供应链绩效评价研究综述

在供应链管理中,如何科学、客观、全面地分析和评价供应链的运营绩效已成为一个研究热点问题。从供应链绩效评价的指标体系、评价指标、评价方法等方面,对供应链绩效评价的研究现状进行回顾和评述,指出供应链绩效评价存在供应链绩效评价应该包含哪些内容没有明确界定等问题,并对今后供应链绩效评价研究的发展趋势进行了展望。     

运用平衡计分卡对供应商绩效评价的研究

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统,主要是由远景、目标及绩效指标所构成,是企业制定与实施战略、绩效评价的工具。应利用平衡计分卡的思想设计相应评价指标,将供应商绩效评价目标和战略与BSC的四个远景连接,并从服务、质量、流程管理、创新与学习等角度对供应商绩效进行评价,以便构建相应的评价指标体系。     

基于生态经济视角的生鲜品物流服务供应链的绩效评价

本文应用模糊综合评价方法来对生鲜品物流服务供应链的绩效进行综合评价,在传统绩效评价指标体系的基础上添加了若干与生态环境相关的指标,一共选取了6个一级指标和19个二级指标构建了既包含经济效益又包含了生态效益的指标体系,根据模糊综合评价算法建立了评价因素集、评价等级集、评价矩阵和权重系数,从而实现对生鲜品物流服务供应链的绩效评价。在评价过程中确定权重的方法是层次分析法,最后通过对收集到的问卷数据进行实证分析,结果表明:使用模糊综合评价方法可以有效地处理生鲜品物流服务供应链绩效综合评价的问题。     

供应链绩效评价研究现状与问题探讨

本文首先总结了供应链绩效评价的研究现状,其中包括对供应链绩效评价指标的选取、评价指标体系的建立、供应链绩效评价方法、评价系统与工具等研究现状进行了探讨,然后提出了目前供应链绩效评价存在的问题。     

基于价值链优化的装备工业管理绩效模糊综合评价

现代企业通过运用价值链管理方法培育和发展企业的核心竞争力,使其在激烈的市场竞争中获得竞争优势。基于价值链优化的视角,结合装备工业的特点,提出装备工业管理绩效评价指标体系的评价原则,构建基于价值链优化的装备工业管理绩效评价的指标体系,运用模糊综合评价模型对黑龙江省装备工业管理绩效进行评价,从理论和实践的结合上论证评价指标体系的科学性和有效性。     

基于FAHP法的EVA结合BSC综合业绩评价体系研究

绩效评价是企业管理中重要的环节.EVA和BSC是企业常用的绩效评价方法,两者在评价企业经营成果与发展潜力方面各具有优点与不足.文章尝试将两者融合,构建EVA综合平衡记分卡.EVA综合平衡记分卡以BSC为载体,以EVA作为指标核心,兼顾多种因素,全面的对企业绩效进行管理.最后利用模糊层次分析法对指标体系进行权重分析.     

工程项目管理绩效评价研究

工程项目管理绩效评价是一项复杂的系统工程.本文以项目管理绩效评价为基线,同时分析了目前我国工程项目管理绩效评价存在的几个问题,如:绩效评价体系角度的单一性、过程的形式化以及评价方法选择不当等;针对其问题提出了相应的对策.本文探讨了现代工程项目管理绩效评价的指标体系,提出了缋效评价的模糊层次综合评价方法,并通过实例阐述了该评价方法的应用,检验了评价思路和评价方法的可行性.同时,针对现有工程项目管理绩效评价体系存在的问题,提出了几点改进的建议.     

企业营运资金管理绩效评价指标体系研究

有效的营运资金管理是企业生存和发展的基础,是实现可持续发展的前提,对于提高整个企业的财务管理水平具有重要的意义。目前对营运资金管理绩效主要是从营运资金管理的效率方面进行评价,缺乏比较全面的绩效评价指标体系。本文在分析企业营运资金管理绩效评价原则的基础上,选取了具有代表性的9项具体指标,并采用层次分析法对企业营运资金管理绩效进行了评价。     

地方政府政务服务中心绩效评价

针对地方政府政务服务中心绩效评价的不足,依据地方政府政务服务中心绩效评价的现状,依据评价指标体系构建的原则,从而构建了地方政府政务中心绩效评价指标体系和政务服务中心评价模型。文章通过层次分析法确定评价指标权重,利用模糊综合评价方法对地方政府政务服务中心进行绩效评价,并提出了基本对策。     

