技术标准管理与科技创新相结合

当今世界国际间的竞争,实质就是技术竞争、专利竞争、标准竞争,而标准竞争已成为国家间经济、科技、综合实力竞争的重要内容。在企业界一直有"一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品"的说法。因此,做好企业标准管理工作是创国际一流企业不可或缺的工作之一。     

技术标准管理与科技创新相结合

当今世界国际间的竞争,实质就是技术竞争、专利竞争、标准竞争,而标准竞争已成为国家间经济、科技、综合实力竞争的重要内容.在企业界一直有"一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品"的说法.因此,做好企业标准管理工作是创国际一流企业不可或缺的工作之一.     

标准化与企业科学管理体系

随着经济全球化的步伐不断加快,促使航天集团的企业走向国际市场,参与世界范围的竞争。在市场经济条件下,竞争不仅仅是技术水平的竞争,而且是管理水平的竞争,许多事例都证明,一个企业管理水平的高低直接影响着企业的产品质量和经济效益。每个企业应建立适合自身特点的科学管理体系,使企业的各项工作按照具有科学依据的管理办法进行。企业的管理工作不是依靠管理者运用其权力和经验来进行,而是依靠具有鲜明科学性的管理办法,形成企业的科学管理体系,其内容就是企业的制度体系和标准体系。其中标准体系是企业科学管理体系的核心内容。企业标准…     

企业走出去如何做好知识产权功课?

<正>国际金融危机给中国企业走出去带来了战略机遇。在企业"走出去"过程中,做国际贸易和对外投资遇到了很多纠纷,尤其是在知识产权方面。对此,国家知识产权局材料加工处处长蔡文克表示:"在经济全球一体化的时代,中国企业只盯紧国内市场已经不现实,即使你不去跟人家竞争,人家也会来跟你竞     

管理标准化:成本控制的新思路

在企业管理过程中经常流行着这样一句话: "三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准".这句话一般企业管理者只是把它作为顺口溜挂在嘴上,对其真正的体会可能并不深刻.然而随着最近几年国内国外经济形势的复杂多变,外有"欧债危机"、出口下滑带来的国外市场萎缩;内有企业用工成本上升、招工难留人难等一系列内部忧患.企业管理者应该认真反思,转变思想观念,推行管理标准化,而不是只有一流企业才做标准.管理标准化可以带来成本管理效率的提升,从而间接影响成本费用的控制.     

为什么说“对标”是对战略的最大破坏?

战略的本质是要创造差异化,因此,价值链不是要和对手比较,比谁做得更好,而是要和自身的竞争战略保持一致性,去支撑竞争战略的实现。既然你的竞争战略是与众不同的,那也注定了价值链运营的各个环节也是与众不同的。做得不同比做得更好更富有战略意义。"做到不同"比"做到最好"更有战略意义随着竞争的加剧,越来越多的企业开始不断探索,希望能够打造难以模仿的强大竞争优势。一些企业也开始使用"价值链"模型:首先画出本企业的价值链,然后围绕价值链的各个环节找到"标杆"的最佳实践,然后开始"对标",找差距,求改进,做先进。     

石油企业标准实施与监督的模式与特点

《标准化法》赋于标准化工作的三大任务是制定标准,组织实施标准和对标准的实施进行监督,其目的是创造最佳经济运行秩序,获得最佳经济效益和社会效益.对于我们石油企业来讲,在以经济效益为中心,加快发展,建立现代企业制度,参与市场竞争中,企业标准化的综合效能作用,是企业加强内部管理,规范企业行为,进入行业市场参与竞争,提高工程、施工作业、产品、服务质量,获得最佳经济效益和社会效益的前提条件和技术基础的重要保证,而企业标准的实施与监督则是有效发挥标准化综合效能作用的必要措施和标准化“化”的最终体现.通过开展有效的标准实施与监督,使标准真正发挥其作用,转化为企业生产.经营、管理的直接或间接生产力,     

华远地产:“小而美”倡导者

华远地产是一个很独特的房企,比如"按照市场的办法找饭吃"的国企,也曾当过行业老大。他给行业"成功"的标准提供了另一重视角,如同董事长任志强所说:"在历史轮回中,每个人都有成功的时候,也有失败的时候,最主要的是你要给后人留下什么,而不在于你当时企业业绩有多好,企业做得有多大。"     

推进石油企业标准化工作

标准化作为市场经济体制逐步完善的必要支撑条件，其存经济和社会发展中的技术基础作用愈来愈显示出它不可替代的重要性。随着市场竞争的加剧，标准是否先进已成为决定竞争胜负的重要因素。石油企业作为国家经济基础能源工业参与市场竞争，要想在竞争中取胜，积极推进石油企业标准化工作显得尤为重要。     

技术标准管理与科技创新相结合

当今世界国际间的竞争,实质就是技术竞争、专利竞争、标准竞争,而标准竞争已成为国家间经济、科技、综合实力竞争的重要内容。在企业界一直有“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”的说法。因此,做好企业标准管理工作是创国际一流企业不可或缺的工作之一。     

声音

"很多人讲,做企业70%的利润是大势带来的,30%才跟运营有关,所以只要做好那70%就够了。我认为恰恰相反,70%很难把握,只有运营那30%是你能把握住的,如果做不好这30%,大势红利你是享受不到的。"——复星集团董事长郭广昌说。"一、和国外企业的竞争中占了上风,为中国的企业提了气;二、实现了股份制改     

