深化部门预算改革新出台的三个制度答疑

一、中央部门预算支出绩效考评管理办法 1．财政部新出台的《中央部门预算支出绩效考评管理办法（试行）》与原财政部各部门预算司制定的绩效考评办法是什么关系？     

如何提高综合考评绩效？——2010年农行湖北分行综合绩效考评办法解析

2010年综合绩效考评办法是农行湖北省分行新一届党委经营思想的具体体现,是全行经营发展的行动指南,是核心资源配置的基础杠杆。与2009年比,2010年办法导向更加清晰,体系更为合理,应用更加广泛,作用空前放大。本文从介绍2010年考评办法背景、理念、原则、应用入手,以揭示考评导向为核心,通过全面解析2010年考评办法特点和导向,提出2010年全省农行提高考评绩效的主要途径,为各级行经营决策提供参考。     

商业银行信贷营销客户经理绩效考评办法探索

客户经理的信贷营销绩效考评对于真实客观地反映信贷营销客户经理的工作成果,充分调动信贷营销客户经理的工作积极性,提高信贷营销绩效是非常必要的,它是信贷营销客户经理管理的一个非常重要的环节。现行的信贷营销客户经理绩效考评办法还不能比较客观、公平、合理地评价客户经理的信贷营销绩效,针对现行考评办法存在的缺陷,本文运用模糊综合评价方法和目标管理原理,提出了信贷营销客户经理绩效考评综合评价模型,并指出了运用该模型应注意解决的相关问题。     

我国预算支出绩效考评的现状、问题及对策

一、我国预算支出绩效考评的现状 从2003年起,财政部就开始制定部分行业的绩效考评管理办法,组织部分中央部门开展预算支出绩效考评试点工作。这些工作在一定程度上加强了对财政支出效果的管理,提高了财政资金使用效益,促进了绩效管理理念的普及。与此同时,一些地方财政部门也成立了绩效考评管理机构,组织开展了绩效考评试点工作,为推进绩效考评工作积累了有益的经验。     

商业银行信贷营销客户经理绩效考评办法探索

客户经理的信贷营销绩效考评对于真实客观地反映信贷营销客户经理的工作成果，充分调动信贷营销客户经理的工作积极性，提高信贷营销绩效是非常必要的，它是信贷营销客户经理管理的一个非常重要的环节。现行的信贷营销客户经理绩效考评办法还不能比较客观、公平、合理地评价客户经理的信贷营销绩效，针对现行考评办法存在的缺陷，本文运用模糊综合评价方法和目标管理原理，提出了信贷营销客户经理绩效考评综合评价模型，并指出了运用该模型应注意解决的相关问题。     

我国财政资金绩效考评工作要创新

2000年以来,我国逐渐开展了财政资金绩效考评工作。北京市在2004年挑选29个项目的基础上,2005年又挑选了45个项目进行财政资金绩效考评;2006年又将绩效考评范围扩大到区县,并在同年9月成立了绩效考评中心。2005年5月,财政部出台的《中央部门预算支出绩效考评管理办法》,为全国财政资金绩效考评工作提供了统一的指导性文件,标志着我国财政资金绩效考评工作迈上了新台阶。短短的七年中,我国财政资金绩效考评工作实现了从无到有,从省市单独探索到全国统一规范的良好局面。但是,此项工作的深入开展,还需创新,特别是考评制度要创新。一、当前绩效考评工作中存在的主要问题     

略论农发行经营绩效考评体系建设

农发行是我国唯一一家农业政策性金融机构,其经营绩效取向、考评内容、考评框架与商业性金融甚至其他政策性金融都存在着许多不同,建立具有自身特点、反映农业政策性金融基本特征又能适应我国农业和农村经济发展要求的经营绩效考评体系,既是农发行更好地履行国家赋予支持三农职能的重要体现,也是促进和实现农发行自身可持续发展的客观要求。本文从经营绩效考评内容设置以及追求目标对农发行已经和正在进行三个阶段的经营绩效考评办法进行了深入分析,并提出了建立适应新阶段的农发行经营绩效考评体系的建议。     

建立体育部门绩效考评指标体系和操作方法浅议

参照《中央级教科文部门项目绩效考评管理试行办法））在项目考评的内容、组织实施、结果运用等方面的所做出的规定，借鉴中央教科文部门在部分项目支出绩效考评的试点工作：笔者结合体育部门的工作特性，对体育部门财政公共支出绩效考评的指标体系进行了细化，从而使得体育部门的绩效考评工作有了一定的可操作性。     

国有商业银行绩效考评体系比较与分析

近年来，根据中国银监会绩效考核评价办法的基本精神，国有商业银行已建立了相应的绩效考评体系，制定了绩效考评实施方法，为应对国有商业银行综合改革，客观考评各级行经营管理绩效，促进可持续发展起到了重要作用。但从实践看，国有商业银行绩效考评体系和方法尚存在欠科学，不全面之处，亟待改进和完善。     

