企业家与企业创新

企业发展的过程就是创新的过程，任何一个成功的企业，都必将有一个优秀的企业家或企业家群体。中国入世后，要变挑战为机遇，首先要培育一批优秀企业家，推动企业创新，提高企业的国际竞争力，这是我国入世后面临的十分重要的任务。     

首届安永企业家奖(中国)花落谁家

我们注意到,首次在中国评出的“安永企业家奖”获奖者均是有着成功实施国际化战略的企业领航者,这些企业家领导的企业绝大多数都已在国际资本市场上市,且100%的企业都成功地经历过不止一次的并购大手笔。这不仅可以从一个侧面彰显中国企业家,特别是民营企业家的远见卓识,以及他们在推动中国的繁荣和经济发展中做出的不可磨灭的贡献,而且也可以从另一个侧面透视中国在全球经济中越来越重要的地位。     

“宽容”管理必修课

企业的竞争其实某种程度上就是企业家心胸大小的竞争。在管理中，宽容很重要，修炼宽容是企业家的必修课。     

影响我国民营高科技企业投资因素分析

影响民营高科技企业投资的因素包括企业外部面临的外部投资环境和企业内部因素。相对来说。虽然客观经济条件不可违，但同等经济形势下的经营竞争中，企业综合素质尤其是企业家素质才是决定成败最重要的因素，巨人集团的兴衰就是一个很好的例子。     

企业家成长和企业家创新精神培养

企业家创新精神对于企业在日益激烈的竞争下生存发展非常重要。本文首先论述了企业家创新精神的内涵，指出一个优秀的企业家成长必需企业家创新精神，同时也说明企业家创新精神是企业创新的主体条件。文章的最后论述了企业家如何成长为具有创新精神的企业家，以及一些体制环境对于企业家成长的帮助。     

无本万利12招

办企业的出发点应该是什么？是合理合法地赚取利润，并且尽可能赚取最大数额的利润；企业家的核心使命是什么？是为企业合理合法地赚取利润，并且尽可能赚取大数额的利润。有些朋友对此不以为然，认为办企业，作为一个企业家，首要的使命，也是终极的使命，是实现个人理想，回报社会，诚然没错！但是如果一个企业没有利润，一个企业家连自己都养不活，员工都养不知，何以奢谈回报社会？只能给社会增加麻烦而已！     

母鸡、金鸡和公鸡

中国企业的多元化一般是从产品的多元化开始的。这个时候，其实陷阱就在悄悄出现了：有的产品是赚钱的，有的产品是不赚钱的；有的产品是可以为企业获得市场规模和份额的。有的产品是不能为企业获得市场名声的。正确地认识这种陷阱，就是一个“糊里糊涂地成功的企业家”     

新疆企业家特质研究

面对越来越激烈的竞争形势,企业能否发展壮大,企业家起着关键作用。由于地区、文化等因素的影响,不同地域的企业家呈现出不同的领导特质。本文在领导特质理论的基础上,结合新疆企业独特的发展环境,分析和研究新疆企业家的特质。     

危机意识让企业基业长青

让企业保持持续发展,是企业家的重要使命。沉舟侧畔千帆过,活着的就是美丽的,活着就是最大的成功。我们相信这是幸存者的感慨,也是失意者的追悔。"生于忧患死于安乐"。为了增强企业发展能力,企业家们需要不断增强危机意识。企业是否具有危机意识,关系着企业应对环境变化的反应能力。一个组织越是满足于过去的成就,就越容易忽略竞争环境的变化,而丧失危机意识。缺乏危机意识的     

管理者的财务砍刀

做企业就是做数学，管理就是管数字。而所有数字里面最关键的5个数字是10、9、1，10是收入，9是成本，1是利润。10-9=1，收入一成本=利润，这就是企业的管理公式，这就是企业家和经理人必须高度管理的数字。     

汪力成是怎样成为中国大商人的

2002年2月以前，在全国企业界以及社会公众心目中，华立仍然是一个默默无闻的企业，华立集团董事长汪力成也只是一个在区域内和行业内有一定知名度的企业家。但是，在2002年2月26日，汪力成和他领导的华立集团一夜之间便成为万人瞩目的明星和媒体追逐的焦点。这一天出版的美国《财富》杂志中文版将汪力成评选为2001年度8大中国商人之首，     

资本在力帆是这样积累起来的--记重庆力帆集团董事长尹明善

重庆力帆集团董事长尹明善说自己是"企业家中的学者,学者型的企业家." 对于一个企业家来说,最重要的目标莫过于追求利润最大化;而对于学者而言,最重要的工作就是利用理论和知识来解释世界,预测未来.在经济社会里,这二者缺一不可.     

从风险承担角度论人力资本的剩余索取权

现代企业理论认为企业不再是一个“黑匣子”或“简单的生产函数”，而是由许多独立要素所有者达成的一个复杂合约。在企业许多独立的要素中，那些投资者投入的要素称为物质资本，而企业家投入的经营能力和智力要素则属于人力资本，物质资本因其形态的易见性而容易理解，但企业家的人力资本及其对企业剩余索取权的分享却往往受到忽略。     

论企业家的素质

一、企业家素质的含义及内容 企业家是一个特殊的人群.企业家是企业的灵魂,企业家的素质状况决定企业的发展状况.那么,企业家素质的含义究竟是什么,包括哪些内容呢?     

创建新企业的真知灼见

创建一个新企业所需的任何理念从某种意义上说都是有缺陷的，但这并不妨碍企业家们寻找一个安全可靠的经营企业的办法。     

企业家身边的法律制度

众所周知，市场经济就是法治经济。一个企业，处在法治经济的大环境之下，无论是创业、投资，还是转产、关闭，都离不开法律的引导、保障和规范。因此，如果企业家了解一些法律常识，尝试以法律规范指导自己的运营行为，将会大有裨益；反之，就会劳神费力，     

国民经济下,民营企业的发展

在美国,企业家被称为市场经济的"原动者",因此,我国的民营企业家就是民营经济发展的"原动者".中国作为发展中国家,在经济方面不发达,最缺乏的就是有卓越才能的企业家,并且欠缺这些企业家对市场竞争的有效参与.相比较而言,我国的民营企业家在教育背景和先进的经营理念方面比较缺乏,民营企业家的素质令人堪忧.而企业兴亡的关键正是企业家的自身素质,本文拟从企业家素质行文分析.     

企业家与企业的冲突

中国更多的企业家一直陷入一种深深的困惑．这种困惑．就是中国企业家至今都没有搞清楚．企业的目标与企业家的人生目标的差异化。     

财富笼罩下的脆弱--企业成功人士心理疾病问题扫描

不去法院就去医院？ 据有关机构统计资料表明，1980年以来的20多年间，仅记录在案的中国企业家自杀事件就有1200多起，而且呈逐年递增态势，其中还不包括数目庞大的有严重自杀倾向的中国企业家。难怪有人在总结企业改制近20年过程中企业家的生存状况时曾戏言：中国企业家很容易就成为“两院院士”——不是去法院就是去医院。     

市场化：我们别无选择

市场向优势企业集中，效应向名牌产品集中，这是市场竞争发展的必然结果。展现竞争就是展现市场经济最大的优越性。市场经济是开放、竞争的经济，同时又是法制的经济，应健全法制，放宽限制，为企业及企业家创造公平竞争的环境，加快我国与世界经济一体化的步伐。