供应商绩效评价指标体系的构建

基于供应商绩效评价指标的现有研究成果,本文从资源评价、创新评价、柔性评价、质量评价、环境评价、财务评价等六方面构建了供应商的绩效评价体系。     

J公司采购评价指标体系实证分析

结合J公司采购现状,针对J公司供应商评价指标体系与方法的不足,采用改进层次分析法的逼近于理想解的排序法综合评判方法,对J公司的供应商评价体系和择优进行相关研究,最后得出了各指标体系的权重。其中,质量、成本、技术、配件及服务和供货这4项指标所占权重最大,而管理文化和安全权重则较低。这与J公司的现有评价指标的设置基本相符。为了公司可持续性发展,公司研究决定将指标体系加入管理文化评价以及安全所评价。公司还成立了专门的部门———安全部,不仅负责本公司的安全评估,也负责供应商的安全评估,并由采购物流部负责供应商管理文化的定期评估。     

公司内部绩效评价指标评价体系的构建

企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三个子系统组成,并相应形成一整套评价工作体系。根据财政部等部委颁布的相关效评价体系,结合本公司的实际,公司内部绩效评价指标体系选择的指标主要从财务指标和非财务指标来构建,并着重指出了公司绩效评价过程中应注意的问题。     

供应链条件下的企业物流绩效评价

本文通过对于中外物流绩效评价指标研究的借鉴,从物流绩效评价体系的发展状况、指标的选取、指标体系的构建及存在的问题等方面进行了分析,并且对于供应链条件下的企业物流绩效指标体系的构建提出了具体的要点和原则,指出物流绩效评价的研究不能忽视供应链一体化的大环境。     

供应链条件下的企业物流绩效评价

本文通过对于中外物流绩效评价指标研究的借鉴,从物流绩效评价体系的发展状况、指标的选取、指标体系的构建及存在的问题等方面进行了分析,并且对于供应链条件下的企业物流绩效指标体系的构建提出了具体的要点和原则,指出物流绩效评价的研究不能忽视供应链一体化的大环境.     

供应链环境下建筑材料供应商选择问题研究

阐述建筑材料供应商在建筑供应链管理中的重要性,探讨构建建筑材料供应商评价指标体系应遵循的原则以及具体指标体系的建立,列举常用的建筑材料供应商的评价选择方法,提出基于DEA/AHP两阶段的供应商评价选择方法更为适合选择供应商,进而为建筑施工企业选择材料供应商提供可借鉴的科学依据。     

供应商绩效评价指标体系的构建

基于供应商绩效评价指标的现有研究成果，本文从资源评价、创新评价、柔性评价、质量评价、环境评价、财务评价等六方面构建了供应商的绩效评价体系。     

共应链条件下的企业物流绩效评价

本文通过对于中外物流绩效评价指标研究的借鉴，从物流绩效评价体系的发展状况、指标的选取、指标体系的构建及存在的问题等方面进行了分析，并且对于供应链条件下的企业物流绩效指标体系的构建提出了具体的要点和原则，指出物流绩效评价的研究不能忽视供应链一体化的大环境。     

供应链竞争力评价指标体系研究

供应链竞争力是指实施供应链管理的核心企业整合其合作伙伴（供应商、分销商和零售商）的组织结构和业务流程,通过对顾客多变的需求作出比竞争对手更快速、更有效的反应来获取市场竞争优势的能力。通过对影响供应链竞争力的关键因素进行分析,提出了竞争力指标体系的设计原则并建立了供应链竞争力评价指标体系,给出了各指标的含义及计算方法。     

政府重大决策绩效评价体系的研究

研究了政府重大事项决策绩效评价的相关概念,认为我国重大决策绩效评价存在以经济中心较为单一的指标评价体系、部分评价指标难以量化、缺乏真实性、对政府决策绩效评价重视程度不够、政府决策绩效评价结果的运作机制不健全、绩效评价结果缺乏可比性等问题,从重大决策预期目标体系的设定、评价指标体系的设定、评价及改进等方面着手对政府重大决策绩效评价体系进行了构建。     

基于供应链的装备供应商评价指标体系

装备供应商评价指标的选取直接影响到综合评价的结果。提出了基于供应链的装备供应商评价指标选择的原则，从质量、价格、供应、服务、技术能力、竞争力六个方面建立了装备供应商评价的指标体系。