新医改给医院带来的思考

新医改对医院采说, 既是机遇,也是挑战,因此,对医院新医改进行探析就显得尤为重要,值得究.本文首先阐述了医院在新医改面前遇到的问题,其次,从发展"看病满意再挂号"的人性化就医模式;医院在价值理念中体现公益性;医院应该改变被动的守株待免等待病人就诊模式;医院可以自办医药公司四个方面对在新医改形式下如何完善医院管理,提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

对新医改形势下医院财务管理模式的创新思考

在新医改形势下,推动医院财务管理模式的创新,对医院的健康、长远发展有着极为重要的作用.本文在简要概述医院财务管理相关内容的基础上,探讨了当前医院财务管理存在的主要问题,并就如何实现新医改下的医院财务管理模式的创新,提出了有效策略.     

试论基于新医改背景下的医院财务精细化管理

随着医疗改革的不断深入,原有的财务管理模式已经无法满足当前医院经济的发展,精细化管理的作用也越来越明显.医院如何在新医改背景下加强医院财务精细化管理的力度,对确保医院的财产收入和支出具有深远的意义与影响.本文主要基于新医改的大背景,对医院财务的精细化管理进行分析.     

新医改政策对医院财务管理的影响

随着科学技术的迅猛发展,我国综合经济实力的不断攀升,对各行行业都提出了新的要求,对医院也是如此。为了解决医院长期"看病难、看病贵"的现象和问题,我国在2009年颁布并实施了《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》(以下简称为"新医改")。在医院方面实行了新医改政策之后,医院的财务管理等具体部门得到了明显的改变,新医改政策促使医院朝着现代化的发展模式前进,为医院的长远发展奠定了坚实的基础,越来越受到各大医院的重视。本篇文章主要针对近些年来,医院实行新医改政策之后,对医院所带来的影响及应对新医改政策医院的具体实施措施,对医院在实行新医改的政策下如何深化改革财务管理现状提出一些具体建议。     

新医改视角下医院财务管理信息化建设分析

近年来,我国医疗事业得以快速发展,面临的发展环境逐渐复杂化。新医改的实施,要求医院转变以往财务管理模式,将信息技术引入其中,根据新医改特点强化财务管理信息化建设,不断提升医院财务管理水平,促进医院现代化发展。基于此,本文以新医改作为主要视角,探究医院财务管理信息化建设相关内容,希望为相关人员提供参考,促进医院财务管理转型发展。     

新医改背景下公立医院绩效管理研究

新医改模式下推进绩效管理,对于医院经营管理有重要价值,不仅有利于提升业务质量,也有利于推动各地区公立医院的改革。本文对此展开研究,希望对公立医院推进新医改有所帮助。     

试论新医改对医院经济产生的影响及对策

医疗事业作为我国重点支柱型产业之一,受到了国家高度的关注与重视,并且随着我国医疗事业发展的不断成熟与进步,国家制定并实施了新医改政策。新医改政策的出台对医院经济产生了极其巨大的影响,促使医院在面临着新的机遇的同时也面对着各种未知的挑战。增强医院在新医改下的竞争力和适应性对医院未来发展十分重要。基于此,文章主要探讨了新医改下医院经济管理中现存的主要问题,并在分析新医改对医院经济影响的基础上提出了提高医院经济效益的有效措施。     

论新医改背景下提高医院经济效益与社会效益的策略

为进一步深化医疗体制改革,我国于2009年实行了新医改。本文通过简要介绍新医改的背景,分析新医改对医院带来的影响及新医改背景下公立医院面临的挑战。进而总结新医改背景下提高医院经济效益和社会效益的策略。     

新医改方案下如何做好医院财务管理工作分析

财务管理对医院的健康稳定发展有着较大的影响,但是在新医改方案实施之后,医院财务管理工作出现了较大的变化,若是依旧采用传统的方式方法开展财务管理工作,势必会影响到医院财务管理的整体效果。基于这一情况,需要充分了解新医改方案对医院财务管理的影响,采取科学合理的措施进行强化,促进医院财务管理工作的顺利开展。鉴于此,本文就从新医改方案下加强医院财务管理的重要性进行分析,探究新医改方案下加强医院财务管理的措施,期望能为医院财务管理的不断发展提供充分有效的依据。     

新医改背景下医院内部会计控制的难点与突破

新医改政策涉及到医院经营和管理的多个方面,重在牵制和约束、规范和控制,要求医院建立现代财务制度,实现财务管理规范化,这对医院内部会计控制提出了很高的要求,也为医院财务管理指明了方向.为此,本文分析了新医改对医院内部会计控制提出的要求,剖析当前医院内部会计控制的难点,为新医改背景下医院内部会计控制的突破指明路径.     

新医改下医院成本控制新思路

对于医院来说,将医院的成本进行更好的核算和控制工作,不仅仅可以更加直观的对医院的各项支出进行呈现,强化成本意识,避免浪费现象,以此更好的节约成本,促进医院的可持续发展;更可以更好地、更长久地服务于普通百姓.但是就目前我国医院的实际情况来看,虽然新医改为其带来了改革的推动力,可大部分医院仍然不能有效的控制医院内的运行成本,不仅拖累了医院本身的发展,对于患者来说更是徒增压力.本文将从新医改下医院加强成本控制的必要性说起,在此基础之上对医院成本控制的现状及解决措施方面进行论证,旨在为新医改的顺利进行贡献出一份微薄的力量.     

