新医改给医院带来的思考

新医改对医院采说, 既是机遇,也是挑战,因此,对医院新医改进行探析就显得尤为重要,值得究.本文首先阐述了医院在新医改面前遇到的问题,其次,从发展"看病满意再挂号"的人性化就医模式;医院在价值理念中体现公益性;医院应该改变被动的守株待免等待病人就诊模式;医院可以自办医药公司四个方面对在新医改形式下如何完善医院管理,提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

简述新医改政策下医院财务管理的全新走向

随着我国社会经济的快速发展、人们对生活质量的需求也越来越高,而医院的建设和人们的日常生活也紧密相连,因此医院建设的规模越来越大,医疗服务水平越来越高.近年来,由于财务管理是医院管理体系中不可缺少的重要环节,所以,国家在"新医改"的背景下将医院的目标根据时间长短进行区分,包括短期目标、中期规划以及长期战略等.将这三个目标进行分层管理,最终有效实现医院对人民履行"救死扶伤"社会责任的义务.为了进一步深化新医改政策下的医院财务管理,本文对新医改政策下医院财务管理中存在的一些问题进行了全面的分析,寻找提高医院新医改政策下财务管理水平的有效方法.     

新医改背景下医院内部会计控制的难点与突破

新医改政策涉及到医院经营和管理的多个方面,重在牵制和约束、规范和控制,要求医院建立现代财务制度,实现财务管理规范化,这对医院内部会计控制提出了很高的要求,也为医院财务管理指明了方向.为此,本文分析了新医改对医院内部会计控制提出的要求,剖析当前医院内部会计控制的难点,为新医改背景下医院内部会计控制的突破指明路径.     

银行和医院合作模式银医整合平台探索

新医改是国家近年重点推进的改革方向之一,在中共中央、国务院向社会公布的关于深化医药卫生体制改革的意见中关于"完善体制机制,保障医药卫生体系有效规范运转"中重点涉及"建立实用共享的医药卫生信息系统,积极推广一卡通"等内容。银医整合平台就是建立一个信息共享、流程简化、方便患者的一卡通平台,是为广大患者与医疗机构解决"三长一短"现实问题,响应国家新医改相关主张,是以便民利民为宗旨,实现诊疗信息、和银行结算信息的有效交互;实现银行、医院,以及其它社会资源的高效利用;推进深化医改、优化服务流程、改善就医环境、实现居民、医院、银行、医疗卫生机构服务协同,解决看病难、就医难的重大民生工程。     

医院如何在新医改取得市场竞争力

新医改方案发布，建立基本药物目录、取消药品加成、医院“管办分离”等还需长时间试点才能逐步铺开，包括为全国居民建立健康档案等措施将于近期一一展开，这也成为新医改离我们最近的、可即将感受到的惠民举描。本文从均衡医疗资源需要新思路；医改离不开信息化；医院技术专科化；发展集约化等方面就医院如何在新医改取得市场竞争力提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

新医改下医院工资绩效管理的要点分析

绩效管理是提高医院管理水平与效率,调动职工积极性的有效手段.随着新医改方案的出台,医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院绩效管理,建立新型的绩效工资考核分配制度,能更好的提升医疗人员工作积极性,推动医院为社会提供更高效、更优质的医疗服务.文章主要针对新医改背景下,医院工资绩效管理的现状、作用以及绩效管理体系的创新策略展开积极的思考和探索.     

新医改对现行医院会计制度影响之我见

新医改各项制度和方案的推出是我国医疗卫生制度改革发展过程中的一件大事.新医改中关于医院要体现公益性、医药逐步分开、医疗服务成本核算、医院运行机制的改变等都将对我国现行医院会计制度产生一定的影响,本文从这四个方面进行了阐述.     

内蒙古基层医务人员医改满意度的调查研究

新医改实施以来,了解内蒙古基层医务人员对新医改的满意度,以促进医改总体目标的实现.利用现场调查数据,对内蒙古基层医务人员医改满意度进行分析.结果表明内蒙古基层医务人员对新医改的总体满意度为69.6％,即接近七成的医务人员对新医改持满意态度,说明新医改的实施取得了一定成效.要提高医务人员的满意度,建议医院及相关行政部门应完善医院补偿机制,建立健全激励机制,实行多种分配制度、加大政府投入以及完善基本药物目录等,以提高医务人员的积极性,进而促进医疗服务质量的提高.     

新医改对公立医院财务的影响及对策

新医改的实施对公立医院财务环境产生了深刻的变化,加大了医院财务风险.公立医院财务必须综合运用预算管理、成本管理、绩效管理、风险控制等现代医院管理工具,充分发挥管理会计职能,不断提高管理效率和资源利用效率,积极应对新医改对医院财务带来的影响.     

如何提高医院财务管理效率

随着我国市场化的不断深入发展,医院财务管理工作渐渐成为医院经济活动的核心,既是医院管理工作中的一个独立方面,但同时综合性又特别强。文章首先对医院的财务管理的内涵进行系统阐述,接着对新医改背景下医院进一步加强财务管理的重要性进行了阐述。之后经过系统分析,提出了新医改背景下提高医院财务管理效率的主要途径,希望能通过建立财务风险预警机制、构建现代财务管理体系等手段提高提高医院财务管理效率。     

新医改在我们身边

新医改和过去的医改相比,它涉及的范围更加全面,不仅包括医疗服务,还包括公共卫生服务和农村卫生和社区卫生的建设.新医改明确了我国医药卫生体制改革的方向、目标、基本原则与主要措施等,与此前已公布的内容基本一致.本文首先阐述了新医改的特色,其次以成都市武侯区人民医院为例,从医院看新医改,具有一定参考价值.     

