轨道交通车辆制造企业业务外包供应商评价体系研究

依据轨道交通车辆制造企业业务外包供应商评价的一级、二级评价指标,运用层次分析法(AHP)量化计算评价指标相对供应商评价结果总目标的权重分配,确定供应商评价的数学模型,查阅供应商评价标准确定二级评价指标得分,输入供应商评价数学模型,得出供应商评价结果,完善企业对供应商的科学管理。评价结果主要用于两方面工作:通过供应商评价督促供应商提高综合实力。建立合格供应商名录,确定邀请招标范围,以降低管理成本、降低外包风险。     

基于供应链的供应商综合评价系统研究

本文分析了基于供应链的供应商综合评价系统的特征,对有关供应商综合评价指标的研究内容进行了综述,建立了基于供应链的供应商综合评价指标体系,提出了供应商综合评价指标权重的确定方法,设计了供应商综合评价系统的结构及流程。     

基于层次分析法与模糊综合评价的制造型企业绿色供应商评价方法研究

为了使评价结果更为客观、准确,文章采用将层次分析法与模糊综合评价相结合的绿色供应商评价方法。在确定供应商各评价指标的权重时加入绿色指标,并对加入绿色评价标准的供应商评价信息进行模糊处理,建立了供应商模糊综合评价的数学模型,并通过应用实例验证了该评价方法的合理性与可靠性。     

突发事件下供应商选择模型研究

针对突发事件发生后,商业企业需要调整采购决策,重新进行供应商选择问题,建立了突发事件供应商评价指标体系,该指标体系中既有供应商的基本指标,又存在反映突发事件特性的指标。将层次分析法、模糊综合评判和全排列多边形图示指标法运用到突发事件供应商选择当中,建立了突发事件供应商选择模型。该模型能较好地解决评价指标难以准确统计和量化的问题,合理地解决了单级指标和多级指标同时作为评价指标的权重问题,使选择结果更准确客观。     

主成分分析在军队车辆器材供应商选择上的应用研究

本文分析了军队进行车辆器材供应商评价选择的作用和意义,建立了军队车辆器材供应商评价的指标体系,采用主成分分析法对各供应商的指标数据进行处理,得到评价函数并对各供应商进行综合评价。结合8家车辆器材供应商的实际指标数据进行了实例计算,验证了主成分分析法在军队车辆器材供应商评价上的可行性与有效性。     

浅谈基于供应链的供应商关系

本文首先对供应商关系进行了分类分级,接着提出了供应商关系的评价模型、评价标准和评价指标,最后分析了供应商关系的促进措施。     

供应商绩效评价指标体系的构建

基于供应商绩效评价指标的现有研究成果,本文从资源评价、创新评价、柔性评价、质量评价、环境评价、财务评价等六方面构建了供应商的绩效评价体系。     

基于模糊层次分析法的医院战略医疗器械供应商评价研究

文章采用文献分析法、专家访谈法等研究方法，从产品与服务、供应商的自身条件、与供应商的合作伙伴关系三方面拟定评价指标；运用Delphi法、 SPSS统计方法对指标进行筛选构建了医院战略医疗器械供应商评价指标体系；在此基础上运用模糊层次分析法建立了医院战略医疗器械供应商评价模型，并对某Y三甲医院进行实证研究。结果表明，评价模型具有较强的科学性，有效性和操作性。研究成果为医院战略医疗器械供应商的考核和评价提供了理论依据。     

供应商绩效评价文献综述

供应商管理是供应链管理的核心问题,而供应商绩效评价是实现供应商有效管理的必然途径。本文对供应商绩效评价的两个核心问题——指标体系和评价方法进行了文献综述,首先对指标体系的选取原则、常用指标、指标处理、指标选取等方面进行了论述,其次对现阶段常用的现代综合评价方法的原理、优点和问题进行了分析。最后,提出了未来可能的研究方向。     

