浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构.     

组织机构扁平化在企业的应用

电力企业的组织形式在经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境下正经历重大转变，电力企业为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，组织机构由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求。     

跨国公司的组织扁平化变革及募对我国企业的启示

跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革，取得了良好的效果。当前，我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效，就必须借鉴国外跨国公司的变革经验，转变管理理念，循序渐进，建立起与扁平化组织相适应的激励机制。     

跨国公司的组织扁平化变革及其对我国企业的启示

跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革,取得了良好的效果。当前,我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效,就必须借鉴国外跨国公司的变革经验,转变管理理念,循序渐进,建立起与扁平化组织相适应的激励机制。     

金融企业组织结构扁平化后员工职业生涯规划——以黑龙江某商业银行为例

员工职业生涯规划已成为企业人力资源管理的重要研究内容。我国金融企业为提高自身竞争力,将经营模式由"金字塔"层级制向扁平化组织结构转变。结合黑龙江某商业银行实践经验,金融企业组织结构扁平化后员工职业生涯规划发展。要系统运筹;科学设计;转变观念,制度保障;完善培训,拓展技能。     

扁平化组织与柔性人力资源管理

随着信息技术的不断发展, 知识经济正以其势不可挡的速度向各行各业渗透, 其中知识型企业管理首当其冲。组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化已成为知识型管理的三大趋势, 随之人力资源管理的边界也从清晰到模糊, 从封闭走向开放。本文试图从组织结构形式的转变入手, 分析在扁平化组织结构形式下如何进行柔性的人力资源管理。     

企业组织结构扁平化问题研究——基于交易费用理论和委托代理理论的思考

知识经济的运作使现有企业组织结构面临着挑战和创新,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代.企业组织结构从"金字塔"向扁平化管理的转变,已成为企业管理模式变革不可阻档的潮流,标志着企业发展已全面进入扁平化管理时代.本文首先介绍扁平化组织结构的概念、特征及产生的原因,在此基础上用经济学理论分析企业组织结构扁平化趋势,指出组织结构扁平化的优势与不足,最后提出怎样构建企业扁平化组织架构.     

企业组织结构的扁平化设计

本文对比分析了科层制组织结构与扁平化组织结构的特征。设计了事业部组织结构扁平化方案设计中机构重组和业务流程再造的方案,并提出了组织结构扁平化渐进过程中信息化是基础,管理职能的到位是关键的观点。     

组织扁平化与管理变革

组织扁平化会带来一些管理问题,只有进行相应的管理变革才能真正实现扁平化所带来的组织效率的提高,流程导向的团队、全方位的组织学习、民主化领导方式和双轨晋升机制是组织扁平化所必需的管理变革。     

企业流程再造应确立的几个管理理念

企业流程再造在企业信息化的建设中具有关键作用,企业流程再造能否实施,关键在于管理理念的转变和创新,本文对企业流程再造应该确立的若干管理理念进行了深入细致的探讨,希望能给业界以启示。     

扁平化组织效率分析

随着市场经济和知识经济的发展,传统的金字塔型组织结构的弊端日益凸显,严重地束缚了员工的手脚,极大地挫伤了下属的积极性,阻碍了人才健康成长,不利于优秀人才的脱颖而出。按照扁平化的组织原理变革传统的组织结构,已成大势所趋。     

分析诺基亚渠道扁平化的原因及启示

2005年以来，诺基亚、摩托罗拉、宝洁等跨国公司都相应的调整了销售渠道，并逐步的取消全国总代理权，取而代之的是建立区域代理或自建销售渠道。本文就以诺基亚为例，从生产的本土化、行业的竞争程度、以及企业价值链的转变等几个方面分析其渠道扁平化的原因及对手机代理商和国产手机企业的一些启示。     

浅谈职权-扁平化趋势下的授权管理

目前,我国许多企业管理人员把授权片面地理解为放权,不少管理人员既希望对员工授权,又害怕自己会因此而失去对下属员工的控制。他们认为,授权会引起权力失控,破坏企业严密的权力控制体系。有些管理人员采取虚假授权、不完全授权方法,并没有实现在企业管理工作中真正采用授权管理思想。许多企业在实施扁平化后违背扁平化强调员工参与和授权的原则,反而走向了集权式管理。扁平化要求参与式管理的管理者,而不是加大管理幅度后却增加了“监工”,而且员工参与管理是要求有高素质、高能力的员工在团队环境中高效工作。本文通过对各种授权管理的理论及扁平化组织中的授权措施进行归纳,旨在对未来扁平化组织结构中的授权管理提供借鉴意义。     

借力信息化 推动石油企业组织变革

随着信息技术的发展,传统的金字塔型企业组织结构的弊端暴露出来:一是机构臃肿,管理重叠,部门分割、本位主义严重,使企业对外界环境的变化响应迟钝;二是中间管理层功能过剩,减缓了信息的流通速度,造成信息失真;三是忽略和压抑了组织成员自身的发展,缺乏沟通和集体凝聚力。在信息技术越来越多地渗透和影响的时代,石油企业只有进行组织结构上的变革,才能适应信息化的特点和信息化管理的发展趋势。     

内蒙古中小酒店企业组织模式研究——以呼和浩特为例

中小酒店企业在酒店构成中数量上占有主要地位,但其面临激烈的市场竞争。因此如何降低酒店的成本、提高酒店竞争力,酒店的组织模式是重要的方面。本文以内蒙古呼和浩特为例,对中小酒店企业的组织模式进行调查分析,分析了影响酒店组织模式的因素,并提出中小酒店企业组织模式发展的趋势——扁平化组织模式。     

从知识与决策权匹配理论看企业组织结构的重塑

现代企业从20世纪90年代以后将组织结构的变革推向了前沿。伴随着全球化、知识化和信息化的冲击，传统的组织结构模式已经不能适应企业需要，组织结构的扁平化是企业变革的主要趋势。本文从知识与决策权匹配的角度，论述了组织结构的重塑及应注意的问题。     

组织结构扁平化与员工激励机制重建

组织结构扁平化是信息社会、动态环境条件下组织结构变革的必然趋势,是组织管理创新的重要方面,在西方企业管理中已得到很好的实践。组织结构扁平化对组织内部各构成要素间的关系产生多重影响,特别是对组织员工的激励方面,因此,需要探索企业组织结构扁平化过程中的员工激励机制重建问题。     

浅析扁平化组织结构的风险

企业按照现代的管理技术和管理思想,借助于网络技术,建立了扁平化的组织结构和管理模式.本文着重分析扁平化组织结构存在的风险及其给企业带来的损失,并提出了应对策略.     

浅析移动互联网成长期企业组织结构设计——基于成都NBL科技股份有限公司实例分析

本文通过梳理互联网企业组织结构发展过程,发现移动互联网行业独特的由顾客需求驱动而建立起来的网状扁平组织结构,并以成都NBL科技股份有限公司组织结构设计为例,浅析网状扁平组织结构对于移动互联网成长期企业的借鉴意义。     

分析诺基亚渠道扁平化的原因及启示

2003年以来,诺基亚、摩托罗拉、宝洁等跨国公司都相应的调整了销售渠道,并逐步的取消全国总代理权,取而代之的是建立区域代理或自建销售渠道。本文就以诺基亚为例,从生产的本土化、行业的竞争程度、以及企业价值链的转变等几个方面分析其渠道扁平化的原因及对手机代理商和国产手机企业的一些启示。