中国房地产市场竞争中的品牌战略研究

随着房地产企业间的竞争日趋激烈,消费者的理念日益成熟,品牌已成为企业生存发展的必要工具,企业核心竞争力的重要组成部分。在目前市场竞争格局下,房地产企业必须在战略高度上做好品牌运营才能立于不败之地。然而国内一些房地产企业在品牌战略实施上仍有很多问题,如过于依赖广告,没有清晰的品牌定位,品牌意识薄弱等。本文从品牌战略基本理论和方法入手,在分析房地产企业实施品牌战略必要性和问题的基础上,针对房地产企业实施品牌战略的问题提出了相关对策。     

企业品牌战略的探讨

现如今,当中国经济一步一步走向高峰,市场竞争一步一步走向国际化时,认识实施品牌发展过程中存在的误区和问题,提高品牌战略意识已成为中国企业的当务之急。本文将简要介绍品牌战略的相关知识,并根据对我国企业品牌战略现状的浅析,提出了一些相应对策。     

浅析我国房地产企业的品牌战略

随着房地产市场的发展和改革开放的进一步扩大,房地产市场的竞争日趋激烈,品牌战略将成为房地产企业的主要竞争手段之一。本文从房地产企业运用品牌战略的地位和作用、意义和如何创造品牌来进行论述,提出了房地产企业创品牌的对策与建议。     

对我国企业实施品牌战略的探讨

我国很多企业已认识到品牌的重要性,但经过多年努力没有做成自己的品牌,究其原因,除了一些客观的因素外,最主要的是很多企业对品牌概念的一知半解,对品牌战略内涵理解过于肤浅以及品牌盲动症造成的。本文阐述了品牌和品牌战略的内涵,对我国企业在品牌战略运作中存在的问题和误区进行了分析,并提出了一定的建议。     

C房地产公司品牌战略研究

当今社会,品牌蕴含的价值已经得到公认,强势的品牌可以通过服务的差异来使企业拥有更多的竞争优势,为企业带来持续并且稳定的收益。因此,企业高度重视品牌的战略管理。本文首先对品牌战略的含义及特征进行简单的介绍,接着指出实施品牌战略的重要性,最后,结合C房地产公司实际情况,提出C房地产公司品牌战略实施的一些策略。     

基于品牌经营的企业核心竞争力研究

品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑 ,没有品牌战略 ,就难以形成持久的企业核心竞争力。本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系和我国企业品牌经营的误区 ,并提出了树立我国企业品牌及提升企业核心竞争力的有效途径。     

中国电信的品牌建设研究

经营品牌是中国电信转型的出路。文章从品牌建设的重要性,提出中国电信品牌建设的存在问题与误区,针对性的提出中国电信的品牌战略及品牌营销对策。     

不完全合同、承诺可信性与企业声誉——理解房地产企业品牌效应

通过对几种市场条件下,房地产企业(文中均指房地产开发企业)与购买者行为的博弈分析,研究房地产企业品牌的本质,实施品牌战略的市场环境、作用机理及实施关键点。研究指出企业品牌是在不完全合同条件下房地产企业增强其承诺可信性,提高企业效益、增加社会效率的有效手段。     

企业实施品牌战略的误区及定位对策分析

在竞争激烈的市场中,品牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌。品牌不但是一个企业生产形象和经济实力的象征,也是一个国家和民族工商业品位高低的标志。本文从我国企业入世后实施品牌战略的误区分析入手,重点探讨了“王老吉”创建成功品牌定位要点,强调品牌定位是实施品牌战略的关键。     

论房地产品牌创建的误区

文章通过分析我国房地产品牌创建的误区,切实提出了创建房地产品牌的相关建议.     

房地产经营战略

本文主要介绍了房地产经营的基本含义、内容。重点介绍了两种房地产经营战略---品牌经营战略和客户满意战略。作为房地产经营企业,应结合企业自身的现状,以客户满意战略和品牌经营战略为指导,尽可能去满足消费者的消费需求,创造出自己的品牌,合理调整房地产企业经营战略,增强企业的核心竞争力,可以积极推动我国房地产行业的稳步发展。     

房地产网络营销的现状和发展方向研究

新政策形势下,随着网络技术的发展,网络营销必将成为未来房地产企业着重发展的方向之一。但是,我国的网络营销还处于初级阶段,出现了许多现实问题与瓶颈,所以我国房地产网络营销需要一场新革命。在不断解决技术和设施瓶颈以及完善法律法规的基础上,企业应通过制定网络营销战略、树立品牌形象、注重网络营销人才的培养等措施,促使我国的房地产网络营销朝着技术高端化、分工专业化、成本经济化、市场导向化等方向发展。     

顾客价值导向的房地产企业全价值链战略研究——华润置地有限公司案例研究

同质化竞争、房地产泡沫和国家调控加大了房地产企业的生存压力,战略变革势在必行.本文通过研究顾客价值理论和价值链理论在提高房地产企业竞争力中的作用机制,阐述了房地产行业未来的发展趋势和企业战略变革方向,建设性地提出了顾客价值导向的房地产企业全价值链战略.针对战略实施环节,本文运用"前因-过程-绩效"这一典型案例研究方法并...     

房地产调控下房企发展战略调整

随着近两年一系列严厉的房地产调控政策的出台,目前中国的房地产企业正面临着严峻的形势和挑战。文章首先回顾了2010-2011年出台的房地产调控政策,在此基础上分析了这些调控政策从各个层面带来的影响,最后针对当前的形势对未来房地产企业发展战略的调整提出了建设性的意见,以促进房企持续健康发展。     

基于购房者角度的后疫情时期房地产市场的发展趋势

武汉爆发新型疫情且迅速传播全国,对我国经济造成了严重的打击。随着疫情防控基本稳定,我国经济逐步恢复,房地产市场也正在回温。论文立足于购房者角度,经过新冠疫情时期对购房者需求的变化来分析后疫情时期房地产市场的发展趋势,研究发现品牌房地产企业与二、三线城市中高端房地产项目在未来房地产市场具有向好的趋势。     

我国房地产供应链敏捷化策略研究

针对我国房地产企业竞争激烈的现状,以供应链管理理论为基础,分析当前房地产供应链及其存在的问题,提出房地产供应链敏捷化策略的四点建议,为优化我国房地产企业价值链,增强房地产企业核心竞争力提供参考。     

基于项目开发成本控制的招投标体系构建--以武汉三江航天房地产开发公司为例

文中以武汉三江航天地产公司为例，从房地产企业管理实践出发，介绍了基于项目开发成本控制的招投标体系构建的需求背景，重点阐述了房地产企业招投标体系构建内涵及具体做法：健全招投标制度建设，加强招标计划管理，合理采用集中采购，推行招标文件及合同管理标准化，利用信息化管理平台提高工作效率，通过以上手段实现专业化标准化流程化的招投标管理。通过2009-2011年公司管理数据及工程业绩分析，对体系构建的实际效益进行了验证，成本控制与品牌建设取得双赢。     

民营房地产开发企业的品牌管理——以广西WH公司为例

WH公司是一家成立多年的民营企业,于1992年进入房地产行业,经过十多年的发展,在广西成为大型房地产开发商之一。文章论述了WH公司通过实施品牌战略,对其房地产开发业务采取差异化策略,通过在产品设计、品牌管理等方面的建设,使企业产品形成与众不同的特点,从而使企业产品具有更强的竞争力。     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。