑不错。而对于海航的另一层感受,则来自于媒体报道,"大胃王"、"并购狂人",都是同行给海航贴的标签。哪一个才是真正的海航?     

三星的竞争力是怎样形成的?

三星确实是个奇迹,1997年三星的利润只有13亿美元,而现在则达到50多亿美元。1997年的负债率是295%,现在则降到了80%以下。更令人称奇的是,在亚洲金融危机期间,现代、大宇等许多韩国知名企业纷纷倒闭,三星却在痛苦的结构调整中提高了竞争力。三星的秘密究竟何在?     

沉默的奇瑞

当国内自主品牌汽车企业你方唱罢我登场之时,奇瑞却长时间处于沉默中。这家自主品牌的领军企业还能继续创造奇迹吗?     

传统文化+西方经验=创新

企业的员工就是信息化的需求者，如果想唤起他们对企业信息他的重视并融入到信息化过程当中，就必须了解他们的欲望和需求，并且让他们看到并且体验到信息化所带来的成果。在海航内部，员工就是海航信息公司的“客户”，海航很清楚他们想要些什么，然后帮助他实现这种愿望。从2002年开始，海航已经把信息化提到集团核心竞争力的战略高度。在核心竞争力打造的过程中，坚持低成本策略，海航为自己在日益开放的民航市场竞争中，积蓄了能量。     

透过缺缺觅商机

众所周知，瓷品不是日本国人的专利，但日本人的瓷器生产却很红火。其中奥秘何在呢?     

中国制造的策略新重点

最近,笔者和一位相当成功的企业家朋友交流,他谈到了企业当前面临的日益严峻的经营形势:销售增长放缓甚至负增长、劳务费用等成本持续上涨,原来利润可观,去年却历史性地出现了亏损!下一步到底该怎么办?这位朋友其实提出了一个相当紧迫的命题,即后增长时代,中国制造的出路何在?企业应该采取怎样的生存发展策略?     

优势性经营模式的力量

有些企业开始规模不大,但发展很快;有些企业是百年老店,但经营日益困难;有些同样是国企或同样是民企,但经营业绩却大不一样。原因何在?其中之一,就是不同企业的经营模式有优有劣。     

父与子的链接——韩国三星集团的文化传承

韩国三星集团,无疑是亚洲乃至全球企业的巨星。三星的活力源泉何在?这里,从企业传统入手,提供一个探寻的新视角。     

海航布子物流组建海陆空一体化大新华

近日，海航旗下的内地首家海陆空一体化物流企业大新华正式挂牌。在全球金融危机尚未见底之时，海航逆市高调进军物流业，借机低成本进入海运市场，冀大新华九年时间能成为世界级物流企业。     

如何进行用户满意度研究

相当多的企业,尤其是耐用消费品的生产厂家或者一些服务类企业,越来越多地引入了用户满意度调查的方法,而调查结果却被大材小用——或被用于企业对外宣传,或用于职工内部考核。用户满意度研究的价值究竟何在?