供应商绩效评价指标体系的构建

基于供应商绩效评价指标的现有研究成果，本文从资源评价、创新评价、柔性评价、质量评价、环境评价、财务评价等六方面构建了供应商的绩效评价体系。     

基于两阶段的战略性供应商选择与评价

本文通过两阶段对战略性供应商进行选择评价。第一阶段形成战略性供应商选择的综合实力评价指标,第二阶段对已选择出的战略性供应商构建了风险评价指标体系,然后用模糊综合评价法对两阶段加以评估,从而选出综合实力强、风险小的战略性供应商。     

基于熵权与TOPSIS结合的农资供应商选择

为了保证农产品供应链有序、高效运作,需要核心企业根据自身目标与价值取向选择最佳农资供应商为合作伙伴。本文采用熵权与TOSIS结合的评价模型,从农资供应商评价指标创建入手,运用熵权法计算各项评价指标的权重,再采用TOPSIS算法对各农资供应商进行评价,最终确定最佳农资供应商。     

电网物资供应商评价指标体系构建与权重测算实证研究

供应商是保证物资质量的责任主体,构建精细化的供应商评价指标体系对提高供应商管理水平有着重要的作用。本文从电网物资供应商的资质能力、技术能力、履约能力、价格水平四个方面考虑,建立了一个全面的物资供应商评价指标体系,并运用G1-熵值法确定了评价指标的权重,避免了单纯采用主观权重法或客观权重法的弊端。最后,采用了实例验证了评价指标体系和赋权方法的有效性。     

对改进企业供应商管理的思考

通过对某公司供应商管理现状进行介绍,剖析了在供应商管理基础信息、分类、选择、评价等问题,提出加强供应商分类分级管理,优化供应商结构,细化考核指标,建立与供应商的稳固关系等改进措施。     

住宅产业化进程中住宅部品供应商选择与评价研究

住宅部品供应商的选择是住宅产业化稳步发展的关键。构建了住宅部品供应商选择与评价指标体系,建立了FAHP和灰色关联度分析相结合的住宅部品供应商选择与评价模型。利用FAHP确定指标权重并结合灰色关联度分析对供应商进行综合评价,充分考虑了住宅部品供应商选择与评价的模糊性和灰色性。通过工程实例证明了该方法的可行性。     

基于电子商务条件的供应商评价问题研究

本文以分析电子商务条件的供应商评价方法发展为出发点,着重对服务能力、业务水平、信息化程度、响应与合作水平、物流与综合能力等五个一级指标,对电子商务条件的供应商的选择进行了探讨,最后对未来电子商务条件的供应商评价体系的发展进行了展望,以完成对基于电子商务条件的供应商评价问题的研究。     

电子商务环境下供应商评价指标体系的构成

在电子商务环境下,供应商的评价和筛选对提高整个供应链的效率有重要意义,完善成熟的供应商评价指标体系的建立对实现供应商自动评价是至关重要的。本文主要阐述电子商务环境下供应商评价指标体系的构成,以及如何对供应商自动评价系统中的定性指标进行量化。     

供应链管理模式下的供应商柔性评价

顾客需求的变化和竞争的加剧使供应链柔性受到了越来越多的关注,供应商的柔性评价是构建柔性供应链的基础。不仅要从耗费指标和范围指标来分析供应商的外在柔性特征,还要从资源储备、制造技术、协调机制、信息系统等几个方面来分析供应商柔性的内在支撑要素,综合内在柔性和外在柔性的分析,才能全面评价出供应商的柔性水平。     

基于熵值法的食品供应商选择研究

寻找可靠的食品供应商将从源头降低零售企业承担的食品安全风险,根据系统性、重点性、定量与定性相结合的三原则确定了评价食品供应商的11个指标,分析了熵值法及其不足,结合实例采用细化指标、环比排序的方法提高数值分散程度计算出指标权重,寻找到最优供应商。     

南钞公司供应商评价优化初探

供应商评价是南钞公司企业管理关注和研究的热点。供应商评价核心是建立科学合理的供应商评价指标，使企业全面掌控供应商情况。这个过程要求企业供应商评价必须从企业的战略目标和绩效出发，自上而下进行分解，将日常工作与年度综合评价相结合，形成供应商评价与南钞生产经营管理的有机融合。本文借助层次分析法，论述如何系统优化南钞公司供应商评价体系，为南钞供应商评价提供一种全新思路。