深化部门预算改革讲座（一）——中央部门预算支出绩效考评管理

加强对部门预算安排项目的绩效考评,逐步建立起项目支出预算的绩效评价体系,是深化部门预算改革的一项重要内容。今年五月,财政部制定了《中央部门预算支出绩效考评管理办法(试行)》。本文拟就这个办法的主要内容及相关的知识,系统地作些讲解。一、什么是绩效预算绩效预算是二十世纪五十年代伴随着关注公共产出和结果而出现的一个概念,在西方国家并没有明确统一的定义。一般而言,绩效预算是指政府部门先确     

关于完善农业发展银行经营绩效考评体系的若干思考

伴随着我国市场经济体制改革的不断深化和农发行业务职能范围的调整,农发行内部自身的经营考核也发生了很大的变化,由成立之初在“保本微利”的经营目标主导下的基本无考核逐渐向现代银行绩效考评机制过渡,实现了由计划指标考核向目标导向性考核的根本转变。另外,在贯彻落实农发行总行经营绩效考评的过程中,各地分支机构也围绕总行经营绩效考评出台了一些辅助性的目标管理考核或单项考评,来配合经营绩效考评办法的实施,本文阐述了农发行经营考评十年来的变化轨迹及其考评体系发展状况,从实施经营绩效考评以来所取得的积极成效入手,结合在基层经营行的实施情况,对完善经营绩效考评体系建设作了初步探讨。     

2011年农行综合绩效考评办法变化及导向

本文根据总行绩效考评体系坚持＂大稳定、小调整＂的改革思路,提出湖北省分行2011年综合绩效考评办法应在保持评价体系、考评重点、考评理念基本稳定的基础上,按照与总行对接的原则,在框架结构、考核体系、指标设置、指标口径和计分方法上进行修订完善。     

关于《中央级行政经费项目支出绩效考评管理办法》的介绍

为规范和加强中央级行政经费项目支出管理,提高资金使用效益,根据有关规定结合中央级行政经费的实际情况,最近颁发了《中央级行政经费项目支出绩效考评管理办法》(以下简称《办法》)。该《办法》分总则、项目考评的内容和方法、项目考评的指标、项目     

工商银行的品牌,这样打造--中国工商银行安徽省铜陵分行改革发展纪实

中国工商银行安徽省铜陵分行,在工商银行系统地、市级分行绩效考评综合排名中两次进入30强.同时,按照总行新的《二级分行行长经营绩效考评办法》,该行又进入2001年度地、市级分行20强,名列第16位.     

对现代商业银行绩效考评体系的思考

考核评价办法是企业发展战略的具体体现,是企业发展战略目标实现的重要保证。考评办法需要研究和解决最根本的问题是战略传导,即如何通过考核评价体系将发展战略目标传导到基层,确保发展战略目标全面贯彻到底和顺利实施。由于各家银行的战略定位、企业文化、发展模式并不相同,考核评价办法没有统一的模式,因此商业银行必须从实际出发,根据自身特点构建绩效考评体系。     

基于层次分析法的双层绩效考评模型探讨

在农信社人力资源管理中,员工和部门的绩效考评管理既是重点也是难点,传统的绩效考评将部门考评和部门内员工的考评割裂开来,没有考虑到二者的内在相关性。本文所探讨的基于层次分析法的双层绩效考评模型是结合实际,把部门考评、员工考评、项目考评融为一体的绩效考评模型,对农信社人力资源管理具有较强的借鉴意义。     

以科学发展观为指导开展农业财政项目绩效考评

农业部作为绩效考评试点单位,连续五年进行了六个项目的绩效考评。在实施过程中,我们规范农业财政项目绩效考评行为,提高了考评工作的质量和农业财政资金的使用效益。本文昕述,是我们开展绩效考评工作的做法和体会。     

湖北农行2012年绩效挖潜导引

2012年，总行修订了绩效考评办法，同时正式实施全额资金管理、非零售信贷评级和新经济资本计量办法（简称“1十3”办法，下同）。为实现湖北农行绩效品质进一步提升，实现省分行党委的各项经营目标．，本文通过巩固“两领先”，着力“四提升”，提出绩效挖潜指导意见，以导引全年工作。     

基于经济资本的商业银行绩效考评体系研究

经济资本管理作为商业银行的先进管理工具,把RAROC和EVA作为绩效考评的核心指标,平衡风险和收益之间的矛盾,使商业银行的绩效考评更科学与合理。有效、科学的绩效考评体系是商业银行经营管理的“风向标”“指挥棒”。系统分析了经济资本管理的内涵及作用、经济资本管理与商业银行绩效考评的关联及模式和当前我国商业银行绩效考评存在的问题,并对建立基于经济资本的商业银行绩效考评体系提出了对策建议。     

行政事业单位预算绩效考评初探

预算绩效考评是提升行政事业单位管理有效手段,只有构建出科学、规范、合理、量化的预算绩效考评体系．才能够对行政事业单位进行有效考核和评价。本文就是从行政事业单位预算绩效考评意义入手进而探讨预算绩效考评构建思路,