全员绩效管理在中小型供电企业的应用研究

文章首先对全员绩效管理进行了简要的介绍,然后分析中小型供电企业全员绩效管理应用中存在的问题,分析中小型供电企业加强绩效管理的措施,对本企业在执行全员绩效管理方面的一些成功案例进行总结、归纳、剖析,最后提出只有实行绩效管理和企业文化和谐统一,才能达到企业与员工双赢局面。     

输变电企业全面绩效管理实践的思考——以厦门超高压输变电局为例

近年来,厦门超高压输变电局积极推进管理创新,对原有绩效管理体系进行了改造,构建了以面向全员全过程的全面绩效管理体系,并在运行过程中不断完善。全面绩效管理体系围绕企业的战略目标,将部门与员工的绩效与企业绩效紧密挂钩,实现全员全过程全方位的绩效管理,从而达到企业和员工共同发展和谐共赢的目标。     

绩效计划制定的全过程

第一步,全员绩效基础理念培训 绩效管理要想真正走向成功,真正为企业战略的实现提供保障,那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。绩效管理的真谛不在于考核,而在于改善行为,最终提升绩效。通过全员绩效管理理念的培训,员工才能够积极主动地参与绩效管理活动。     

论企业全员绩效管理策略的有效构建

在企业的发展过程中,全员绩效管理对于员工生产率的提高,对于企业降低成本、增强自身的竞争力等方面都有着重要的影响。本文通过对绩效管理的重要作用进行分析,从做好前期的调查准备工作、分析当前公司全员绩效管理存在的问题和不足、针对企业的不足改进绩效考核的内容、绩效指标的制定必须基于企业的战略目标、保障绩效管理的有效运行五个方面提出了构建企业全员绩效管理的策略和内容。     

现代企业企业人力资源管理的新思路

现代企业企业人力资源管理的目的是要提高全员劳动生产率,确保人工成本增长与企业效益增长同步,通过有效地激励措施解决结构性缺员问题,加强岗位责任制建设,促进员工有效履职.深化岗位胜任能力的培评体系建设,提升员工的岗位胜任能力,企业必须为员工提供明确而清晰的工作目标,并根据其绩效提供加薪,晋升等奖励,不断激励员工以推动企业更好发展,本文结合工作实际,分析现代企业人力资源管理的一些新举措以便提高企业人力资源管理效能.     

关于企业全员绩效管理的几点思考

人才资源是企业的第一资源。提高企业核心竞争力,建设一流企业,调动全体职工积极性、能动性、创造性,搞好员工绩效管理就显得尤为迫切。如何建立一套适合本企业的员工绩效管理体系,持续不断发挥绩效考核管理工具的作用,是国内企业目前急需解决的问题,也是人力资源管理人员面临的一个课题。通过对全员绩效管理的思路、标准、方式、内容的再思考,不断改进全员绩效管理方式、方法,必将对贯彻公司管理理念、形成企业文化起到重要的推动作用。     

把握好全员绩效考核特点 提高商业企业员工创造力

企业的各级员工是企业之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为企业带来绩效。商业企业作为服务性质的行业,其全员绩效考核尤为重要,商业企业员工的创造力,主要是源于对员工的绩效考核的把握,员工的绩效考核,其特点是:注重商业企业员工职业生涯规划;注重全员绩效考核指标体系的设计;注重全员绩效考核PDCA流程设计。     

现代企业绩效管理问题研究

在现代企业管理中,绩效管理是人力资源管理的核心内容,企业绩效管理的好坏,在一定程度上影响着员工的绩效水平和企业的发展。因此,本文分析了现代企业绩效管理运行中存在的问题,并提出了完善现代企业绩效管理的措施。     

企业绩效离不开对特殊员工的管理

在现代的企业管理中,作为企业的管理者,应当重视特殊员工的管理问题,通过分析特殊员工的成因和可能造成的危害。寻找和制定切实可行的解决方案,从而实现企业绩效最优化。     

企业绩效管理实践研究--以机械制造企业为例

在知识型社会,员工作为企业发展的核心性资源,使人力资源转化效率成为影响企业发展状态的关键性因素。现代企业通过绩效管理促进人力资源转化效率提升,将其作为一项战略性的管理手段,被越来越多的企业关注和重视。本文以机械制造企业为案例,研究绩效管理在机械制造企业的实践应用,重点分析机械制造企业绩效管理需求,构建绩效管理实践科学方案,供相关企业借鉴参考。     

