浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构。     

浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构.     

企业组织结构扁平化问题研究——基于交易费用理论和委托代理理论的思考

知识经济的运作使现有企业组织结构面临着挑战和创新,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代.企业组织结构从"金字塔"向扁平化管理的转变,已成为企业管理模式变革不可阻档的潮流,标志着企业发展已全面进入扁平化管理时代.本文首先介绍扁平化组织结构的概念、特征及产生的原因,在此基础上用经济学理论分析企业组织结构扁平化趋势,指出组织结构扁平化的优势与不足,最后提出怎样构建企业扁平化组织架构.     

企业组织结构优化研究

随着信息时代和知识经济社会的来临，要求企业具备更富有弹性扁平化的组织结构，促使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要。     

创建扁平化组织,提升企业竞争力

我国正处于日益发展的全球化经济以及全面深化的改革开放环境中,企业组织只有不断变革,才能适应不断发展的形势.随着笔者所属集团改革向纵深发展,ERP、扁平化等概念逐步深入到子公司并在子公司中付诸实践,企业组织变革受到高度关注.在当前形势下,企业及所属子公司如何结合自身实际,进一步优化组织架构,实现信息流的及时准确反馈,快速作出决策,以应对瞬息万变的市场.在此,笔者结合所在公司实施扁平化管理的具体做法及相关经验,为相关企业打造高效精干的组织架构提供参考.     

跨国公司的组织扁平化变革及募对我国企业的启示

跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革，取得了良好的效果。当前，我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效，就必须借鉴国外跨国公司的变革经验，转变管理理念，循序渐进，建立起与扁平化组织相适应的激励机制。     

企业管理模式的时代转变因素与理念的思考

在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要整合资源优势来提高管理质量和运营效率，与时俱进地转变企业管理理念和管理模式。本文首先概述了企业管理模式，然后分析了企业管理模式的时代转变因素与理念，最后从扁平化组织管理结构、虚拟化经营运转模式、信息化企业管理手段三个方面对企业管理模式的时代转变因素与理念进行了思考，并对全文加以总结。     

关于直销银行建设的思考

直销银行是在互联网信息技术快速发展的背景下应运而生的一种新型银行运行模式,具有便捷的客户体验、组织架构扁平化、充分依托虚拟网络和第三方公司系统、产品少而精、以惠民作为经营宗旨等特点。直销银行将其目标客户群定位于中等收入群体。建设直销银行顺应互联网金融大潮、国人消费理念的转变以及利率市场化的呼唤,强大的IT支撑是基础,相对独立的组织架构是前提,准确的目标客户定位是成功的关键,渐进式的发展思路是发展的保障,直客式的营销体系是灵魂。     

积极借鉴跨区域经营银行先进经验继续发挥城商行组织架构扁平化优势——跨区域经营环境下城商行机构扁平化改革研究与设想

<正>长期以来,城市商业银行作为立足于本地发展的银行,在对组织架构实施扁平化管理方面,很多采用了由"总行-管辖支行-经营支行"组成的三级扁平化伞形组织模式、制定实施了一套比较完     

中国企业扁平化为什么失败

扁平化管理是统领大中型企业领导者的梦想，是规模扩大机构膨胀的必然结果，因为管理层级增加，信息传递失真，决策链加长，组织效率自然大打折扣。上个世纪80年代GE、IBM、埃克森等跨国公司在全球范围内掀起了扁平化管理的浪潮。     

企业组织结构的扁平化设计

本文对比分析了科层制组织结构与扁平化组织结构的特征。设计了事业部组织结构扁平化方案设计中机构重组和业务流程再造的方案,并提出了组织结构扁平化渐进过程中信息化是基础,管理职能的到位是关键的观点。     

跨国公司的两个平衡点

“跨国企业尤其是在高科技行业的跨国企业中,组织架构的核心决定因素主要有两个:第一是贴近市场,第二是监管或者制度化。”易观国际咨询事业部赵欣认为“,这两者好比天平的两端。”贴近市场主要是指对本地市场的反应速度和本地需求的理解程度,这需要一线部门和人员的创业精神,也是衡量大型跨国企业所强调的扁平化管理和以客户需求为中心的重要因素。但与此同时,在天平的另一端,大型跨国企业还要讲究制度化、战略执行的贯彻力,包括财务、人事和信息的流程化。什么样的组织架构适合中国实际上所有的跨国公司,尤其是美式风格的企业在中国组织架…     

市场经济下的电力营销策略

目前我国用电市场处于供大于求的局面,电力企业应根据市场变化从生产型向经营型转变。由于电力商品具有特殊性,因此应采取有别于一般概念的营销理念和方法,根据市场经济务件下电力企业营销特点,建立有效的营销激励机制。     

电力企业及其市场运营下技术经济的评价方法

电力企业是国民经济发展的重要能源保障机构，其经济效益的优劣直接体现了电力企业的综合实力，电力企业的经济效益与其生产管理水平是反映电力企业状况的两个重要的技术经济指标，这个指标可以全面反映企业的经营状况及实时的动态信息，该文主要针对企业在市场体制下的技术经济指标进行深入研究，以指导企业调整战略，增强企业竞争力。     

电力企业行政管理创新问题研究

随着改革的不断深入,为了更加适应市场的变化和需求,电力企业的发展也在不断改革之中,其经营管理模式只有不断转变和优化升级,才能适应实现不断将电力企业做大做强的目标。行政管理类体制的创新和改革,是电力企业管理模式转变的重点,只有不断创新电力企业的行政管理模式,才能真正实现电力企业的创新发展。本文对当前电力企业在行政管理方面存在的问题进行了分析和研究,指出了当前电力企业行政管理创新发展的方式,希望能对同行有所帮助。     

关于电力企业物资采购管理的探讨

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

浅析电力企业的企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力工业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中·心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

跨国公司的组织扁平化变革及其对我国企业的启示

跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革,取得了良好的效果。当前,我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效,就必须借鉴国外跨国公司的变革经验,转变管理理念,循序渐进,建立起与扁平化组织相适应的激励机制。     

如何完善电力企业信息化管理

电力企业经历了行业的结构性改革与资源重组，电力行业的竞争新态势逐渐形成，电力企业的经营思路正从计划性生产向市场化运营转变。面对新的发展环境，电力企业机遇与挑战并存，电力企业必须降低运营成本、提高经营效益，提升管理水平、增强市场竞争力，内外动力的作用将促使电力企业加快推进信息化建设，通过信息化来积聚未来的竞争优势。     

我国电力市场营销策略分析

在电力市场由卖方市场转变为买方市场的过程中,电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,必须使电力营销观念由生产导向转为以顾客需求为导向的市场营销新理念转变。本文通过对我国的电力市场的特征及面临的问题的分析,制定相应的电力营销策略,以有效开拓电力市场,创造高效益,提升电力企业在市场经济中的竞争力。