新医改背景下医院全面预算管理改进策略分析

新医改政策的实施,使得医院内部全面预算管理工作面临新的机遇和挑战.新医改要求医院不断强化内部控制和绩效考核,以此缓解医患纠纷.医院需要建立全面和科学的预算管理体系,以此适应新医改的要求,从而不断提升医疗服务的质量和水平.基于此背景,本文分析了全面预算管理的内涵和作用,并指出了当前医院在全面预算管理工作中存在的问题,探讨构建全面预算管理体系的有效策略.     

新医改政策对医院财务管理的影响

随着科学技术的迅猛发展,我国综合经济实力的不断攀升,对各行行业都提出了新的要求,对医院也是如此。为了解决医院长期"看病难、看病贵"的现象和问题,我国在2009年颁布并实施了《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》(以下简称为"新医改")。在医院方面实行了新医改政策之后,医院的财务管理等具体部门得到了明显的改变,新医改政策促使医院朝着现代化的发展模式前进,为医院的长远发展奠定了坚实的基础,越来越受到各大医院的重视。本篇文章主要针对近些年来,医院实行新医改政策之后,对医院所带来的影响及应对新医改政策医院的具体实施措施,对医院在实行新医改的政策下如何深化改革财务管理现状提出一些具体建议。     

新形势下如何提升公立医院经济管理水平

新医改政策的出台,公立医院改革力度持续加大,新医院财务、会计制度的执行,都迫切要求医院在管理上更加科学,规范,提高运营效率、降低运营成本,建立更加科学合理的绩效考评体系,提高医院核心竞争力.     

新医改下医院成本控制新思路

对于医院来说,将医院的成本进行更好的核算和控制工作,不仅仅可以更加直观的对医院的各项支出进行呈现,强化成本意识,避免浪费现象,以此更好的节约成本,促进医院的可持续发展;更可以更好地、更长久地服务于普通百姓.但是就目前我国医院的实际情况来看,虽然新医改为其带来了改革的推动力,可大部分医院仍然不能有效的控制医院内的运行成本,不仅拖累了医院本身的发展,对于患者来说更是徒增压力.本文将从新医改下医院加强成本控制的必要性说起,在此基础之上对医院成本控制的现状及解决措施方面进行论证,旨在为新医改的顺利进行贡献出一份微薄的力量.     

新医改对公立医院补偿机制的影响

"看病难、看病贵"问题是当今中国社会最迫切需要解决的问题之一.产生"看病难、看病贵"问题的一个重要原因就是我国公立医院长期依靠药品加成及医疗耗材"利润"补偿医疗技术服务收费的亏损,原补偿机制使医院公益性淡化、逐利性增强,而我国公立医院公益性淡化究其根源,还在于补偿机制不合理.本文正是基于新医改的大背景,尝试建立起一个研究我国公立医院补偿机制改革的理论分析框架,透析公立医院补偿机制的现状及其存在问题,并结合新医改中对于降低加成后采取的补偿措施,提出公立医院应充分利用自身人才、学科和品牌优势积极投入市场化改革,提高管理水平来破解公立医院补偿困境.     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

"十三五"时期是"新医改"的决胜阶段,随着新医改的不断推进,公立医院综合改革成为新医改的重点环节.建立完善的内部控制机制,有助于公立医院固定资产的管理,从而更好地促进公立医院的公益性改革.本文从公立医院的固定资产管理角度出发,深入分析了内部控制与固定资产管理之间的关系,并根据新医改对公立医院固定资产管理的要求,研究公立医院在固定资产管理中对内部控制机制的应用.期待通过笔者的研究和分析,能够帮助公立医院更好的管理固定资产,完成公立医院固定资产保值、增值的目标.     

全成本核算和医院管理在县级公立医院的应用

随着新医改的实施,对医院的全成本核算工作提出了新的要求,全成本核算能投帮助公立医院在预算和平常开支方面进行严格的管理,降低医院的运行成本.这也是新医改的目标之一.全成本核算从成本控制的角度对医院运行过程中的核算和控制工作进行了加强.同时在医院管理方面建立科学的考评服务体系,对于医院的资源进行科学性的管理.本文结合自己的工作经验,对于在县级公立医院管理过程中的全成本核算的应用作了分析,并就医院的改革管理工作提出了一些建议.     

新医改形势下医院财务人员的角色转变

新医改的贯彻和实施旨在减轻居民就医费用负担,缓解看病难和看病贵的问题,以实现安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务的发展.对于医院而言,新医改提出了全新的要求,医院在发展理念和管理目标上都要作出相应的调整、创新和改革,只有这样才能满足新医改下的发展需求,提升医院竞争力,促进医院长远、健康、有序的发展.新医改下给医院造成的影响是不容置疑的,以医院财务人员的角度来看,新医改对于医院财务管理提出了更高的标准和要求,改变了以往财务管理的局限性,更加强调财务管理的整体性、全面性和统筹性,在这种情况下,医院财务人员的职能也发生了根本上的转变,财务工作不再是单一报账、记账、核算,而且要树立全局的管理意识,参与到医院管理工作中,保持财务管理与医院发展战略的目标一致性和统筹性,使其更好的服务医院管理和发展.对此,下面就从新医改的层面,对医院财务人员的角色转变进行简单的分析,希望对强化医院财务人员综合素质,提升管理效率和质量,实现医院社会效益和经济效益协调发展提供一点帮助.     

对新医改形势下医院财务管理模式的创新思考

在新医改形势下,推动医院财务管理模式的创新,对医院的健康、长远发展有着极为重要的作用.本文在简要概述医院财务管理相关内容的基础上,探讨了当前医院财务管理存在的主要问题,并就如何实现新医改下的医院财务管理模式的创新,提出了有效策略.