企业绩效管理系统的层次性分析

企业作为一个系统,绩效体现在组织、部门或团队和员工个体三个层次上。企业绩效管理主要体现在组织层次的绩效管理和员工层次的绩效管理两个层次上。通过组织与员工整合的绩效管理可以将组织层次的绩效管理与员工层次的绩效管理融合为一体,从而在企业中构成完整的绩效管理系统。     

试探现代企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈,商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力,而人力资源管理是现代企业科学管理的重点与核心,绩效管理又是人力资源管理的主要工作。绩效管理是一个企业实施全面管理的核心,是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。然而,目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区,因此,应采取多种对策,使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。建立现代企业绩效管理体系,应从建立目标明确的绩效管理计划,加强与员工的绩效沟通,建立健全绩效反馈机制等方面入手,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源管理部门的专业化水平。     

推行全员绩效管理提升企业的战略执行和激励改进

绩效管理是现代人力资源管理的核心,是企业战略实施的重要保障措施.切实有效的开展绩效管理,有利于增强员工责任意识、大局意识和团队意识,有利于提升员工和组织绩效,有利于促进员工和企业的共同发展.     

浅谈企业人力资源管理信息系统之重要

现代企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。常规的事务性工作已经不能满足企业良好运转的需要,企业关注如何增强学习能力、最大限度地提升员工的绩效,最终帮助企业实现其战略目标。信息技术的应用加速了绩效管理流程的发展,引入现代绩效管理理念与方法构建的以企业战略为导向,以软件系统为平台的人力资源绩效管理信息系统能够有效地储存、分析、分发绩效数据,实现企业对员工绩效的信息化管理。     

绩效管理信息系统在基层管理中的实际应用

绩效管理信息系统是指借助现代计算机科技,将企业部门内员工同其工作绩效整合到一起,便于企业管理的一套系统。通过这套系统,管理者可以更好的管理基层员工,使人事分配、绩效管理更加简单方便。同时,绩效管理系统从根本上有别于绩效考核系统。将绩效管理信息系统应用于企业能够有效地提高企业员工的工作效率。通过分析成功的绩效管理信息系统基层管理实际应用的例子,为更多的企业提供成熟的经验。     

浅论现代人力资源管理中的员工激励

在现代经济环境下,企业效益达成的根本因素已经从合理地使用生产资源转变为高效地使用人力资源,员工的绩效达成直接影响着企业绩效的达成,因此激励员工,激发员工在企业工作中的能力以提高员工绩效成为目前企业管理中的重要议题。本文首先对员工激励进行概述,接着分析了现代企业人力资源管理中员工激励工作的一些问题,最后给出了能够改善员工激励工作的对策,希望本文能够为企业人力资源管理工作效果的改善和提高提供帮助和建议。     

试论绩效结果与薪酬分配挂钩机制研究

绩效管理作为现代企业管理的重要工具，在建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高组织和个人绩效方面发挥着重要作用。本文以某电力抄表公司为例，针对绩效考核机制建设及绩效薪酬分配做了初步的设想及试行，旨在通过对员工绩效结果考核和绩效薪酬的分配，发挥绩效管理的激励约束作用，促进员工自我提升与组织目标的实现。     

完善企业绩效考核的措施及建议

企业在今后长期的稳定发展完全离不开各位基层员工,只有个人素质较高的人才才能够在现代竞争如此激烈的市场当中占有一席之地,越来越多的关于人才竞争和人才吸引的研究逐渐成为国内外企业和科学家关注的焦点.绩效考核全面地提高了各企业人力资源管理的绩效,更重要的是要通过各个部门相关员工进行全员参与到其中,才能够全面激发起对于自身日常...     

企业一线员工绩效考核探讨——以供电企业为例

为贯彻落实科学发展观,促进供电企业的科学性持续发展。实行以效率、效益为考核标准的管理考核理念,深化全员在工作上的绩效管理,引入绩效考核从而促进供电企业一线员工的工作成果与整体工作水平方面的实质性提高。     

浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例

当前全球经济发展背景下,人力资源已经成为了企业发展的关键资源,人力资源管理和发展当然也在企业管理中成为了一个关注的焦点。员工绩效管理在企业管理企业员工为企业和人力资源合理的分配,员工和业务规划的重要措施,是帮助实现组织目标和员工的评估过程。通过对员工绩效管理达到一个合理的评估员工绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工;另一方面,通过分析评估的结果,发现在工作是不够的,以提高员工的个人绩效,实现企业绩效提升的目的。绩效管理的改进,并最终实现个人能力和企业绩效互动螺旋式的目的。沃尔玛是世界最大的私人雇主和连锁零售商,所以本文中选项沃尔玛(中国)公司作为分析案例来浅析企业员工绩效管理的科学性。