EDA冲浪者

唯有脚踏实地、守正创新,才可能在国产EDA"芯"航程中乘风破浪。这是时代给EDA企业的考卷,谁最终能答好题、得高分,人们拭目以待EDA是目前国内芯片产业链上被严重"卡脖子"的领域,一大批企业砥砺创新,力争突围,其中不乏领先者。"一直坚持做技术创新的引领者,在任何领域不做跟随者,做就要做到世界第一。"全球知名EDA及半导体专家,拟在科创板挂牌的概伦电子实际控制人刘志宏在公司北京办公室迁址时如是说。     

为企业优化升级作支撑

为什么大多数中国施工企业陷入了整体性的同质化竞争,利润率低,增长停滞?为什么有些企业可以长盛不衰?为什么做大一个企业容易,而做强一个企业难?为什么麦当劳、肯德基等企业能做大做强,中国的中餐企业难以做大、更难做强?     

通信服务行业贯标认证之我见

ISO9000国际标准在国内开展以来,越来越受到各企业的重视,笔者有幸参与了贯标认证的全过程,包括策划准备、编写文件、体系审核等活动.其间,走了不少弯路,同时通过实践也对ISO9000标准有了更多的认识,积累了一点经验.笔者认为:贯标认证是提高通信服务行业竞争能力的保障在认证初期甚至贯标过程中,时常有人问这样的问题“我们为什么搞认证”,“我们又不去外国装电话,不需要认证”,提出这样的疑问不是偶然的,关键起因就是通信服务行业的竞争意识还很薄弱.对通信服务行业来讲,长期以来,几乎都是邮电局一统天下,由于顾客的服务不可选择性,以至于滋长’皇帝的女儿不愁嫁的服务思想,“吃、拿、卡、要,刁难用户”的事情屡见不鲜,为通信行风建设增加了很大的阻力.“通信服务行业没有竞争”成了企业发展的桎梏.     

加入WTO后企业做好标准化工作的几点对策

随着我国加入WTO ,国内众多企业都愈来愈关心加入WTO以后的生存和发展。显然 ,加入WTO以后中国的经济就自然而然地全面融入了全球经济 ,这样企业在全球经济大潮中的竞争将更趋白热化。如何在这种竞争中越战越强 ,国内许多优秀的企业在改革开放这些年来得到的一个根本法宝就是靠质量取胜。大家都知道支撑质量的基础就是计量和标准化。不言而喻 ,做好企业标准化工作己是当务之急。但加入WTO后 ,企业如何做好标准化工作 ,笔者认为以下几点对策是做好企业标准化工作的有效办法。更新企业标准化观念 ,积极采用国际标准市场愈繁荣愈发展 ,则…     

浅谈施工企业实施ISO9000族标准贯标认证的前期准备工作

目前,在我国施工企业中正在掀起一股贯彻ISO 9000族标准,争取通过质量体系认证的热潮.实行ISO 9000族贯标获得质量体系认证不仅有利于施工企业提高质量管理水平而且有利于施工企业参与国内外市场竞争,对企业的生存和发展有着极重要的意义.本文就施工企业实施ISO 9000族贯标认证的前期准备工作做一些说明.     

论技术标准化与产业标准战略

在经济全球化和信息技术发展的背景下，技术标准已经成为高技术产业市场竞争的战略工具。网络效应的存在加剧了技术标准的竞争，而企业联盟则是企业参与标准竞争的重要形式。由于技术标准化与知识产权制度的非对称安排，技术标准的专利化趋势在给跨国公司带来重大战略利益的同时，也对专利缺乏的发展中国家企业产生了不利影响。政府在技术标准化过程中的作用主要体现在，通过制定产业技术政策和竞争政策，提高本国产业和企业的技术标准竞争力。我国产业标准战略的核心问题是要建立起基于企业联盟的技术标准形成机制。     

市场经济条件下企业标准化工作的改革与发展

当前,我国正处在由传统的计划经济向社会主义市场经济转变的重要时期,作为企业组织生产、推动企业科学管理重要技术基础的企业标准化工作如何进行改革和发展,以适应社会主义市场经济的要求,是摆在标准化工作者面前的一个新课题,现谈几点看法,供同行们商讨。 更新观念 在计划经济条件下,制定产品标准是为了适应计划经济的需要,服务生产。为保证产品质量,在标准中规定了设计指标、工艺方法、试验准则等一系列组织生产的技术依据,指标规定的较多较细也较死,便于生产和质量控制。     

标准化：不仅仅是编制标准

标准化不仅仅是制定标准,还包括＂实施标准＂和＂对标准的实施进行监督＂。标准化当然需要标准,但标准化不是仅有标准就万事大吉。近日,笔者从江苏省的《海门日报》上读到一条消息,称＂安全生产标准化建设已在全市小微企业中展开,根据计划,年底将有三成小微企业达标,明年底所有企业全部达标＂,＂但在推行安全标准化的过程中,也有不少企业安全生产标准化建设只台账资料,没有落实到实际生产过程之中,使安全生产标准成了‘一纸空文一’。     

井下岗位工作标准初探

企业标准化工作要求建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。根据煤矿生产的特点和企业标准化原理,本文对井下岗位工作标准(简称岗位标准)作一初步探讨。一、岗位标准的内容岗位标准的实质是岗位责任制的延伸。它是以人为对象,以各岗位需要协调、统一的重复性事物为内容,根据企业标准化的有关要求,从生产(工作)实际和需要出发,对