新医改下如何加快医院信息化建设

国家政策制定者们对新医改获得成功的决心和信心都远远超过以往的任何一次改革。仔细分析医改方案中的5项改革目标，我们不难发现，它们无不需要信息化的支持。信息化更将促进卫生信息资源围绕新医改目标进行业务流程变革，进而为实现新医改目标逐步奠定基础。本文首先阐述了新医改对医院信息化建设的要求。其次，对新医改下如何加快医院信息化建设提出了自己的建议和看法。同时，对新医改医院信化建设带来的思考进行了深入的探讨，其有一定的参考价值。     

新医改形势下医院财务人员的角色转变

新医改的贯彻和实施旨在减轻居民就医费用负担,缓解看病难和看病贵的问题,以实现安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务的发展.对于医院而言,新医改提出了全新的要求,医院在发展理念和管理目标上都要作出相应的调整、创新和改革,只有这样才能满足新医改下的发展需求,提升医院竞争力,促进医院长远、健康、有序的发展.新医改下给医院造成的影响是不容置疑的,以医院财务人员的角度来看,新医改对于医院财务管理提出了更高的标准和要求,改变了以往财务管理的局限性,更加强调财务管理的整体性、全面性和统筹性,在这种情况下,医院财务人员的职能也发生了根本上的转变,财务工作不再是单一报账、记账、核算,而且要树立全局的管理意识,参与到医院管理工作中,保持财务管理与医院发展战略的目标一致性和统筹性,使其更好的服务医院管理和发展.对此,下面就从新医改的层面,对医院财务人员的角色转变进行简单的分析,希望对强化医院财务人员综合素质,提升管理效率和质量,实现医院社会效益和经济效益协调发展提供一点帮助.     

医院如何在新医改取得市场竞争力

新医改方案发布,建立基本药物目录、取消药品加成、医院"管办分离"等还需长时间试点才能逐步铺开,包括为全国居民建立健康档案等措施将于近期一一展开,这也成为新医改离我们最近的、可即将感受到的惠民举措.本文从均衡医疗资源需要新思路;医改离不开信息化;医院技术专科化;发展集约化等方面就医院如何在新医改取得市场竞争力提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

医保支付方式改革对医院财务管理的影响与措施分析

在新医改背景下,医保支付方式的改变给医院的财务管理工作带来一定影响,使我国医院的财务管理工作面临一定挑战,同时促使了医院财务管理模式的有效创新。本文以医保支付方式改革作为此次探讨的对象,主要针对医保支付方式给医院财务管理工作带来的影响进行具体分析,与此同时对改善措施也进行了研究。     

新医改下医院财务管理要点探析

伴随着新医改体制的深入,对于医院财务管理模型及体系也提出了新的要求。在落实医院财务管理各项目标任务过程中,通过对当前新医改体制的实施现状及问题进行分析,集中探讨了改进对策,为优化医院财务管理提供新的发展思路。     

基于新医改背景下医院财务的精细化管理分析

新医改对医院的发展提出了全新的要求,此种背景下医院加强财务精细化管理的重要性不言而喻,现阶段精细化管理已经成为了医疗卫生行业普遍关注的焦点性话题.加强医院财务精细化管理,可以促进医院财务管理水平的提升,将成本保持在可控范围内,实现医院降本增效的长远目标,更好地顺应新医改政策的发展趋势.以下本文就针对新医改背景下医院财务精细化管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议,希望能为相关人员提供一些参考性依据.     

医院财务管理的创新路径和有效监管

在新医改环境下，医院财务管理必须要创新发展，以能够满足新医改对医院财务管理的新要求，强化监管有助于改善医院财务管理中的问题，从而显著提高医院财务管理质量。本文对医院财务管理的创新路径和有效监管进行探讨。     

医院财务管理改进与创新的思考

新医改对医院发展即是契机,更是挑战。医院要发展,首先要提高医院的财务管理系统建设,改善医院成本管理制度、加强医院财务审计、科学的制定财务预算并严格按照预算执行,这些将是新医改体制下,我国公立医院财务管理工作的重点,更是顺利完成新医改中其它各项改革的基础。本文将新医改体制下我国公立医院财务管理工作的现状及问题展开探讨,并提出一些改进与创新的思考,帮助财务人员加强医院财务管理。     

按病种付费新医改背景下医院绩效考核的优化

随着新医改过程的不断深入,按病种收费对医管层面以及医院层面都产生了一定的影响,也推进了医院绩效考核方式的不断优化。本文通过对新医改背景的产生原因和具体文件进行解读,分析按病种付费的概念、特征、实施目标以及对医院所产生的影响,并提出了在这种背景下医院绩效考核的有效优化策略,力求可以促进医院的快速改革,提高医院的财务管理水平。